品润咨询——财务-站在企业管理C位

财务之于企业，可谓中坚力量。

曾经有人问过任正非，华为成功的真正核心点是什么，他回答道，是财务体系和人力资源体系。华为独到、深刻、细致的财务管理，是其核心竞争力之一。任正非对于财务的期许，从“一个称职的CFO，可以随时接任CEO”就能可见一斑。

财务视角看企业经营

俗话说，生存看战略，经营看财务管理。不懂财务，不能成为真正的经营者。只有深入企业现状的核心，才能找到经营管理的重点。

不止任正非，对财务给予高度肯定的还有马云。马云说，天不怕地不怕，就怕CFO当CEO。在张勇走马上任阿里巴巴集团董事局主席、CEO之前，曾担任过淘宝网CFO、盛大互娱CFO。

还有今年5月，升任京东集团CEO的CFO许冉，刘强东这样评价她：任首席财务期间表现突出，并为业务发展和战略决策提供了深刻见解和大力支持。

财务是业务的结果，CFO从财务数据中更能看到企业经营的棋盘。经过盘点发现，目前诸多企业CEO，都曾担任过CFO：

井贤栋：蚂蚁集团董事长、CEO，前支付宝CFO、广州百事CFO

古永锵：前优酷土豆董事长兼CEO，前搜狐公司CFO、CEO

曹国伟：新浪董事长、CEO，前新浪CFO

郁亮：万科集团董事会主席，前万科集团CFO

李东辉：原吉利控股集团常务副总裁兼CFO

……

CFO在领导企业方面发挥重要作用，并逐渐成为制定和制定企业战略的核心人物，恰好说明财务是企业不可或缺的战略合作伙伴、业务合作伙伴，以及企业稳定和转型的真正守护者、引领价值创造的数据洞察者。

优秀财务的素养

如何成为一名优秀的财务？任正非在财经体系干部座谈时提到的要求可以为之借鉴：“我企盼你们，能够担负起明天的责任与使命，成为有远见、有抱负、有战略思维能力、懂业务、识风险的CFO。”这其中包含了几个关键词：

·有远见：财务工作应当为企业长远发展所谋划，有远见，就不会为了短期利益竭泽而渔。打个比方，财务报表有周报、月报、季报、半年报和年报，在做工作时，往往考虑一年的规划，当看得更远一些时，就需要编制3-5年的财务战略规划。除此之外，财务还要以未来的思维看待企业发展，不能光以历史视角看待企业经营管理。

·有抱负：顾名思义，就是倡导财务工作人员要保持一颗进取之心。在工作态度上，始终保持学习的谦逊与前进的热情；在工作方法上，不断完善工具、手段，追求质与效的提升，以求更好推动企业发展。

·有战略思维能力：财务部门正在成为企业的中心枢纽，需要将来自不同业务部门的数据与财务衡量指标相联系，帮助企业制定明智的决策。简而言之，就是要有对资源配置节奏的把握，而把握的关键，就是战略思维能力。

·懂业务：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。财务人员要想提升价值，就需要转身，实现从核算型向管理型转变。直白地说，就是财务要为经营管理服务，为业务服务，为一线作战服务。

·识风险：财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的现实问题，财务的工作不仅是要在公司激流勇进时稳住节奏，还要以专业的判断帮助企业规避风险。

财务是企业发展的底座，融入业务，夯实基础，横纵打通，当财务站在新的高度，企业也将看得更高、行得更远。

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