旗下微信矩阵:

百战归来再起航——战略管理专家冯唐创业,成立成事不二堂

2023-04-24 16:00 · 互联网     

今年4月,管理类视频课程《金线原理》在成事不二堂小程序(原为“冯唐讲书”小程序)上线,宣告通用商科学堂“成事不二堂”正式创立。

“成事不二堂”是知名诗人、作家、战略管理专家、投资人冯唐蛰伏三年、精心打造的创业项目。

课程一上线,就受到用户热烈追捧。上线首日,直播间预售30分钟内,首期82席金线私房会员售罄,面向广大管理者的“金线学堂”大师会员也在很短时间内超过千人规模。

人人可学的管理学——顶 级战略管理专家冯唐的成事学

成事不二堂以冯唐“成事学”为核心,强调成功不可复制,但成事可以修炼的价值观,致力于为所有有志于成为优秀的成事修炼者的人提供系统化的管理培训,帮助大家建立适用于自身、实用且放之四海皆准的管理方法论,进而持续地为社会输送优秀成熟的能成事、持续成事的人才。 

image.png

冯唐于2000年开始在国际知名咨询机构麦肯锡任全球董事合伙人近10年,随后历任华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团首席执行官、中信资本高级董事总经理等职。在二十余年专注于战略管理的时间里,冯唐历经数个周期、服务了数百家各行各业世界头部企业,对企业和管理者的成长有着深刻且独到的理解。

在这期间,冯唐不断拆解、提炼、优化,应用自己的管理技巧,并逐渐沉淀出属于自己的中西方结合的管理方法论。他以个人的身份为同事朋友解惑、解难、带教新人,但始终觉得不够。他看到了很多非常优秀的年轻人走进职场,走上管理岗位后的茫然和痛苦,他们迫切地需要一套直接面对具体的现实问题,能够帮助自己解难的管理工具、管理方法。

陪你修炼,成为金线之上的职业管理人才

2018年,《成事》正式面世,这是冯唐出版的第 一本关于管理学的书,为此大众开始了解,原来作家冯唐还有另一个身份,或者说是他的主身份——顶 级战略管理专家,《成事》成了冯唐“成事学”的第 一步。

2020年至今冯唐先后出品了音频课程《冯唐成事心法》《冯唐讲书》《冯唐讲<资治通鉴>》,这期间还出版了图书《冯唐成事心法》《了不起》《金线》,从价值观到案例到工具,冯唐“成事学”已经成型。截止至2023年4月,“成事学”相关书籍累计销售已超300万册。

而《金线》一书更是汇集了冯唐麦肯锡十年的修炼,第 一次全面地阐述了“金线原理”这一核心逻辑——“以假设为驱动,以事实为基础,有逻辑的真知灼见”。冯唐本人也曾多次强调“成事,持续成事,持续多成事,最重要的一个能力就是掌握金线原理,没有之一”。

image.png

基于金线原理的重要性,冯唐将《金线原理》作为成事不二堂带给大家的第 一门视频课,由冯唐本人亲授,视频课+直播课+金线私房课的答疑互动等多形式结合,希望让更多人能熟练掌握金线原理,沿着金线原理找到真知灼见,成长为更好的职业管理人才。

拥抱未来,打造不一样的商科学堂

谈到创业初衷,冯唐坦言,“中国没有本土化的、通用的管理培训机构。这里的‘通用’是指在工作、生活,全面的场景下都可以使用的管理学智慧。我受过完整的商学院课程训练、受过严格的麦肯锡十年修炼,对于西方商业管理理论体系、方法早已烂熟于心。我又读过很多中国先贤们的书,《资治通鉴》《二十四史》……深谙中国传统管理智慧。我想,我是最能将东西方的管理智慧融会贯通,博采中西之长的人。我有能力也有义务来做这么一个通用商科学堂,帮助大家成为*的解难者和成事者。”

为此,成事不二堂在继续为大家提供《冯唐讲资治通鉴》系列课程的基础上,也会以《金线原理》视频课为起点,不断推出更多围绕“成事学”的各类通用管理课程。旨在把成事不二堂打造成为最有效,最实用,最适合中国职场人学习修炼的商科学堂。

作为*的战略管理专家,对于自己此次的创业,除了将当下的事情做好之外;对于未来,冯唐也在进行着一系列的设计规划。

据悉,成事不二堂也在积极布局内容电商领域,希望在课程之外也为职场人提供更多好用,实用的美好生活方式产品。

同时也将与开发大型语言模型的平台合作,用自己的金线原理等管理理论训练AI,希望不久的将来,能推出咨询管理类的ChatFT(不二谈),实时回答所有人的管理问题,把AIGC等新技术在管理这个领域的运用付诸实践。

年逾五十的冯唐在同时代人中,属于鲜有的拥抱新事物的人。面对着短视频和直播浪潮的袭来,冯唐也开启了自己的主播生涯,在抖音、视频号等平台长年不辍地与大家互动,聊生活、聊工作、聊文学;更难能可贵的是,他在艰难的时期里竭力避免贩卖焦虑,一直向粉丝们传达着“看脚下,不断行,莫存顺逆”的人生观。

三年多时间,全网已经累计千万人次收听了冯唐成事学的作品,超5万用户成为了成事不二堂小程序(原为“冯唐讲书”小程序)的付费会员。

这是他创业的动力,更是他创业的底气。

(免责声明:本文转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。请读者仅做参考,并请自行承担全部责任。)