暴走50公里、写小时报，奇葩规定吓跑打工人

离职和以奇葩理由被开，打工人更不能接受哪个？显然是后者。

近日，一名自称刚入职43天的管培生发帖称，因拒绝公司组织的周末跑步活动而被辞退。根据帖子的描述，公司要求员工早上7点到某公园集合进行10公里的户外跑步，但该管培生由于连续高强度加班12天，未能参加活动，没想到这成了他被辞退的导火索。

该公司相关工作人员对媒体回应称，开除该管培生与公司的用人标准有关，相关的情况以后续劳动仲裁委员会判决为准。

不管公司辞退该管培生的真实原因是什么，每次涉及公司“奇葩规定”的话题，都能引发打工人的热议和共鸣，因为不满公司奇葩规定而离职或被辞退的事，时有发生。最近，「定焦One」和4位打工人聊了聊他们所经历的“囧事”。

他们中有的被要求按照领导的喜好夏天徒步50公里，有的受不了公司动不动就因为没关灯等小事在群里通报批评，有的兼顾两个项目来不及出差，结果在毫无征兆之下工位直接被搬空，还有的常常遭遇强制运动、强制考试，如果不达标会被罚款……

什么样的公司更容易出现奇葩的规定？上述打工人总结：管理不规范、老板一言堂、以销售为重的公司，更容易出现粗暴扭曲的企业文化。身在职场，打工人只能提前做好功课，对此类公司进行避雷。

1、周报日报小时报，老板的危机感很折磨人

阿念 | 深圳 35+岁 制造业

工作十几年的我，在奇葩公司待了3个月就受不了了。

我上一家公司是一个典型的家族式企业，所在行业是制造业，草根出身的老板从来都坚持“一言堂”。

当老板感到焦虑时，就会让公司所有的人事、财务这类行政人员到一线生产车间干活，因为在他心里，一线的人才是真辛苦，“二线的人都是蛀虫，不应该给这么多工资”。

我在公司是HR，老板对我这样岗位的员工，日常要求甚高，从周一到周六每天早上7点例会，雷打不动，甚至“没收”了我们所有的法定假期，连中秋、国庆也没有，而这也是我离职的导火索。今年中秋节，我计划请假两天回家看父母，在OA系统上申请后，老板直接点了不同意。

我忍无可忍，直接在公司大群里提了离职，结束了我这3个月的工作生涯。在我离职的同一时间，另一位高管也从公司离开了。

复盘在当HR期间和离职员工的谈话，以及我的个人体验，给这家公司贴上奇葩的标签，*名副其实。

比如，公司规定员工必须写日报、周报、月报，甚至还要把每一个小时做了什么都记录下来。公司会强制员工每个月集体运动，不够量就罚款。老板还会按自己的喜好组织一些考试，不及格的人要罚款。其他的罚款名目也很多，我入职后听说公司之前有一年对员工们的罚款收入就有十几万。

这导致公司员工的流动性特别强，一千多人的公司，三年内离职的人数就有三千多人，但因为工资给得够高，一直源源不断有新人进来。

我觉得公司的种种奇葩规定背后，一方面是因为老板没有在很规范的企业待过，“一言堂”的管理风格过于粗暴直接；另一方面体现着老板很强的危机感。我听说，老板以前经历过创业失败和很多其他挫折，直到最近几年公司经营状况才逐渐变好。所以，可能他很希望能将这种势头延续下去，甚至可以更上一层楼。

很多离职同事和我一样，因为没办法接受这种管理方式而选择离开，但也有不少同事因为工作比较难找，选择留下来继续忍受。其实，我入职前就对这家公司的奇葩规定有一些了解，本来抱着帮公司稍微做一点正向改变的心态加入，但后续发现这种奇葩的公司文化太根深蒂固了，只能放弃。

作为一个工作多年的“打工人”，我觉得年轻人的*份工作还是去管理方式更科学更成熟的大平台更好，只有经历了成熟管理体系的培训，后续才不容易被一些奇葩公司PUA。

2、兼顾两个项目没法出差，我的工位直接被搬空

筱筱｜北京 40岁 文化传媒行业

之前我在一家综艺外包公司工作时，经历了人生中很离谱的一次离职。当时我同时负责两个项目，实在分不开身，于是拒绝了其中一个项目的“出差任务”，结果在完全不知情的情况下“被离职”了。

我的岗位属于综艺节目后期统筹，一般手头会有好几个项目同时进行。当时我正在处理两个项目，一个是导致我离职的项目A，另一个是马上要收官的项目B，两个项目分属不同的负责人。

本来项目A不需要我出差，但因为人手不够，该项目负责人便想从外包员工里抽一部分出差，刚好这是一档与我岗位职责很对口的节目，所以负责人就找到了我。

可项目B正值收官忙碌期，有很多东西需要收尾处理，项目A要出差的地方比较远，行程所需时间很长，所以我便婉拒了。

“你真不去出差？那我安排其他人，”这是项目A负责人当时的大致回复，我以为他的意思是同意了，也就没放在心上。

结果到了项目A新一期的筹备会，我刚走进会议室，组长突然问“你怎么来开会了，负责人说你走人不干了”，我一脸懵地问负责人什么情况，他说我不服从节目组安排，既然不能干，他只能找能出差的人来干。

我当时很气愤，和他争了两句，但项目B临时又出了状况，我便没有理会紧急去了项目B的节目录制现场，两天后处理完回到公司却发现，我的工位没了，项目A中属于我的活也被分配给了“替我出差”的美术制片，节目后期署名也删掉了我的名字。

