李宁上半年营收增长13%至140.2亿，聚焦专业运动显成效

持续秉持“单品牌、多品类、多渠道”核心战略

聚焦专业运动、品牌积淀和产品创新

“肌肉型”企业组织能力助力李宁实现可持续性成长

【2023年8月11日，香港】李宁有限公司（“李宁”或本“公司”，连同附属公司，总称本“集团”；香港联交所股份代号：2331）今天欣然宣布集团截至2023年6月30日止六个月（“期内”）的中期业绩。

财务业绩

2023年初，国家宣布取得疫情防控重大决定性胜利，经济和社会活动逐步恢复，人民生活和消费模式逐渐回归正常化，消费行业在2023年上半年开始逐渐回暖。政府将体育发展列为国家发展战略的重要组成部分，一系列重大国际性和国家级体育赛事，如2022年的北京冬奥委会和即将在2023年9月举行的杭州亚运会等，不仅促进了中国体育产业发展，提升体育产业的商业化程度，更进一步提高中国在全球体育舞台上的重要地位。集团对体育用品消费市场前景保持乐观。

集团持续秉持“单品牌、多品类、多渠道”的核心战略，聚焦专业运动、品牌积淀和产品创新，强化零售运营效率，增强供应链稳定性及灵活性，并充分发挥李宁式体验价值。2023年上半年，集团收入稳健增长，基本面依然展现良好韧性。期内，集团收入达140.19亿元人民币，较2022年同期上升13.0%（2022年上半年：124.09亿元人民币）。毛利较2022年同期的62.01亿元人民币上升10.3%至68.39亿元人民币，集团整体毛利率为48.8%，较去年下降1.2个百分点（2022年上半年：50.0%）。息税前利润加折旧及摊销（EBITDA）为34.25亿元人民币（2022年上半年：34.21亿元人民币），同比微升0.1%。

上半年，在国内市场整体呈现复苏与挑战并存的大环境下，集团追求稳中求进、高质量发展的方向，收入同比增长，但费用率略有上升，政府补贴等其他收益下降，导致集团权益持有人应占净溢利同比下跌3.1%至21.21亿元人民币（2022年上半年：21.89亿元人民币）；权益持有人应占溢利率为15.1%（2022年上半年：17.6%）；权益持有人应占权益回报率为8.5%（2022年上半年：10.1%）。每股基本收益为80.63分人民币（2022年上半年：83.77分人民币）。董事会决议派发截至2023年6月30日止六个月的中期股息36.20分人民币（2022年6月30日：无）。

现金流管理方面，期内经营活动产生的现金净额为19.42亿元人民币（2022年上半年：15.83亿元人民币）。于2023年6月30日的现金及等同现金项目（包括银行现金及手头现金，以及原到期日不超过三个月的定期存款）为64.11亿元人民币，较2022年12月31日净减少9.72亿元人民币。加回被记录在银行定期存款中的金额，现金余额为192.24亿元人民币，较2022年12月31日净增加1.75亿元人民币。期内，集团收入同比增长，回款效率保持稳定，同时合理安排采购及付款计划，促成经营活动产生的现金净额同比上升。集团将继续将现金流管理作为重点工作，以保证长期稳定的发展。

经营概要

期内，集团深耕“单品牌、多品类、多渠道”策略，持续打磨李宁式体验价值。集团持续聚焦篮球、跑步、健身、羽毛球以及运动生活五大核心品类，聚焦运动科技创新，全方位布局功能性产品，展现品牌运动基因；同时以中国和运动潮流文化丰富品牌内核，为消费者提供运动生活方式多元选择。

专业产品方面，集团持续聚焦产品科技升级，在产品科技上寻求突破，进一步完善专业产品矩阵，强化李宁品牌专业运动属性，洞察和把握消费者运动需求提升趋势。运动时尚方面，秉承品牌运动基因，融合中国文化和运动潮流趋势，进一步丰富品牌文化价值并转化为生意；打造适合广泛消费者的潮流运动产品矩阵，持续与潮流运动圈层消费者进行互动。

品牌和营销方面，集团全面推进多元化营销资源布局，持续加强与年轻消费者沟通。期内，集团针对专业功能与运动生活品类特性，深化全方位的营销资源布局。持续创造产品体验机会与传播话题，建立与消费者直接沟通的平台，提升品牌力，强化消费者心智，实现产品多维度曝光。

渠道管理方面，集团继续以优化渠道结构和提升渠道效率为核心，持续推进渠道形象升级。持续加大优质购物中心、集团性奥莱渠道拓展，以应对新消费趋势和商业变化。期内，集团全面推进九代形象店铺建设，为广大消费者提供更好的产品体验、购物体验及运动体验。

截至2023年6月30日，李宁牌（包含李宁核心品牌及李宁YOUNG）常规店、旗舰店、中国李宁时尚店、工厂店、集合店的销售点数量为7448家，较2022年12月31日减少155个；经销商48家（包括中国李宁时尚店渠道），较2022年12月31日净减4家。

