品誉咨询——搭建优质团队，激活组织绩效

要激活组织绩效，老板首先要搭建自己的核心圈班子，目标一致的精英班子。搭建优质团队，企业走上良性循环的关键！

什么是团队？

美国著名的管理学教授斯蒂芬·P.罗宾斯将其总结为：“团队就是由两个或者两个以上的相互作用、相互依赖的个体，为着特定目标，按照一定规则，结合在一起的组织。”古人说过“成事之要，惟在得人”，一个科学合理的成员结构能够决定一个团队的优劣与否，这其中起着关键影响的是以下三个要素:

年龄构成

通常来说一家公司里员工会分为60后、70后、80后、90后、00后。60后、70后主要是一些老员工，他们经验丰富，但思维敏捷度、知识结构性都会有所欠缺。核心管理层以80后为主，他们是公司的中坚力量，负责制定重大决策，有些大的公司核心层还是以60、70后为主。90后多为中间级别的管理者与基础员工，公司的日常运转离不开他们。00后是公司的新鲜血液。是初生牛犊不怕虎的职场新人，他们充满着热血与干劲，它带着一些随性与迷茫。这样的年龄构成具有沉淀性和承接性，就像人体细胞一样，不断地进行新陈代谢，维持正常机能。

能力结构

合理的知识结构就是人岗匹配、能岗匹配。这就要求管理者首先设计出公司正常运行所必需的工作岗位有哪些，比如技术、管理、市场、销售，等等。如果一家公司纯粹由技术人员组成，很容易使产品研发和市场需求脱节；如果一家公司纯粹由销售人员组成，也很容易因为对技术变革的反应迟钝而迷失发展方向。对于优秀的企业来说，他们会不断补充技术类人才、市场类人才和管理类人才以及公司需要的其他类型人才。相对来讲，人才数量、质量及能力结构合理的企业会更容易可持续发展。下一步就是合理分工，保证每个工作岗位上都有能力匹配的人在做事。也就是说，让员工的专业知识能胜任他的工作。这样一来，每个人都能各展所长、扬长避短，团队处于优势互补的和谐状态，就可以充分发挥出组合潜力，提高工作效率，实现团队价值。

性别搭配

市场是多样性的，顾客需求更是多样性的，一家公司的男女合理搭配比例取决于所在行业的特性。比如说，在医美行业中接单人员、咨询师多是女性，医生当中男性会多一点；疫苗生产制造行业，男性可能会多一点，女性少一点；餐饮行业可能男女各半；教育行业，老师当中特别是中小学老师中女性可能多一点，管理者中男性多一点。合理的男女比例在推动业绩增长方面能起到一定作用。假如一个团队全部是男性，就会缺乏一些柔性的东西，在开会、沟通做事的时候，他们的思维可能没那么细腻，假如一个团队全部是女性，就会缺乏一些刚性的东西，容易执着于细节，从而忽略大方向。做企业讲究刚柔并济，男女比例也应该具有协调性。男女搭配，有利于整个团队正确决策，对企业成功是大有帮助的。

传大的梦想都是人去完成的，要激活组织绩效，老板首先要搭建自己的核心圈班子，目标一致的精英班子。当然，领导想要激发他们的潜能，自己也要不断学习更新，有团结共赢的认识，构建真正彼此欣赏、能力互补的优秀团队。

品誉咨询作为绩效落地咨询服务商，新时代的领航者，拥有专业的服务团队，雄厚的师资力量，致力于打造一站式大型综合咨询服务机构，帮助更多的企业客户解决企业发展方向、绩效战略、财税系统等多方面的经营难题。