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「梦想家」黄光裕,还有什么牌可打?

18个月目标失败后,黄光裕又提出三年之约,他所依赖的地产项目、银行朋友圈、线下门店,能帮助国美走出困境吗?
2022-09-01 07:54 · 微信公众号:无冕财经  海棠葉   
   

“有三分把握,我就敢去做”,“一有机会*要出击,我属于这一种”。

国美“教父”黄光裕拥有许多经典语录。

还有,“我是要求速度的,尽快实施,我不会说花三个月来谋划,把这个规划书标点符号我都给它改清楚了,然后再去做这件事情,我不会。我是边实施边做边修正,(中途放弃的事)不能说一点没有,但是在重要事情上要让我放弃可以说是非常难。”

新阶段,重要事情特指带领国美重生。

“还需要大家更多的包容与支持,需要大家多给企业时间和空间。”8月19日,这位昔日“狠人”罕见地低下了头,在公开信中坦言,“18个月让国美恢复原有市场地位”过于不切实际。

“我们坦然接受外界的质疑和批评。”8月22日,国美零售复牌,股价最终暴跌20%,报收于0.23港元/股,刷新其上市以来历史新低(按前复权计算)。

黄首富言败不言弃,“18个月复兴”计划落败后,官宣“1+1+1”的三年之约。

可惜时代从不停下脚步。

“狠人”变慢

“有人劝我说,你这么大企业的老总,走路慢点行不行?但我觉得那样太浪费时间了。”这一年,黄光裕才36岁,被誉为商界奇才。

2004年国美在香港成功上市,“60后”黄光裕开始三度*胡润大陆百富榜,2006年以180.9亿元蝉联首富。

他称霸中国内地商圈的那几年,马云的阿里巴巴初露头角,刘强东和京东商城默默无闻,就连后来的首富王健林,在那个时候身价都不足黄光裕的2%。

奈何一朝梦碎,黄首富锒铛入狱14年。

2021年,黄光裕正式回归国美,放言“力争用未来18个月的时间,使企业恢复原有的市场地位”。

这位潮汕商人很敢想。在发展*的2008年,国美以1023.5亿元销售额连续位列市场*,是当之无愧的行业巨头。

现实是,国美不美。《2021年中国家电市场报告》显示,家电销售渠道方面,京东、苏宁易购和天猫分别以32.5%、16.3%和14.8%的市场份额占据前三,国美只有5%。

对此,黄光裕毫不发怵,毕竟是位“狠人”。

在鹏润大厦18层的国美公司总部,黄光裕是一位让人敬畏的老板,对属下的要求近乎苛刻。

以往,国美每年销售收入增长都是惊人的,但内部的高管却仍然诚惶诚恐,因为他们从来没有达到过黄光裕提出的目标,比如2003年国美销售额达到了178亿,但比预定的目标仍少了42亿。

他常常对亲妹夫、曾任国美总经理的张志铭及其他高管说,如果不是为了给机会培养你们,让我亲自来操盘,国美比现在会更好。

《问题富豪》一书中写道,曾有一位去国美应聘的职业经理人,这样描绘他面试时的经历:“黄光裕亲自领着十几位总监及总经理对我进行面试。他一言不发,坐在宽大的老板桌后看着你,你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物,不可能和他有平等对话的权利。”

有高管曾表示理解:“没有他的霸道,也不可能成就他现在这么大的盘子。”

这股霸道,在黄光裕入狱后仍坚定不移地实行。

表面上看国美因为黄光裕入狱、主心骨缺失急转直下一日千里,但实际上黄光裕仍一直在幕后掌控着国美的舵向。

归来后的黄光裕更拼了。

国美总部36层黄光裕的办公桌上,时常布满一摞摞合同和待批的文件。

据棱镜报道,国美某离职中层曾表示,10万元的合同,黄光裕都要亲自看,哪怕一份促销计划PPT方案想落地,也少不了他的签字。

一位任职于国美的高管介绍,“当他(黄光裕)想好了一件事,或者在布置一件事情时,*是鸦雀无声,无条件服从的。”

