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汉森制药刘正清:持续推进精益生产 按下提质增效“加速键”

2023-09-28 11:10 · 互联网     

在当今竞争激烈的市场中,企业需要不断提高生产效率和质量,降低成本,才能在市场中立于不败之地。而精益生产正是一种能够满足这些需求的生产管理方法。作为国内*的综合性医药企业,湖南汉森制药股份有限公司于今年启动精益生产项目,汉森制药董事长刘正清提出三点要求,即提高认识、全员参与、持续改进,希望通过精益生产项目的导入,提高生产效率与产品质量,降低运营成本,全面提升企业盈利能力和核心竞争力,目前已经取得初步成效。

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精益管理和成本控制一直都是制药企业在困境中的必然选择,为达到降本、提质、增效的目的,汉森制药苦练数字化内功,科学规划产能布局,推动产业升级迭代,打造基于精益生产自动化、连续化、密闭化、可视化、智能化的产品智造基地。另外,汉森制药重视在智能制造系统技术改造投入,先后引进智能化管理系统,在生产、经营、产品全流程方面逐步实现智能化管理。经过多年的数字化、智能化实践,驱动了企业在生产、运营效率和效益的提升,夯实了汉森制药在中医药市场上的龙头地位。

此次精益生产项目的推进,更是进一步提升了企业的管理水平、生产效率和运作效率。同时,精益思想在影响着每一位员工,大家共同参与精益活动,为完成每一个活动目标而不断努力,企业的工作环境也得到了明显改善,员工素养得到了全面提升,推动企业管理水平和生产效益稳步提升,走精益化高质量发展之路。

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汉森制药董事长刘正清对公司精益生产目前的成果表示肯定,就精益生产下一步的工作,他提出四个方面的要求:一是精益生产要学深悟透,融会贯通。二是要敢于去创新,通过不断地学习、尝试、反思和改进,形成自我持续改善的能力。三是要精益求精,尽善尽美。四是要巩固成果,持续改善。

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下一步,汉森制药将紧紧围绕精益生产工作目标,着力提升精益生产的工作能力和水平,凝聚团队智慧与力量,带动公司整体管理水平的提升。如同汉森制药董事长刘正清所说,让精益在维持中改善,在改善中提高,持之以恒、稳健前行,持续推动精益管理工作迈上新台阶。

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