国货崛起！专访民族品牌背后的幕后军师

在当今竞争激烈的商业世界中，战略定位犹如一盏明灯，指引着企业前行的方向。而在战略咨询领域，王博无疑是一位备受瞩目的领军人物。他是东极定位的创始人，多年来专注研究毛泽东战略思想与特劳特定位理论，致力于帮助民族企业挑战国际品牌，专注为民族企业做定位，打造国人骄傲的民族品牌。

王博深耕战略定位行业近二十载，凭借对市场趋势的敏锐洞察力和深厚的专业知识，帮助众多百亿与千亿级企业实现了华丽转身。他的专业实力不仅得到了众多企业的认可，也在行业内赢得了极高的声誉，东极定位连年入选中国十大战略咨询机构。

一、王博的核心思想：以竞争为导向，抢占心智高地

王博所构建的民族品牌战略理论，在本质上是一种竞争理论，其核心思想是针对竞争，确立正确的差异化概念，高效抢占消费者心智这一制高点。

当下，中国各大产业均已进入大竞争时代，同质化竞争极为严重，价格血战极为普遍。民族企业在战略制定过程中，不能单纯只考虑消费者需求，还要高度关注竞争，考虑如何针对竞争如何确立自身的优势概念，抢占消费者心智，实现差异化突围。

如何确立正确的定位概念，实现差异化突围？王博老师强调，分析行业整体的竞争态势，展开正确的竞争战略布局，明确谁才是当下阶段最为核心的竞争对手，是确立正确差异化概念的第 一大关键环节。

正如毛选开篇所言：“谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这个问题是革命的首要问题。” 企业战略制定亦是如此，只有先做出正确的竞争战略布局，理清核心竞争对手，才能选择好正确的差异化方向，进而制定出正确的差异化概念与口号。

以飞鹤奶粉为例，飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质，这一经典定位的成功，首先是竞争选择上的成功。王博老师选择进口品牌，而非国产品牌，作为飞鹤的核心竞争对手，这是飞鹤强势崛起的关键。

在选择以外资品牌为核心竞争对手的基础上，才进一步分析提炼出更适合中国宝宝体质的差异化竞争概念。这一概念调动了国人 “一方水土养一方人” 的常识认知，直击外资奶粉的结构性弱点，令其难以反击，一举打破外资奶粉在中国市场的主导地位。

再看巴奴毛肚火锅，早在几年前，巴奴便在广告中鲜明诉求：“服务不是我们的特色，毛肚和菌汤才是。” 这一竞争策略将巴奴牢牢关联上，火锅行业影响力最 大的品牌海底捞，从而借力海底捞快速进入广普心智，成为火锅行业的知名品牌。

还有青花郎，其以 “中国两大酱香白酒之一” 的石破天惊战略定位，与中国白酒行业势能最 高的品牌茅台，在消费者心智中发生强烈关联，推动青花郎借力茅台，快速成为酱酒赛道的两强品牌，给习酒、珍酒等酱酒品牌，带来巨大的竞争压力。

二、理念方法：实战三板斧，助力品牌破局

1、精准剖析，锚定对手

王博老师深知，在复杂的市场环境中，企业若想脱颖而出，必须精准剖析市场，锚定核心竞争对手。这就如同在战场上，只有明确了敌人，才能制定出有效的作战计划。他常说：“如果只给企业一颗子弹，你要把这颗子弹打给谁？这是战略定位的首要问题。”

以飞鹤奶粉为例，在国产奶粉品牌混战、进口奶粉占据主导的格局下，王博老师深入调研市场，洞察到消费者对国产奶粉品质的担忧，以及对进口奶粉的盲目追捧。他毅然建议飞鹤将进口品牌作为核心竞争对手，而非陷入国产同行间的同质化竞争。这一竞争战略抉择，让飞鹤跳出低价竞争的泥沼，为后续的崛起奠定了战略基石。