商品管理方面，集团的商品管理部持续优化顾客购物体验，以重点专业运动产品为核心，强化库存和商品管理，提升经营效率。

零售运营方面，集团持续探索单店经营模型并进入新阶段，持续完善零售运营及管理标准，强化零售运营组织，提升终端执行效率，构建终端新零售业务体系，不断优化单店的经营效率。

童装业务方面，2023年上半年李宁YOUNG完善产品结构，加强布局专业运动产品线，强化渠道效率，持续推进业务发展。李宁YOUNG建立专业运动矩阵，重点发力跑步、专业篮球和综合体能，在产品科技、材料、品类、款式上不断创新，同时结合公司现有科技资源，逐步建立适合儿童及青少年的科技矩阵。截至2023年6月30日，李宁YOUNG业务共有店铺1281间。未来，集团将继续深入发展童装业务，依托李宁品牌，强化童装品牌推广，聚焦产品，提升产品核心科技与设计，深耕市场需求及品类规划，在渠道拓展、零售运营、供应链资源等方面持续布局，推动李宁YOUNG成为中国儿童*的专业运动童装品牌。

物流系统方面，集团完成区域中心仓的建设，提升物流中心的运营效率，并加强物流信息化建设，确保商品的物流信息全链路透明，协助提升零售终端效率，为零售管理提供强大的物流支持。同时，启动仓储自动化项目，四大物流中心全面进入门店直配订单及退货自动化作业，物流作业效率提升超过20%，零拣作业效率提升60%，存储效率提升120%。

供应链方面，集团持续提升供应链管理能力，聚焦生产质量、交期及成本，为“被动生产”转变为“主动生产”奠定基础；继续推进“价值供应链”，通过减少浪费、提升效率来创造更大的价值；与供货商合作伙伴建立平等与共赢的机制，履行环境与社会责任，有序推进环境友好产品，创新驱动产品力不断升级，为消费者提供更好的产品体验。

可持续发展和社会责任方面，李宁集团制定了《供货商管理制度》、《李宁供货商社会责任管理手册》及《李宁供货商社会责任实施指南》等政策制度，发布了《反强迫劳动管理层承诺》，形成了《李宁有限公司供应链反强迫劳动内部风险管理程序》等内部制度程序。2023年，集团在参考国内外社会责任指标体系的基础上，持续完善供货商社会责任评价体系，从而加强供货商社会风险管理，带动品牌价值链合作伙伴更好地践行社会责任，构建可持续发展价值链。

集团于2023年5月成为联合国全球契约组织（UNGC）会员企业。联合国全球契约组织是目前世界上最 大的推进企业可持续发展的国际组织，拥有来自近170个国家的两万多家企业和其他利益相关方成员。李宁集团承诺遵守联合国全球契约组织关于人权、劳工标准、环境和反腐败四个领域的十项原则，将可持续发展纳入企业战略和运营中，一如既往地高标准履行企业社会责任，向可持续发展愿景不断前进。

前景展望

集团将持续秉持“单品牌、多品类、多渠道”的核心战略，聚焦专业运动、品牌积淀和产品创新，“肌肉型”的企业组织能力助力李宁实现可持续性成长和盈利。

– 产品方面，集团将继续提升产品功能研发与科技创新，持续完善专业产品矩阵，升级产品面料、加强科技属性，持续提升专业产品占比，为消费者带来更具专业性、功能性，并且融合时尚元素的运动产品。同时，也将更好地诠释运动潮流文化，为消费者提供多元化的消费体验，扩大品牌影响力；

– 渠道布局方面，集团以优化渠道结构和提升渠道效率为核心，持续布局高效大店，为广大消费者提供更好的产品体验、购物体验及运动体验。同时加速整改低效门店，以提升和优化店效为主要经营目标，追求高质量增长；

– 零售运营和供应链方面，集团加强商品管理，升级物流策略，保持库存周转效率。推行渠道升级改革，推动线上线下渠道一体化，实现零售运营效率优化；完善供应链结构与物流体系，推行供应链改革，以消费者需求为指导进行主动生产，强化供应链的柔性供应和快速反应能力；

– 营销方面，集团注重营销资源投入，致力于品牌专业形象的不断升级，强化消费者对于李宁品牌的认知，成为消费者*的专业运动品牌；

– 新业务方面，集团将着重提高盈利能力及店效表现，灵活创新，善用资源，拓展潜在商机及挖掘市场潜力，以促进业务的成长性和可持续性。

集团执行主席兼联席行政总裁李宁先生总结：

“2023年上半年，国内市场整体呈现复苏与挑战并存的大环境。展望2023年下半年，全球经济下行势头有所缓和，主要经济体通胀持续回落，全球服务业稳定复苏，但制造业和商品贸易业仍面临挑战。而中国总体经济运行延续恢复态势，消费保持温和修复，实现提振消费信心和促进消费的目标。集团对体育用品消费市场前景仍保持乐观。

在国家政策的支持下，集团致力于为建设健康中国、体育强国做出更大贡献。集团将以更多元化的渠道及产品进入大众视野，创造更长远的发展空间，为人民、产业和社会提供价值，带领中国体育产业走上世界舞台，以体育精神服务大众，让一切皆有可能！”