沸点会是如何成为社群私域生态链建设机构的？

很多客户问:沸点会展会办得很厉害,做得好的私域团长都来选品,5大对接环节的创新,办得挺好的,明明是展会公司,为什么说自己是社群私域生态链建设机构?

所以,今天写篇文章跟大家讲讲:为什么沸点会强调自己是社群私域生态链建设机构。

001.首先,这是一个生态位思维。

生态位(niche)是传统生态学的概念,主要指在生态系统里,每一个物种都拥有自己的角色和地位,占据一定的空间,发挥一定的功能。

我们都是附着于生态系统生活的,所以,行业如何,你才能如何,行业有大发展,企业才有大发展。

有的企业选择好的生态去发展;有的企业选择把这个生态打造成为好的生态。

002.其次,这是一个错位竞争。

勇哥说:*的竞争是不竞争。

别人都是生态位中的一员,而沸点会是社群私域生态链建设机构。

话语权不同,自然声量与影响力不同。

003.最后,这是一个格局。

很人是分蛋糕思维,我能从这里获得什么;

而沸点想到的是做蛋糕思维,如何将私域做得越来越大,如何创造更好的环境,让行业里的供货商,服务商,渠道方都能够做得更好,活得更久。

004. 一张图带你看清社群私域生态链

首先,这张图的底层思考是:商业的本质是供需连

私域里基本形态是:供货商提供产品,渠道方选品卖货,服务商提供中间的各种服务。

随着私域的发展,私域渠道方模式日益增多。

19年只有社群团购平台,群主,慢慢的增长了快团团团长,群接龙团长,微店店主,有赞店主,再往后面,主播,达人,微商,团批,公众号,视频号等各种渠道方都来选品了。

私域服务商也在不断增长。

系统服务商,笔记服务商,一件代发服务商,订单管理服务单,开箱测评服务商,培训服务商,以及代运营服务商等;

越来越多的渠道方进来,会让私域的整体销量不断增长;

越来越多的服务商进来,也会让私域的整个链接更加顺畅。

由此可见,社群私域行业越来越规范,未来也将越做越大。

005.沸点会4个阶段--大的规划,一步步推进

我问勇哥:社群私域生态链机构是按照你设想的在推进吗?

勇哥回答:最初只是有这样的设想,但,我们从展会开始,不断的有人提出需求,我们不断的满足需求;我们满足不了的,就吸引合作伙伴来满足;慢慢的,

【沸点会社群私域生态链】就长成了今天的样子。

一张图带大家了解沸点会的4个发展阶段:

1.0阶段:你不会,我教你

2.0阶段:没资源,我给你

3.0阶段:做不了,生态链里服务公司帮你

4.0阶段:没人做,生态链里孵化/代运营公司帮你未读

006.关于把沸点会打造成社群私域生态链建设机构,勇哥常说的几句话:

1.社群私域大有可为。

随着产品越来越丰富,人们的选择越来越难;就需要有一个会选品的人,把你不知道的好东西推荐给你;

随着信息越来越发达,对信息的筛选越来越重要;那个从万千信息中能够筛选出好的信息,并且传递给你的人,越来越重要。

所以,未来的购买更多是推荐式购买,于是,私域社群的影响力也将越来越重。

2.只有行业发展得更好,行业里的企业才能发展得更好

当下卖货要么是公域,要么是私域;

私域要么是自建,要么是借渠道做私域。

借渠道做私域是最快捷,且量大的方式,未来也将人更多的企业,还有私域渠道会进入。

所以,打造健康的营销环境很重要。

沸点会一直倡导诚信,品质,同时也打造良好的信息与资源交流环境,就是为了让行业从业者看到未来,珍惜当下,共同维护私域生态,让社群私域发展得更好,更久。

3.把行业当成企业一样打造,开放资源,促进合作。

勇哥常说:未来的企业更多的是组织内的结构,组织外的协作。也就是说,公司需要这个部门,这个功能,但不一定是招来这些人,你可以通过协作来完成。

比如,私域渠道就是品牌方,生产企业的卖货渠道,但,不需要企业付工资,也不需要培养销售团队,只需要做利润分配就可以了。

比如,企业需要内容服务商,但,不一定是企业自己培养团队,可以让服务商来做,减轻内部的招聘,培养,管理等费用。

那,怎样才能精准对接合作呢?

来参加沸点会,到现场来对接,洽谈适合的合作伙伴。

007.写在最后

我曾问勇哥:为什么沸点会能够成为社群私域生态链建设机构?

勇哥说:沸点会资源多,且我们愿意开放资源,渠道资源开放,展商资源开放,还设计五大环节让大家对接上。

我们还开放我们自己的经验,方法,让大家去学习去复制,不怕别人抄。

我又追问:为什么你愿意这样做?

勇哥说:因为我希望整个行业好。有句话:皮之不存毛之焉附?

我们只有共同把社群私域赛道做得更好,行业环境好了,社群私域生态才能发展得更好。