2、常识为剑，直击弱点

在确定竞争对手后，如何找到突破点至关重要。王博擅长调动常识认知，挖掘竞争对手的结构性弱点，为企业打造差异化竞争优势。飞鹤奶粉的 “更适合中国宝宝体质” 定位，正是巧妙运用了 “一方水土养一方人” 的常识。外资奶粉虽有国际大牌光环，但在贴合中国宝宝特殊营养需求上，存在天然认知短板。这一差异化概念直击外资痛点，让消费者恍然大悟，迅速赢得了市场的认可。

又如猫人内衣，当市场上内衣品牌都在主打舒适、时尚时，王博为猫人洞察到“科技内衣”这一战略大机会。在消费者普遍关注舒适性、功能性、新锐化的背景下，科技内衣概念脱颖而出，猫人借此迅速抢占心智，品牌势能大幅拉升，成为行业领军品牌。

3、聚焦核心，重兵突破

企业资源有限，全面发力往往事倍功半。王博老师强调，抢占心智应切忌平均用力，企业要聚焦核心，集中优势资源于关键动作，在核心环节打歼灭战，方能突出重围，赢得市场的青睐与胜利。

例如他建议猫人集中优势资源，以雷霆万钧之势启动大规模、高强度的定位广告投放。通过这一关键战略举措，猫人得以迅速抢占“科技内衣”这一强大的竞争概念。

正是通过这种果敢而精准的重大战略决策，东极定位在这些年助力众多百亿与千亿级民族企业，在一个个产业赛道成功挑战洋品牌，帮助客户连年实现令人瞩目的高速增长。

三、智慧结晶：多部专著，夯实理论根基

王博不仅在实战中屡创佳绩，更是一位笔耕不辍的学者，著有多部*影响力的战略定位专著。《中国梦时代的战略定位》作为第 一部民族品牌战略专著，系统阐述了东极定位打造民族品牌的战略方法。书中从界定竞争对手、探寻竞争差异，到指导配称原则、护航落地实施，全方位为企业提供了清晰的战略指引，诸多实战案例穿插其中，*指导性。

《读毛选学定位》则别出心裁地将毛泽东战略思想，与特劳特定位理论深度融合，为企业战略制定开辟了新思路。毛泽东在中国革命历程中面对强敌、复杂局势所展现出的战略智慧，如农村包围城市、持久战等经典战略，与企业在市场竞争中应对巨头、突破困境有着异曲同工之妙，该书为企业家们提供了独特的战略视角。

《战略定位调研方法》是定位咨询行业*调研方法论专著，详细论述了东极独特的市场调研方法论体系。它强调 “发现比分析更重要”、“从群众中来，到群众中去” 等核心理念，结合飞鹤、范德安等多个案例，对调研方法进行实操式展示演练，助力企业精准把握市场脉搏，为战略定位提供坚实的依据支撑。

还有《如何开创新品类》，为企业在激烈竞争中突破同质化困境、开辟新赛道给出了详细指导。书中剖析了众多成功开创全新品类的案例，总结出一套切实可行的方法，帮助企业找到市场空白，打造*的竞争优势，实现品牌的跨越式发展。

这些专著从理论高度到实践操作，全方位展现了王博深厚的专业功底，成为众多企业家案头必备的战略宝典。

结语：助力中国企业挑战洋品牌，共铸民族品牌新辉煌

王博以其*的战略眼光、深厚的理论功底和丰富的实战经验，成为众多民族企业迈向成功的关键引路人。他所倡导的民族品牌战略方法，为企业在激烈的市场竞争中提供了清晰的方向指引，打破同质化困境，实现差异化突围。

从飞鹤奶粉到玲珑轮胎，从猫人内衣到樊文花面部护理，这些成功案例无不彰显着王博战略定位的强大威力。他不仅助力企业实现业绩的飞跃增长，更重塑了民族品牌的自信，让中国品牌在全球舞台上崭露头角。

在未来的商业征程中，相信王博将会带领东极专家团队，继续秉持初心，以创新为笔，以智慧为墨，为更多民族企业勾勒宏伟蓝图，让我们也共同期待民族品牌在世界商业之林绽放更加耀眼的光芒。