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在旧改行业从粗放增长转向精细化运营的关键阶段,传统企业因选址失误导致的关店率高达40%(中国家居产业研究院数据),而鲤享家以系统化迭代为核心,通过单店模式、选址模式、帮扶体系及供应链体系的多次进化,构建了高确定性的运营基础。目前,其业务已覆盖全国270余城、350多家门店,并凭借“直营+加盟+服务商”复合模式与快速响应优势,成为加盟商口碑优选。鲤享家不仅以“5分钟上门”解决行业响应慢难题,更以多元化业务矩阵支撑“35平小店,500万年产值”的可观回报,为行业注入新活力。
*进化:用“确定性”对抗行业不确定性
自2019年进入旧改市场以来,鲤享家始终冷静思考、理性布局,拒绝盲目跟风。企业定位为“*服务型+科技创新型”组织,把精益求精的*精神融入产品与服务中。通过持续推动社区店店态模式、运营体系、赋能帮扶机制与供应链系统的迭代升级,鲤享家构建起难以复制的竞争壁垒。
单店模式6次进化:从1.0旧改整装店逐步进化至6.0旧改全场景店,不断拓宽服务边界;
选址模式4次进化:实现从“经验化”迭代到“数字化”的科学转型;
帮扶体系4次进化:将加盟商的运营难题视作“总部必答题”,打造强赋能支持系统;
供应链体系5次进化:从“货架经济”,迈向“共生经济”,实现“品质共生,同心共赢”。
产品创新:功能、美学、商业三重维度齐发力
在局改成为“必答题”的今天,鲤享家聚焦开发旧改高适配性产品,携手供应链伙伴协同研发,提出功能、美学、商业三大创新方向与九大实施路径。其装配式旧改产品体系具备效率、品质、效果、成本四大核心优势,真正实现比传统装修更省时、省心、省钱,建立起“快交付+高品质”的行业新标准。
模式领 先:品牌连锁实现“百城万店”战略布局
鲤享家以“社区连锁、百城万店”为策略,深耕存量市场。目前业务已覆盖全国270城350余店,形成鲤享旧改、鲤享助老、鲤享智改、鲤享商装、出租快装等业务板块,全面覆盖多种改造场景。通过“直营+加盟+城市服务商”的复合模式,鲤享家已跑通单店盈利模型,在此基础上,具备了快速规模化的复制能力,稳步推进“百城万店计划”,并立志在未来三年实现“万店”规模,真正达成“百城万店”的战略宏图。
多元化业务矩阵:打造可持续回报模型
1、清晰的投资定位
在当前轻资产投资模式盛行的环境下,鲤享家明确将启动资金设定在10万元,和市场中所谓的“3万即可做旧改”这一定位背后,是两者本质的不同:3万元通常仅能覆盖单一业务模块或只是前期基础投入,而鲤享家的10万元,是投资一个覆盖旧房改造全链条业务完整的门店。选择鲤享家,意味着您拥有的是一个具备多元业务支撑、能够实现协同发展的整体运营单元,而非某个孤立环节——这为持续盈利与规模扩张奠定了坚实基础。
2、核心业务鲤享家的加盟商不仅是做旧改,更是潜力赛道的运营者:
鲤享旧改、鲤享助老、鲤享智改、鲤享商装、出租快装正是这种多元化、高价值的业务矩阵,为“35平小店,500万年产值,20%净利润”的回报模型提供了支撑。
3、五大保障体系为助力加盟商“深度陪跑三月回本”,鲤享家构建了“五大核心保障体系”:
规模保障:全国350余家加盟门店,服务标准、交付体系全国统一。
供应链保障:依托众多知名合作品牌,源头集采,优化中间环节,确保高性价比。
政策优势:作为天猫优品战略合作国补门店,能对接国家“以旧换新”补贴政策。
交付优势:坚守口碑,标准化施工,提升老客户转介绍率。
响应优势:30-50㎡社区店扎根邻里,实现“5分钟上门”,解决行业“响应慢”的难题。
拥抱未来:标准化、工业化、数字化协同并进
随着旧改市场规模持续扩大,鲤享家依托标准化交付体系、数字化选址能力及AI技术应用,正稳步迈向“百城万店”战略目标。其直营+加盟+服务商模式已跑通单店盈利模型,并结合政策补贴与供应链优势,为加盟商提供低风险、高确定性的发展路径。行业分析指出,鲤享家通过口碑积累与响应效率,正推动旧改加盟生态演变。未来,企业将继续深化工业化与数字化协同,推动行业可持续进化,实现“同心共赢”的宏图愿景。