而为了便于讨论,2021年下半年,国美干脆在鹏润大厦34层给高管们安排了住宿,让他们跟上老板的节奏。

据《财经天下》周刊,一位接近国美的人士透露,黄光裕一年99%的日子都加班到凌晨,他时常召集高管开会,对未来战略和具体工作进行商讨。

即便是基层员工,也感受到了压力的来袭。据多位国美员工表示,黄光裕重新掌舵后,他们的加班次数明显变多了,员工“摸鱼”行为被整肃,遭到警告和清退。

事必躬亲的黄光裕,按下了“国美复苏”的倍速键,主要干了三件事:“真快乐”APP、“打扮家”APP和“折上折”APP。

9.62亿元砸给真快乐APP做推广营销,投入至少2亿元研发打扮家APP、员工数从一百多人扩张至六百人,和妻子杜鹃亲自出席折上折APP发布会……大刀阔斧之下,一切似乎都在按着黄光裕的设想往前跑。

然而今年4月起,国美被曝启动了席卷所有部门的裁员、拖欠薪资。“总部办公室的人,真少了。”一位国美员工表示,“以前每到中午12点,想坐电梯下楼,得等很多趟,现在一按电梯,就能进。”

被黄光裕寄予厚望、四处挖来的高管也纷纷出走:去年,原百度高管、国美在线CEO向海龙、国美电器CEO张德炬、国美零售总裁王俊洲离开;新上任的丁薇、曹成智、胡冠中,均不再是国美的管理层。据媒体报道,他们当中在管理层位置坐得最久的也不超过一年。

财报显示,2021年,真快乐APP年活跃买家1683万,远远落后京东的5.7亿和拼多多的8.69亿;打扮家全线业务已暂停,创始人崔健、CEO高非离职;折上折形同透明。

很显然,这18个月里,黄光裕没有拿住“*归来”的剧本,也没有成为下一个褚时健。

“于国美而言,我们需要面对现实,直面生存。”黄光裕承认打脸了。

公开信中,黄光裕强调国美未来的战略是“聚焦聚焦再聚焦,蛰伏蛰伏再蛰伏”,“以熬过这个寒冬”。

其中关键一步是“甩掉包袱”:与主业非关联或亏损业务将从上市公司中予以剥离、出售或停止发展。在国美公告中,则点名表示“将逐步减少对真快乐等费用较大业务的投入”。

此外,据了解,国美零售计划关撤大约30%-35%左右的低效自营门店,本轮调整预计在9月底、最晚10月份完成,预计减少亏损金额大约在10亿元-15亿元之间。

现状来看,18个月穷追猛打,换来的是黄光裕被迫放慢了脚步。

还有什么牌?

“骨子里,我是一个天生的进取者、开拓者。”53岁的黄光裕心态一如当年。

1987年,黄光裕从北京前门珠市口一家电器门店起家,首创直接从厂家进货的“包销”方式,实现低廉售价;1991年,黄光裕开始在《北京晚报》的“中缝”打广告,开中国报纸广告的先河,让“买电器,到国美”这句话轻易地走进千家万户;到1992年,黄光裕和哥哥一年就新开了十几家店,全年销售额接近2个亿。

在家电业蓬勃发展的1996年,黄光裕却纵身投入了房地产业和投资业,极力扩张土地储备。他说:“只要有三分把握的事,我就敢去做。”

