盈康一生四川友谊医院石辉兵：关注患者体验，打造有温度的肿瘤科

“自从我得了肿瘤开始化疗，从来没有这么舒服过。”听到患者的感慨，盈康一生四川友谊医院肿瘤一病区主任石辉兵十分欣慰。从去年底筹建“无呕病房”起，他便怀揣着这样的信念：“希望以后不会再有患者因为呕吐放弃或拒绝治疗，这样治疗才更规范，也能达到最 好的效果。”

今年39岁的石辉兵出身医学世家，历经20余年的耳濡目染，成为肿瘤科医生的10余年历练，他愈加明确心中的梦想：尽最 大努力为患者守住希望和重生的灯塔。

阅遍人类与肿瘤的长期较量，石辉兵致力恶性肿瘤从“绝症”向“慢性病”的转变。在他看来，“就像糖尿病、高血压一样，将肿瘤看做一个慢性病来管理，长期带瘤生存，对患者来说也是一个比较好的状态。”所以，他秉持着初心、善心，恪守“服务”二字，带领团队开展新技术，制定个体化诊疗方案，为患者做“善”的选择。

综合手段改善就医体验，让陪伴更有温度

近些年来，医学研究的飞速发展，创新药物和治疗方案纷纷问世，从手术、放疗、化疗到靶向治疗，如今肿瘤医生手中对抗癌症的“武器”越来越多。然而，无论是哪种治疗手段，都会产生一系列不良反应，譬如呕吐、食欲差、输液困难等，令患者苦不堪言。

这也是石辉兵的“心事儿”，他希望帮助肿瘤患者克服恐惧、舒适治疗。终于，今年上半年，在他的积极参与下，肿瘤科一病区在院内率先挂牌“无呕病房”。目前已步入正轨的“无呕病房”严格按照国家指南，通过医护人员、多学科之间的协作、患者之间的沟通，制定针对患者个体化的止吐方案，降低患者呕吐发生几率，提高患者生活质量，让患者安心、舒适地度过肿瘤化疗过程。

文章开头所提到的患者，便是“无呕病房”的受益者。她是来自成都周边县城的食管癌患者，由于无法手术，在当地接受了几次化疗后，便于1月份来到友谊医院进行放疗。放疗期间，石辉兵与团队评估患者病情，结合患者诉求，按照指南为其采用了三联止吐方案，来缓解呕吐症状。

一日，陈女士敲开了石辉兵的办公室，她激动地说道：“以前只要一想到化疗，就会感到不舒服，在化疗过程中更是呕吐不止。从来没有这么舒服过。”陈女士的这番话，让石辉兵深受感动和鼓舞。

除了无呕病房、无痛病房、营养病房建设之外，石辉兵还率领团队成功开展院内首例手臂输液港植入术。他介绍，这项被称为肿瘤患者“温暖港”的技术，在保护血管的同时可避免反复穿刺带来的痛苦，也因其低感染率、日常活动影响小、保护自身形象、保留时间长等优点，受到了患者的认可。

无论是“无呕病房”的挂牌，还是新技术的开展，石辉兵与团队都在用实际行动告诉患者，“肿瘤其实没那么可怕”。他们是和患者一起对抗病魔的战友，有时是治愈，常常是安慰，总是去帮助，为患者探索舒适治疗路径。

早筛早诊“关口前移”，让患者高质量生存

交谈中，石辉兵提及一串数字：2020年全球癌症死亡人数近1000万人，其中，我国死亡人数300万，约占1/3。他表情沉重起来，感叹说：“我们的肿瘤早筛早诊普及还有一段路要走。”是啊，许多肿瘤患者被发现时已是中晚期，导致后期治疗效果不理想，还有一些患者没有得到规范化肿瘤诊疗，使得病情持续恶化。推进肿瘤早筛早诊，改善患者的生存时间和生活质量，被石辉兵视为肿瘤科医生应肩负的使命。

他的选择是将“关口前移”，也就是在日常宣教、科普等必选动作之余，加强肿瘤科与消化科、体检科、外科等科室的合作。当消化科、体检科在例行检查时，一经发现腹部肿瘤疑似病例，便立即给石辉兵打电话，共同探讨患者病情。“我们会与患者及其家属进行交流，向他们提出诊疗建议并制定下一步诊疗方案。”

与外科的多学科会诊（MDT），石辉兵与团队也是随叫随到。他表示：“针对肿瘤患者的术前讨论，多学科会诊可以制定出最 优化的治疗方案，甚至还可以让没有手术指征的患者转化为可以根治手术的患者。”

杨先生便是转化成功的一位胃癌患者。当时杨先生所患肿瘤较大，无法安全切除且已经出现淋巴结转移。经过专家会诊后，决定开启转化治疗：先是实施介入治疗使肿瘤迅速缩小，接着实施新辅助放化疗。三个月后，经过PET-CT检查，发现肿瘤缩退明显。经外科会诊后，诊断杨先生已经转化成功，进而去外科做了根治性的胃癌手术。

受益于“关口前移”，今年上半年，肿瘤科一病区的患者有了明显变化：以前收治的患者，多以晚期肿瘤的对症支持治疗为主；而如今的患者，则以早期放化疗为主。通过第 一时间介入沟通和治疗，也让越来越多的患者获得了高质量生存。

“最 大程度地减少患者创伤，最 大程度地提高治疗效果，最 大程度提升患者的生存质量和生存时间，这便是我们的目标。”交谈临近结束时，石辉兵再次强调他的初心。面对穷凶极恶的病魔，总有一些人冲在前线，这些有温度的医者，便是照亮生命的那束光。

而盈康一生便是这群医者背后的坚定支持者与坚强后盾。盈康一生以医疗质量高质化、创新成果临床化为路径，持续强化肿瘤“预诊治康”医疗服务能力。同时通过生态资源的赋能和科学高效的管理，有针对性地强学科、提质量，推动旗下多家医院医疗水平的同质化发展，进而实现优质医疗资源的下沉，辐射带动不同区域医疗事业高质量发展，让更多患者拥有“家门口”的高质量医疗服务。