使用量过载的疫苗,在中国人身上显得犹为沉重。
来自卫生部公开资料显示,近年来我国狂犬病疫苗批签发数量,均保持在5000万瓶之上,于6千-8千万支左右徘徊。其中2019年的批签发狂犬疫苗约5883万(支/瓶/袋),而2020年的狂犬疫苗批签发量是7855.29万。
中国的狂犬疫苗使用,超过全球80%的份额,相关总费用超过100亿元。
“付出的代价是疫苗投入世界*,防疫效果却是世界倒数第二。”
为什么那么多的狂犬疫苗都被打进了中国人的身体?
01 暴利至极的疫苗
“资本来到世间,从头到脚,每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。”
有50%的利润,它就铤而走险;
有100%的利润,它就敢践踏一切人间法律;
狂犬疫苗的利润,高得超出大众认知,无数产业望尘莫及。
以冻干人用狂犬疫苗为主营业务,且其收入占比为97.82%的康华生物。
是中国首家研发出人二倍体细胞狂犬病疫苗的上市公司,而凭借着在该领域的突飞猛进,这家企业被工信部评为了专精特新小巨人。
据其公示财报的数据显示,2022年第三季度,这家公司的销售毛利率,也就是狂犬疫苗的利润空间,足足高达94%。
只要该企业销售100元的狂犬疫苗,就能赚回94元的毛利润,这个利润空间足以比肩甚至超越茅台。
且自打2016年开始,康华生物的历史净利润,已经连续6年实现了大幅度的增长,并在2021年达成历史新高。
——2020年这家公司全年的净利润还在4.08亿元数额,2021年该企业的净利润就涨到了8.29亿元,翻倍增长了103%,狂犬疫苗功不可没。
同样靠着狂犬疫苗在科创板上市的医药创新公司,成大生物,在上市次年6月以单日12倍的涨幅快速拔高,成为当天涨幅榜的首位。
当日收盘数据显示,成大生物的收盘股价报收19.35元,涨幅高达1225.34%,以百倍的涨幅,拿下785.24万元的成交额。
根据其公司同期年报显示,成大生物当年实现营业收入9.43亿元,毛利率85.03%,净利润4.58亿元,是当时的新三板中最会赚钱的企业之一。
狂犬疫苗的吸金能力,还曾救市过“中国鞋王”奥康。
成立于1988年的奥康仅用了10年的时间就成为了中国真皮鞋领域的龙头企业,其2012年上市时,年营收达到了35亿。
但到了2020年,“中国鞋王”尽显颓势。2020年前三季度,奥康营收同比下滑了40.33%,净利润同比下滑97.46%,亏损超过了2000万元。且在过往的4年里,奥康仅有2个季度实现了利润增长。
主业式微,投资失利,资本紧缩,股价低迷,奥康数年间都处于瑟缩状态。大股东能质押的股票都质押了,甚至还在2018年被迫转让股权。
2020年后加之又受疫情影响,鞋王奥康,一度险些退市。但不过令奥康起死回生的,并不是其主营业务的回暖,而是“一剂狂犬疫苗”,因为前文提到的康华生物上市了。
2004年奥康集团对康华生物进行投资,16年后,康华生物的上市,给了奥康翻身的机会。
2020年夏天,康华生物登陆A股市场,上市之后,连续出现了20个交易日涨停,股价暴涨超过8倍,市值一度超过500亿元。
2018年是个分水岭,这一年康华生物的利润超过了奥康鞋业,生物制药一个员工的产出,抵得上制鞋企业100个员工的产出。以如今康华生物的市值,等同于于再造十个奥康鞋业。
狂犬疫苗这门生意,注定了不会、也不想被轻易降温。
02 恐惧成了敛财工具
狂犬疫苗之所以那么畅销,完全不是因为真的有那么多人需要打。
“只要被猫狗抓破皮,就会得狂犬病”的思想钢印,深深地印在了大众认知里。
知名狂犬病专家,北大生物学系的严家新教授,从事狂犬病病毒研究20多年,在接受《中国科学报》采访时表示,“恐狂症”的流行还是造成中国目前狂犬病疫苗被大量滥用的重要原因之一。
“中国每年真正需要接种狂犬病疫苗的人数可能不到1万人,而多年来每年实际接种人数却都超过了1000万,有的年份甚至将近2000万,其中99.9%都是被滥用了。”
是因为全世界里,我们对狂犬病的恐惧是独一份的。
媒体的夸大渲染,与科普工作的不到位,所造成的认知偏差,比狂犬病本身更折磨我们的群众。
严家新教授在采访中保守估计,中国的恐狂症患者人数至少有数十万,占世界*位。
恐狂症跟恐艾症、恐癌症如出一辙,来自于对病症的严重恐惧,患病者极易因恐惧做出伤害自己的事情,相关报道中不乏常见有极端者在10年内打了150针狂犬疫苗,或者陷入严重的抑郁状态……
这一切源于,被恐狂症折磨的患者对于狂犬病的认知还停留在“听说”阶段,实际上正确且权威的逻辑认知是:动物有病,才会传染人,没有病的动物,无法传染人。而狂犬病毒集中于农村区域,城市内的动物无从染病,自然无法传染给人。
真正需必须打狂犬疫苗的情景,是被来路不明的猫狗所伤时,及时注射狂犬疫苗足以应付一切。
“中国社会上广泛流传着对狂犬病的各种误解。恐狂症患者大都是因接受这些错误观点而出现心理障碍,其中轻者不同程度影响日常生活和工作,重者甚至导致精神病或自杀。”严家新曾向《中国科学报》介绍。
