品誉咨询——弹性战略思维，搭上企业高速发展直通车

2023-02-28 10:49 · 互联网　　　

随着经济增长的内生动力不断积聚增强，经济活力在释放，消费市场的机遇也在增多。此时，正是成长型企业突围发展的好时机，作为成长型企业应当拥抱竞争，不怕困难，不畏激流，一路向前，继续坚持“敢闯敢拼精神”，在制定合理战略的前提下，完善企业管理布局，稳步且快速的实现发展。

什么是战略？——战略对了，一日千里

制定合理的战略首先要明晰何为战略，企业战略就是企业的谋略，大致包括发展战略、竞争战略、品牌战略、营销战略、融资战略、人才开发战略、技术开发战略、资源开发战略等。种类虽多，但基本属性相同，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋，有区别的只是谋划层次的深浅和角度的不同。

那么企业做这些工作的目的是什么?是为了盈利。要盈利就要有策略和竞争优势，从而获得顾客的认可。

所以，从提升业绩或利润的角度来定义战略，就是让企业和产品与众不同，形成核心竞争优势，从而让顾客出门掏钱之前就选择公司的产品而不给对手机会。战略决定产品规划、市场布局、组织文化、组织结构、人才布局、团队建设、薪酬激励、考核指标设计等，它是企业内外部一切运营活动的指南针，是一整套系统性的、一致性的经营方略。

战略执行比战略制定更重要

企业要想获得持续成功，必须先有清晰的战略规划，并使企业内、外部的一切运营活动都围绕战略来开展，包括与之匹配的市场布局、产品布局、渠道布局、人才布局、薪酬布局、考核指标、激励体系等等，将战略落实到实处，从而达成战略实现。所以说战略制定很重要，但是战略执行更重要。因为战略执行更难，也更需要管理者花费时间和精力。现代企业管理者需要把战略的落地执行和战略规划糅合在一起，而不是像传统战略管理学派那样把战略和执行截然分开。所以说，在实践当中，战略执行过程中花费的时间要远远超过在战略制定上花费的时间。

并且很多时候在战略执行期间，可以根据环境的变更、企业自身的情况、效果反馈来调整战略。毕竟没有百分之百正确的决定，更重要的是在实际执行的过程中看反馈。所以战略执行也是验证战略制定是否正确的重要环节。

新时代弹性战略思维

面对变化莫测的市场环境以及层出不穷的行业竞争对手，企业想要保障长胜发展，就必须要识变、应变、会变，通过灵敏的嗅觉及前瞻视野，及时调整企业战略，保证企业立于不败之地。这就需要企业*拥有弹性战略思维，举例包括：

① 目标计划因需而变

随着市场经济的更新发展，企业对于市场或产品的选择可以变。商业是灵活的，要开拓一个市场、一个区域，需要很多市场投入。如果花了大钱仍未砸出市场来，这种情况下不要一味的盲目坚持，要充分调研，考虑推出，或者更改产品或发展策略。

② 组织人才相应调整

人才是组织发展的必备要素，组织是什么?现代人力资源管理鼻祖戴维尤里奇认为组织是能帮助其实现使命的各种能力的一个有机集合体。人力资源体系中的各个子系统必须有机配合、协同作用，以提高组织所需要的各种能力。培训和发展计划、招聘系统、奖惩制度、绩效体系，企业文化等都是人力资源管理体系重要的子系统，只有当这些子系统都朝着相同的方向发挥作用时，人才发展战略才能有效，反之则不会成功。如果企业想要速度发展，缩短战略规划和执行的时间，对组织能力的要求很高，对人才的主动性、自驱力管理能力要求更高。所以在企业运营期间，调试组织、人才、是战略实现的基础保证。

③ 薪酬激烈机制的调整

如何激发员工特别是管理者自觉自愿地挑战高目标？如何激发企业员工争打硬仗、拼抢冲杀的热情？在战略实现过程中，需要通过考核、分配、荣誉等制度，让愿干事、能干事、干成事的人体现出应有的价值，及时得到犒赏，从而更快更高更强。