鼎捷软件：数智化是装备制造企业升级必由之路

装备制造业，是国之重器，是国民经济的脊梁产业，是外贸出口的主力，是国家的战略产业，更是衡量一个国家国际竞争力的重要标志。然而目前，我国装备制造业正处于转型升级和新旧动能转换的关键阶段，想要实现装备制造业高质量发展，就必须大力培育和发展智能制造，加快产业转型升级。对相关装备制造企业而言，则应紧抓市场机遇，积极探索智能制造发展的新模式，将智能制造作为主攻方向，真正实现智能设计、智能生产、智能管理和智能服务，推进企业由传统装备制造向高端装备制造转型，从而在未来的发展竞争中取得突破和先机。

鼎捷软件（股票代码300378），作为智奇铁路、乐惠国际、山河智能等多家装备制造行业标杆企业数智化转型服务提供商，拥有40年的制造产业数字化转型升级服务经验，特别是在装备制造行业数字化转型领域，有强大的方案专业实力与出众的服务口碑。在行业数字化转型的关键时期，鼎捷认为企业想要实现体系化升级，除了需要提升自身机械设备的智能化标准，还需要借助软件的柔性改造，以承载终端设备用户数字化应用场景的实现，工业设备与工业软件需融合发展，真正打通IT层与OT层。

（图为鼎捷装备制造云方案全貌）

鼎捷数字化计划管理，让生产问题全面解决

对于大型装备制造企业而言，生产过程中难免会遇到流水线频繁遭遇缺料停机的“尴尬”，这不仅会影响订单交付时间还会造成物料利用率低下的情况。针对这一问题，鼎捷软件计划专家认为想要精准定位生产过程中的问题，必须借助信息化系统应用，解决流程瓶颈，融入智能管理思维，真正做好项目型装备制造企业的生产计划管理。

鼎捷数字化计划管理，充分打通设备层、控制层、执行层与营运管理层，无缝连接自动化与制造管理、质量运行管理和供应链管理与生产运行各环节，打造行业＋数智工厂，创造“降本、增效、提质”管理效益，彻底解决装备制造企业生产计划问题。

（图为鼎捷项目中控台应用）

鼎捷项目中控台，让项目管理更加透明

如期交付是项目管理的最终目标，但是受各种因素影响，会导致很多项目无法在规定交期和预算内完成。如何做到项目实时管控？如何解决项目管理节点追溯？这就需要一套可以全面覆盖企业业务流程，并能与其他应用系统（如ERP）对接的透明化、精益化管理体系。

鼎捷项目中控台，可以结合企业行业特性，协助装备制造企业突破项目计划与生产计划联动瓶颈，强化PDCA项目管控能力，以实现项目管理如期、如质、如预算：

1、项目计划（Plan）:制定符合各部门实际情况的项目计划，保证计划能够达成共识，同时建立三级计划体系，以WBS分解原则，为订单准交提供保障；

2、项目执行（Do）：根据计划将任务进行细分，让执行人对自己的任务了然于心，并建立反馈机制，确保项目管理者可实时查看任务进度；

3、项目监控（Check）：建立异常处理机制，确保各项异常都有明确对应的流程和人；

4、项目改善（Action）：通过项目经验的不断沉淀，优化关键路径，使项目标准、交付规范不断得到完善。

（图为鼎捷设备云）

鼎捷设备云，让设备管理更加智能

鼎捷软件工业互联网专家认为：设备管理是影响企业智能制造实践进程的首要因素，如果不能及时获取设备异常故障信息就会影响产品质量与产能管理。鼎捷设备云，以低成本、轻交付、快部署的设备数据采集为出发点，可远程监控工厂状况、快速辨析生产瓶颈、立即反应加工问题、最 佳化调度生产资源，从而提升装备制造企业设备生产能力，降低设备非预期停工，稳定设备加工能力。

结合以上，装备制造企业想要成为数智企业，不仅需要在企业战略、组织变革上协同推进，还要在生产计划管理、项目管理以及设备管理层面上以数智化的平台、应用、服务来完成支撑。未来，鼎捷将与装备制造企业紧密协作，相伴而行，为行业高质量发展助力。