我属于外包员工，项目A负责人不是我的直系领导，但由于他是项目组的一把手，有权决定是否聘用某位外包员工，所以我便被公司开除了。

在这家公司工作了两三年，我没有出现过重大失误，却因为时间协调不过来没法出差直接让我走人，这让我觉得非常不公平，但当时公司各项规章制度和管理流程很不完善，员工只能服从管理层的安排，我也无可奈何。

更重要的是，当时的我没有很强的维权意识，只是向公司争取了半个月补偿金，公司也承诺会把该给我项目奖金结清。如果换到现在，我肯定是不服气，会继续争取更多赔偿的。

3、加班没关灯、没冲厕所，会被公司在群里通报批评

笛笛｜杭州 30岁 互联网行业

我是三个月前离职的，但我自己其实早就动了这个心思，其中一个直接导火索说起来很可笑，是因为公司在群里通报批评我上完厕所不冲，影响到了别人，但我根本没这么做，是被冤枉的，可是这种事情怎么解释都还是很“社死”。

入职上家公司一年半，到半年的时候我就已经想提离职，原因是老板一门心思想着“搞把大的”，还把业绩KPI抬高到了去年的两倍，当时我就心想，怎么可能完成。

每周开完会，部门内都会陷入死一般的沉寂，因为项目方向又变了。大家都很迷茫，明明是在上班，怎么比老板还要有“创业心态”，每一天都是未知的。

我的直属女领导性格比较软弱，每次团队讨论好一个方案，等到她汇报完回来，通常都会被否定重新做。周而复始，女领导天天在工位叹气，她的焦虑也顺势传递到了我身上。

在正式谈离职前，直属女领导找我谈过两次话，主要表达了对我前途发展的担忧。

*次谈话，女领导表示我再这样下去，很危险，不仅是在这份工作中处境危险，言外之意是我已经到了职业发展瓶颈期，希望我能好好考虑考虑自己的职业规划。但是为了保住饭碗，我硬撑着说不存在瓶颈，我都可以改，可以朝着公司对这个项目预期的方向努力。

第二次谈话是在三个月后，老板表示公司对部门规划不满，希望各部门领导集体反思，女领导跟我说，可能她自己也不太适合这个项目。那次谈话后一周，女领导突然离职，留下了无助的我。我是女领导招来的，她离职之后我的处境变得更加艰难。

没有了直属领导，意味着公司谁都可以管我。比如在群里通报批评我加班晚走的时候忘记关灯，恶意浪费公司电量；还在群里通报批评我上完厕所不冲，其实根本不是我，只是那天只有我在加班。那次之后我再没有在同楼层上过厕所。

之后老板一边找新人来接替我的位置，一边让跟我平级的同事以及刚工作不久的新人教我怎么做业务，以每周1-3次的高频率谈话不停对我的能力进行打压，到最后我基本上干什么都是错的。

最后一次谈话，老板表示我的贡献度太低，对我很失望，希望我能主动提离职，保留一份体面。但想让我主动提离职是不可能的，那样我就拿不到补偿，公司也不用赔N+1了。看我强硬拒绝，老板表示可以给一些补偿，大家也算好聚好散。

目前靠着自由职业我还能养活自己，暂时不准备出去面试了，先放过自己，修复一下我的精神状态。

4、被要求夏天暴走50公里，没待满三个月我就离职了

元中｜上海 30岁+ 投资行业

我之前在一家投资公司工作，刚加入没多久就举行团建，公司把我们拉到一个离上海市中心很远的地方，举行了两天会议，中间穿插了一些活动。

回程的时候，因为老板喜欢徒步，我的直属领导就要求我们下面的员工也跟着徒步，尤其是男生。

我当时没有准备任何防晒装备，正值高温盛夏，暴走50公里徒步回家。累就不说了，当天晚上才发现，我整个人都晒伤了，脖子上的皮肤被*性晒黑了。

我们中只有一个男生拒绝50公里徒步，后来直属领导各种给他穿小鞋。那个男生是风控经理，领导却让他做有法律风险的事情，男生最终选择离职。

团建后没多久，我被莫名其妙地摊派了半年募资5000万元的KPI，但我的岗位是投资岗，根本不用负责募资。我们试用期是6个月，到时如果完不成KPI就不能转正。

我想了想这完全不是我想待的公司，而且也根本待不下去，就离职了。因为未满三个月就离职，结算工资的时候还扣了我800元的团建费用。不少和我一样被摊派了募资任务的同一批入职的小伙伴，后来都陆续离职了。

我们的主要业绩来自募资，之后把钱投入到一些产业园区，或者帮一些机构落地项目赚佣金。但不久之后我们就发现，这家公司本质上就是个销售公司，把自己包装成了投资公司而已。同时整个公司的文化也是老板的家天下以及销售文化，不出业绩就离开，因此公司领导的精力也都放在社交搞资源上面。

在这种环境里，老板喜欢搞誓师大会，煽动员工签类似对赌协议的“军令状”，制定业绩KPI，达到业绩会有一定的提成，如果没达到，薪资归零。

至此之后我会比较谨慎选择私募基金公司，因为私募基金行业很多公司不仅规模比较小，还有太多管理不规范的公司。

比如有一些公司是六个月试用期，工资只给80%。之后往往会在试用期快结束的时候，对员工进行PUA，说你不如一个应届生。这样做方便压低薪资，或者利用完新人的资源后直接辞退。

我的建议是，遇到这种老板和公司，赶紧离开，这种公司是不会认真培养员工的，只想着赚快钱。

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