然而有需求的地方,往往隐藏着大生意。利用好了群众的恐惧,狂犬疫苗这门生意,无疑最疫苗商最得力的摇钱树。
作为“二级疫苗”的狂犬疫苗,在多层流转中,利润悄无声息地翻倍。
“一类疫苗”是由政府免费提供,公众强制接种的,资本在一类疫苗身上毫无兴风作浪的空间。
但“二类疫苗”,并不由政府强制管控。由于疫苗商拥有着政府特许的自主定价权,在研发、生产、流通、销售过程中的几乎每个环节,轻松便能有空间藏污纳垢。
一支二类疫苗正常的流通方式是:生产厂家→经销商→省疾控→市疾控→县疾控→接种点→最后到受种者接种。
疫苗从出厂,到最后受种者被注射,至少要经过六道关卡,而每道关卡的加价空间与操控余地,都能喂饱每一个环节的经手者。
以人用狂犬病疫苗为例,厂家的进货价,也许只有每针148元,但经过层层经销商的提价,以及省市县三级疾控中心的利润分配,疫苗到了接种者手里,价格可能已经高达340元。
动辄四五针的狂犬疫苗,近千元都成了流通的油水。
曾因造假狂犬疫苗而倒台的长生生物,在过去十多年中,从未停止对利益相关群体的行贿。该公司长年令其销售人员,或地方经销商,向当地负责疫苗采购的相关人员提供好处费、推广费、回扣款,以获得疫苗的优先采购或更大的采购份额。
能查到的时间跨度从2001年至2017年,受贿人员大多为县市一级的疾控中心工作人员,也有医院免疫门诊的负责人,属于典型的“蝇贪”,且一些案件中常常是一人受贿,多人分得好处。行贿方式主要为按疫苗的销量提供回扣和提成,所涉及的疫苗则包括狂犬、水痘、乙肝、流感等多种;其中,72元/支的冻干狂犬病疫苗其回扣额高达20元/支。是所有疫苗里回扣最高的,其他的都在几毛到几块不等。
明明医疗技术在进步,狂犬疫苗却越打越贵、针数越打越多。
03 狗的针打在了人身上
然而这些针实际是不该打在人身上的。
《三体》的作者刘慈欣,曾在去欧洲参加雨果奖颁奖仪式的途中被狗咬了。去当地医院打疫苗,才发现医院根本没有疫苗——医生给擦点酒精,就没有然后了。
因为欧洲已经实现了狂犬病的清零,所以一般医院根本不会备疫苗,也不会给打疫苗。
不仅是欧洲,根据世卫组织的确认,包括西欧、加拿大、美国、日本等在内的43个国家和地区已实现了狂犬病零发生。
例如日本,据日本厚劳省的统计数据显示,日本本土自1957年起就没有本土病亡的狂犬病患者。这要归功于日本早在上个世纪颁布的《狂犬病预防法》,严格执行犬用狂犬病疫苗的注射。至于无人饲养的流浪狗,则统统收入各地的流浪动物收容所,等待人领养,几乎从根源上杜绝了狂犬病的传播。
世卫组织的研究表明,动物的注射率达到70%,便可形成群体免疫,从而实现狂犬病的消灭。即大规模的犬类接种,才是控制犬狂犬病的最有效措施
然而在我国,防治狂犬病的主要手段却变成了“人用狂犬病疫苗”,70%疫苗都是人在打。大量的疫苗于人而不用于狗,“狗染病,人打针”是*的滥用。
严家新教授表示,据卫生部等 4 部门 2009 年发布的“中国狂犬病防治现状”估算,如果我国所有的狂犬病暴露后病例均得到预防处置,每年约需 245 亿元。相比之下,兽用狂犬病疫苗的价格仅仅是人用疫苗价格的数十分之一。
从统计上看,中国需要接种的动物总数约为 1 亿只,每只狗用疫苗 5~10 元,按 70% 以上的免疫覆盖率计算,总费用每年仅需 5 亿~7 亿元。
但事实是,国内兽用疫苗的覆盖率尚不足 20%,诚然,兽用疫苗也确实远不如人用疫苗利润高。
除此之外,管理混乱也是重要原因之一。
中国的狂犬病防治,属卫生、兽医、公安、农业、药监等多头管理,然而名义上都要管的责任,往往都会造成实际上都不管。
“农业部的人要管猪,要管牛,要管鸡,觉得狂犬病的事该归卫生部管,卫生部只能拼命增加人用狂犬病疫苗的生产量和接种量,最后的结果就是每年一百亿,的支出。”
本质上属于“农业部管的动物咬了卫生部管的人”。
且由于猫狗不同于牛羊等经济动物,狂犬病免疫在动物防疫部门也不如其他动物的传染病一样被重视。
导致群众对于狂犬病的控制认知,不外乎停留在“杀”字之上。
实际上,捕杀对狂犬病防治的作用极其有限,动物的种群增殖速度非常高,即使是最高纪录的捕杀率也很容易被迅速增加的出生率所弥补。曾经尝试这种办法的地区全部以失败告终。在印尼的巴厘岛曾,发生过狂犬病的大爆发,当地政府没有钱搞疫苗,为此杀死了大约 20 万条猫狗。但目前,巴厘岛由于只有约两成动物接种了疫苗,狂犬病仍然猖獗。
结论很明显,我们应该向这些消灭了狂犬病的国家学习,对猫狗大规模地接种疫苗。但现状却是,兽用疫苗的覆盖率同样不足两成,却每年拿出比兽用疫苗所需数几十倍的钱花在人用疫苗上。
一个同样“人命关天”的比方,好比某些行为之前不先防护好,行为之后只能猛吃避孕药。
消费的本质便是没有需求制造需求,服药伤身本不可取,但因为某些药,实在“太挣钱”。
所以狗的需求,直接就稀里糊涂的变成了人的需求。
——“打狂犬疫苗是狗的需求,怎么变成了我的需求。”
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