在黄光裕的规划里,通过房地产能获得较高的利润和收入,又反过来支撑了他的家电零售业务的扩张。

没想到,二十多年后,土地资产再次被黄光裕赋予了“王牌”的角色,分担国美重获荣光的重任。

8月19日,国美零售披露重大收购事项,拟收购黄光裕全资持有的鹏融地产(海外)有限公司全部股权,并获得其主要资产“国美商都”和“湘江玖号”物业。

国美商都位于北京中关村,总建筑面积52.46万平方米——国美计划在该物业8层高的购物中心内,容纳约300间全品类电器及电子消费品制造商。

位于湖南长沙的湘江玖号,总建筑面积13.05万平方米,将成为国美的城市综合展示体验中心及品牌宣传地。

成交价尚不可知,但黄光裕在信中表示,在不摊薄中小股东权益和不增加上市公司现金压力的前提下,以大幅优惠的价格将两处物业产权注入上市公司。

值得一提的是,2021年,黄光裕已将此两处物业和鹏润大厦,用20年租约、合计约179亿元租金,注入了国美零售。

此外,黄光裕还想将安迅物流卖给国美零售。这是国美能够存活的一大“根基”,

服务覆盖全国99%四级地址及超过80%乡镇级地址,并在2019年-2020年处于盈利状态。

经常*个吃螃蟹的黄光裕,不曾忘记“线下店”这一征伐商场的古老法宝。

截至2021年底,国美线下门店达4195家,其中新零售店(主抓下沉市场的加盟店)有2763家,按计划在今年10月增至6000家。

数据显示,线下店依旧是个不错的生意:2021年,国美零售来自县域店的收入占比,从上一年的8.76%提升至12.79%,并预计未来将进一步增长。

8月22日国美零售投资者沟通会上,管理层也花费大量时间阐述了未来国美门店的布局,称线下店将是其打造新盈利模式的大本营。

“在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平,2024年达到历史*水平,2025年明显超越历史*水平。”对于未来,黄光裕依旧心怀梦想。

底气或许来自于“银行朋友圈”。

2020年4月底到6月初,国美先后获得韩亚银行(中国)有限公司、广发银行昆明分行、大连银行北京分行15亿、30亿和20亿综合授信额度。

今年5月,据国美零售高级副总裁方巍透露,国美与建设银行、兴业银行、农业银行和光大银行达成了长期战略合作,还获得了上海银行、韩亚银行、齐鲁银行、广发银行等银行的高额度综合授信。

事实上,早在2014年,便逐渐显露出国美控股发力金融业务的态势。

那年,国美控股、从事金融发展与投资业务的战略管控平台“国美金控”正式成立,与华人金融、信美分期、中科诺资管、富登资本等多家兄弟品牌共同形成了国美控股集团的全覆盖、全联动金融业务圈。

这背后始于杜鹃的银行因子。

1993年,黄光裕和杜鹃因工作关系认识,当时杜鹃是中行负责贷款业务的。3年后,二人结婚。

一个信息很清楚——黄光裕初初进入房地产领域之时,就已经有意识地积极向银行靠拢,以争取更大的资金支持,以支持与当时实力所不匹配的雄心。

从事后的发展来看,黄光裕是*能耐的,最终“人财兼得”——既俘虏了漂亮能干的杜鹃的芳心,又取得了中行北京分行的信贷支持。

往事如风。

许多人期待着黄光裕的“东山再起”,同时也并不相信它会如期而至。

2017年-2020年,国美零售营收逐年下滑,累计亏损149亿元;到了黄光裕回归的2021年,营收相比上一年增长了23.7亿元,但同期亏损44亿元,加起来,5年内国美共亏损193亿元。

同时,国美还面临高负债压力。2015年其负债率还保持在60%以下,但2020年国美零售负债率达到98%。

2017年以前,其资产负债率一直在60%上下,2020年飙升至98.2%,到2021年底负债率仍处于78%的中高位,负债总额633亿元。

业内普遍认为,基于当前国美的基本面和经济发展环境,黄光裕的“1+1+1”战略,可能依然是非常难以实现的目标。

从资本市场角度来看,也许留给黄光裕试错的机会也不多了。

黄光裕回归前的3年,国美零售股价一度徘徊在1港元左右。而截至8月31日收盘,其报收0.246港元/股,下跌1.23%,即将追平上市以来的*点。

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