定位专家刘仰东受西南财经大学西部商学院之邀讲解《战略定位》

内容提要：刘仰东：汉高祖刘邦第71代世孙，服务了4家千亿级企业的战略定位专家。刘仰东老师*《第 一战略》系统，《第 一战略》是刘仰东老师融合东方兵家智慧、西方管理学、竞争战略，以及结合多年来战略定位项目实践经验所*：集哲学高度、理论深度、实战性与落地性于一体，深受各大高校、企业家、政府的推崇。

11月21日，中国知名战略定位专家刘仰东受西南财经大学西部商学院之邀，为现场近百位EMBA学员做长达3个小时的《定位战略》全球*的商战课程分享。

图一：签到现场

课程开始前，刘仰东老师就抛出一个话题：决定企业成败的关键因素是什么？引发大家思考。

图二：授课现场

刘仰东老师举例了恒大冰泉与农夫山泉的商业案例，同样都是做水，最后的结局为什么会相差这么大？

图三：刘仰东老师授课现场

决定双方成败的关键在于两家企业的定位。恒大的定位始终在摇摆与变化，失去焦点。而农夫山泉二十年如一日的在坚持聚焦诉求“健康天然水”的定位，成为瓶装水的品类*，获得巨大成功。

图四：刘仰东老师授课现场

课堂中，刘仰东老师针对一个企业的经营，从战略、战术、战役、战场和战法方面进行了一一的解读，并分享了亲自操盘的成功案例。

刘仰东分享了二当家牛肉串串的案例，提出了品牌定位的关键四大步骤。

同时，还分享了长安深蓝汽车的案例，提出了品类创新战略打造的四大法则。

图五：刘仰东老师授课现场

刘仰东老师着重强调企业家的视野决定了企业的未来。企业家的第 一角色，一定是战略家。企业竞争的关键是打败对手赢得客户选择，并最终让品牌在顾客心智中完成注册，成为品类代表，品牌一旦占据心智，就会成为顾客*。

在对手选择上，刘仰东老师提出了“竞争论”，一定要选对对手，抓住对手的结构性弱点。

在品牌推广上，刘仰东老师建议要借消费者既有心智资源的认知，去调动其心智，建立起品牌的认知优势。

课后，在座西部商学院学员纷纷表示：刘仰东老师的实践分享，带动了大家的互动与深度思考，远远超越传统商学院课堂知识传授。《战略定位》课程不仅为学员们提供了最新的商业思维，还启发他们深入思考如何在日新月异的商业环境中创造出独特的竞争优势。

图六：课后学员纷纷上台向刘仰东老师请教、留下联系方式等

图七：刘仰东老师与西南财大同学一起合影留念

资料链接：刘仰东—仰东战略定位咨询创始人，汉高祖刘邦第71代世孙，千亿战略定位专家,《第 一战略》开创者。受邀各大高校、知名企业、政府机构讲受《第 一战略》课程,主导战略定位咨询项目上百个,累计服务企业规模过万亿。