品誉咨询——绷紧“绩效弦”铆足“年关劲”！

管理——只有落实到员工的行为改变上，才算真正落地。企业变革管理大师约翰.科特指出：“在进行大规模变革的时候，企业面临的最核心的问题绝不是战略、结构、文化或系统。问题的核心在于如何改变组织当中人们的行为。”而绩效系统落地正是运用公平、透明、有效的考核制度来调动组织活力，通过构建利益共同体来激励员工正向行为！坚持激励与约束并重，有力促进企业管理切实落地、提档升级。品誉咨询助力企业家构建“目标明确、操作规范、奖惩严明、监督有力、科学民主”的量化考核体系，消除员工思想顾虑，重塑制度框架，注重管理闭环提升！

内生式增长：

在经济学领域，有一个著名的理论叫做内生式增长。其核心思想主要在于，当经济处于上升周期时，企业通常能够轻易地利用外部的市场机会和流量红利来实现增长；然而，一旦经济进入下行或波动周期，企业则需要更多地依赖自身的业务特性和精细化管理来寻求增长。

简而言之：向内求效，通过降本增效、获得企业实效增长价值！

实际上，内生式增长，不仅应用于经济波动或下行周期，还适用于中小型企业的发展时期！而此中，绩效管理对于企业内生式增长具有非常重要的促进作用，可以说绩效管理对于企业目标的实现、员工绩效的优化、员工激励、工作质量和效率的提升以及企业文化建设等方面都具有积极的作用。有效的绩效管理不仅可以提升企业的整体业绩和竞争力。还能够通过对员工科学的考核评估，充分发挥员工的潜力，提高企业的创新能力和市场适应性，从而在激烈的市场竞争中获得优势。

真正深层次的落地在于员工的行为转变，只有当各层级员工产生了与企业战略方向一致的自然而然的行为，并形成具有新约束力的群体后，才是真正意义上的绩效落地、行动起来了。

企业管理者需要引导每一位员工成长，与企业发展大势协同一体发展，带动全员围绕公司整体战略目标开展工作，构筑业绩共同体是开展全员绩效管理的必由之路。企业的发展一定不能单打独斗。一定要有团队，有团队就要有管理，用正确的机制来激励员工，让员工得到他想要的，*限度调动大家的潜力和激情，才是企业制胜之道！

品誉咨询《绩效系统落地方案班》课程内容环环相扣，从顶层的公司战略切入到具体绩效考核工具的落地使用，从经营企业的全局观、经营逻辑到具体经验战术、规划等等，清晰明确，真正做到可行、可用、可落地！