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马斯克给硅谷打狼血

在克劳福德睡在公司地板上的照片被疯传时，GitHub的前CEO纳特·弗里德曼（Nat Friedman）赞扬道：“伟大的新事物就是这样被创造出来的。在过去十年的硅谷文化变革中，都没有人愿意这样说。”

2022-11-22 08:06 · 微信公众号：字母榜　毕安娣　　

丰厚的薪水，工作不需要太过辛苦，生活和工作的平衡至关重要。在公司你就可以享受一切：喝无限供应的咖啡，吃多样的美食，和同事来一场乒乓球，再到冥想室拉伸一下精神。时不时地，新的工作会找上门，给你提供更丰厚的薪水，承诺更诱人的福利。

硅谷工作文化似乎就该如此，但如今事情在悄然发生变化。

9月，社交媒体Snapchat裁员约1300人，占公司员工比例的20%。同月，Meta和谷歌被报道“偷偷摸摸”裁员，通过裁撤业务小组并让员工在60天或90天内找到新岗位的方式，默默降低员工数量。

10月，马斯克正式成为推特的新老板，推特员工人人自危，甚至一周工作80小时，员工睡在办公室地板的照片在社交网络疯传。

11月，接手推特一周的马斯克开启了“血腥裁员”，一天裁员3800人，没过几天再次解雇了4000名合同工。继而是取消远程办公、取消免费食堂，让员工签署长时间高强度工作的“保证书”。

虽然这个举措让不少员工选择了辞职，但这似乎没有影响马斯克推行“狼性”职场文化。当地事件11月19日凌晨1点半，马斯克发推特表示“结束代码审查，正准备离开公司”，附带着与数十名员工的合影。

在硅谷，“泄洪式裁员”愈发常见，这个月Meta也宣布裁员，规模达1.1万人，占公司员工比例的13%；亚马逊接着就来，开始了一波大裁员，外界此前预测这次裁员的规模将接近1万人。

科技巨头的管理层似乎在用行动告诉从业者，向来如此不代表理所应当，硅谷也许曾是科技工作者的乌托邦，但如今是时候从美梦中醒来了。

硅谷的变化在马斯克入主推特之前就已经发生。

今年9月，谷歌全员大会上，有员工抱怨公司近期所见员工福利，包括旅行和娱乐津贴的取消，CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）则告诫员工不要将乐趣等同于金钱。

而在此两个月之前，桑达尔就已经警告过员工必须提高生产力和注意力，且公开表示希望公司的生产率提高20%。

谷歌一向以超高的员工福利著称，这些福利不仅涉及吃吃喝喝，甚至鼓励员工冒险，谷歌的20%项目福利让员工每周可以留出20%的时间用于开发自己的项目。也因此，“生产率提高”这种话，谷歌说出来显得颇为违和。

Meta也一度对员工步步紧逼。首先就是福利的削减，3月时，Meta取消了洗衣福利，将晚餐时间推迟到下午6点半并且取消了打包餐盒，这使得员工对公司情况和自身处境产生担忧。

6月，马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）作为CEO，几乎是直接对员工进行威胁，称“公司里可能有一些人根本不应该在这里”。7月，扎克伯格在公司第二季度财报电话会议上表示，Meta计划“在未来一年稳步减少员工数量的增长”，并且说“我希望我们用更少的资源做更多的事”。

也是在这个时期，Meta被报道存在“偷偷裁员”的情况，其裁撤部门、取消岗位并给受影响员工30天内部寻岗，用这种方式来默默降低员工数量。

在科技巨头还在“苦口婆心”劝诫员工多多努力、“偷偷摸摸”削减员工数量的时候，一些公司已经开始进行大规模裁员，其中就包括Snapchat一次性裁员20%。

而马斯克的到来，则是将所有隐秘的拉扯搬到了阳光下——一天内砍掉一半员工数量让裁员的血腥程度上了一个台阶，“员工睡地板”将别的老板反复嘱咐的“努力工作”具象化，而取消远程办公、取消免费食堂则比谷歌和Meta等公司的福利削减来得更加彻底和决绝。

据Insider报道，一些科技界投资者认为随着企业在未来几个月努力应对经济低迷，马斯克在推特上的成本削减措施可能很快成为硅谷的新标准：“他向整个硅谷表明，你可以大幅削减开支，你可以扭亏为盈，你可以迅速做到这一点。这确实树立了一个新标准，一些人（科技企业管理者）可能会说，也许我们也该更进一步。”

也因此，Meta和亚马逊近日的裁员很难不让人联想到马斯克的“带动作用”上，二者的裁员不仅是大刀阔斧的（都在万人规模），而且是一次性的、公开的。

如今硅谷发生的福利削减、大规模裁员若是放在十几年前，是不可想象的。

美国《商业周刊》曾将“恰当的硅谷文化”概括为鼓励冒险、宽容失败、勇于创新和不断进取。而其表象就是扁平、自由以及公司对员工近乎极端的慷慨、员工对工作本身拥有强烈的热情。

有一个例子可以一窥早年的硅谷：2004年的微软“免费毛巾”事件。

事情的起因是时任人力资源经理出于削减成本考虑，取消了公司地下停车库衣帽间里的免费毛巾。这一举动引发了众多员工不满，他们通过博客或信息留言板表达自己的愤怒，有员工讥讽“此举使得微软的每股收益增加了0.000001%”。

虽然人力资源经理觉得员工巨大的反应有些不可理喻，吐槽“就像是拿走了他们90%的工资一样”。但是微软的管理层没有轻视员工的愤怒，次年，他们任命了新的人力资源主管。

新主管新风向，微软的员工不仅重新获得了免费毛巾，还惊喜地迎来了458台崭新的星巴克咖啡机，此外，公司还在免费医疗的基础上增加了“移动医疗”，也就是直接派遣医生到员工家中进行急诊。

对于微软来说，最重要的是一系列的举措降低了员工的流失率：微软人员流失从2005年的10%降低到8.3%。这个事件放在2022年看来有些“小题大做”，也十分令人羡慕。

到了2014年前后，硅谷公司之间的福利竞争已经进入更高的境界，谷歌宣布为身患癌症的员工或家属提供DNA检测，帮助他们寻找治疗的*药物，这种检测价值5800至7000美元。谷歌和苹果还先后表示为女性员工支付冷冻卵子的费用。

硅谷工作文化甚至外溢到其他行业。《连线》杂志曾经报道过这一现象，一些非科技行业的企业不遗余力地效仿硅谷，如密歇根州的美国海岸银行（United Shore）在自己的办公室安排了密室，随时可以供员工团建。新泽西州的数据管理公司康姆沃尔在三楼和四楼之间安排了滑梯，办公室还有乒乓球桌和台球桌等。俄亥俄州的医疗保健公司CoverMyMeds提供冥想空间，还有随叫随到的按摩师。

在科技行业蓬勃向上的时候，它的一切似乎都是美好的、值得仿效的。

但如今，科技企业不得不“还俗”，变得实际一些。而实际，就意味着对员工的“慷慨”少一些，对员工的要求高一些。人们发现浮于表面的“工作生活平衡”与高福利的公司日常，不过是可以轻轻扫去的点缀；工作只是工作，公司并不会永远爱你。

在推特大裁员之前，有一张照片疯传社交网络。照片中，一位员工睡在办公室的地板上，明显是在加班加点忙活着什么。