《业采融合发展白皮书》发布 京东工业以数智供应链助力工业企业“业采融合”

近年来，伴随着企业对于成本、效率的精益求精，供应链作为生产经营关键的基础设施备受关注，为了更好地帮助行业洞察采购数智化发展趋势，近日中国社会科学院大学平台经济研究中心、中国市场学会、京东政企业务三方联合打造的《业采融合发展白皮书》正式发布。《白皮书》通过对数智化驱动业采融合实践的系统分析研究，在业内首次提出“业采融合”概念框架及动力机制，并创新性提炼出“OEC”价值模型，加速破解采购中“价格、质量、效率”不可能三角，帮助企业构建 “成本、效率、体验” 全面提升的黄金三角。

数智化采购驱动业采融合 打造“成本、效率、体验”黄金三角

《白皮书》指出，当前，随着AI、物联网、区块链等新兴技术的发展，政企采购已进入4.0的数智化阶段。在数字化和智能化的驱动下，采购职能也不断拓展，已成为推动企业战略执行与运营效率提升的“战略价值中心”。

具体来看，大型企业可借助智能化手段优化采购流程，整合全球供应商资源，保障产品质量与供应链稳定，实现采购与业务高度融合。中小企业与数智化采购基础设施服务商合作，降低采购门槛，提升采购效率，减少资源投入，将采购作为数字化转型的重要切入点。

为了赋予这种全新的采购管理理念一个准确定义，《白皮书》首次提出 “业采融合” 概念。业采融合是指在政企运营过程中，充分运用数智技术，构建采购生态，推动实现采购与核心业务环节深度协作、有机融合的一种新型管理模式。其核心在于打破采购与业务之间的传统的职能边界，打破采购体系的外部边界，以业务需求为导向，结合数智技术，推进业务发展、采购管理、资产运行三个全生命周期的系统性整合优化，实现综合成本最小化与经营效益*化。

《白皮书》认为，业采融合能够推动采购体系产生多方面质的变化：从关注形式合规转变为实质合规；从关注单一采购成本转变为全生命周期成本；从关注采购下单转变为关注采购全周期管理；从采购体系转变为采购生态。通过业采融合，也能够有效破解 “价格、质量、效率” 的不可能三角，逐步形成 “成本、效率、体验” 全面提升的黄金三角。

工业制造业率先落实业采融合 数智供应链成关键推动力

工业制造业作为实体经济的主阵地，在实践数智化采购方面也走在了行业前列。《白皮书》指出，自2020年以来，制造业在生产辅助场景的数智化采购金额和采购占比均呈逐年增长趋势。这表明，制造业企业在生产辅助环节的数智化投入不断增加，反映出企业对提升生产效率、降低成本和提高智能化水平的重视。

京东工业作为国内*的工业供应链技术与服务解决方案提供商，长期以来已围绕商品、采购、履约、运营等供应链不同环节形成了一系列的技术服务产品，能够为不同行业、不同数字化程度的工业企业提供满足不同物料管理需求的全链路数智化服务，有效助力工业企业落实“业采融合”。

其中，商品数智化主要聚焦传统工业品规格参数不统一、商品类别不全的问题，通过推动海量SKU参数的标准化及统一化，建立工业供应链上的统一“话语体系”，为整个产业协同构建数字基础；采购数智化主要为全量企业提供一站式工业品数智化采购解决方案，解决传统线下采购模式流程繁琐与合规性不强等问题；履约数字化主要通过智慧决策大脑实现供需*匹配，将制造商、分销商及代理商等分散的产业链环节连接起来，建立一个万物互联的供应网络，推动社会化资源的高效协同；运营数智化主要通过一体化的方式提供闭环数字化服务，从而协助企业改善供应链管理及内控水平，实现流畅的采购运作。

目前，京东工业的数智供应链解决方案已先后在汽车、能源、化工、电子、建筑、消费等行业深度落地，为新型工业化建设铺筑了数智供应链高速公路。《报告》也分享了某电子制造企业同京东工业的合作成果。在生产高峰期，京东工业的数智化采购解决方案通过预测生产需求，提前配置了关键零部件，帮助其避免了因物资短缺而导致的生产停滞。平台的动态补货功能则根据实时数据调整了物资分配，减少库存积压并优化资源利用率。这种采购与生产的深度融合，不仅提高了制造效率，还增强了企业应对市场波动的灵活性。

中国社会科学院财经战略研究院研究员、中国社会科学院大学教授李勇坚表示，数智化采购不是简单的数字技术叠加，数智化驱动的业采融合，其价值不仅体现在对政企采购经营和行业效率的提升，更在于其对经济社会发展的全面推动。

展望未来，京东工业将继续秉承正道成功理念，聚焦降本增效，以专业可信赖的数智供应链技术与服务推动“业采融合”，为工业客户持续创造价值。