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每年中央发布的*文件，始终是聚焦三农的一号文件。这份连续二十余年锁定农业农村的政策纲领，藏着国家最深远的战略考量：三农工作始终是关系国计民生的根本性问题。乡村振兴的核心，正是要让农业成为有奔头的产业，让农民成为有吸引力的职业。
问题来了：农业如何才能有奔头？农民又如何成为有吸引力的职业？
答案，就在农户身上。
合作农户 贵州 杨光和
在贵州松桃，杨光和至今记得2018年那个冬天。 彼时他养着500头猪，一场疫病就能让半年辛苦付诸东流。非洲猪瘟来袭，防疫物资一物难求，是德康的技术团队连夜送来物资，与他同吃同住，守着猪场熬过了最艰难的时刻。如今，他的养殖规模从500头扩至4500头，带动全寨乡亲一起养猪。
合作农户 四川 陈松
在四川宜宾江安县，陈松也曾是全凭经验的散养户， 料肉比靠估算、猪病靠摸索。加入德康后，他从猪场建设到数据管理，全流程都有专人指导，如今经营着200头母猪的现代化农场，料肉比稳定在2.4—2.5，PSY达30头以上（已达到业内优秀水平），更成为当地的养殖带头人，带着十几户乡亲抱团发展。
这些故事背后，是德康二十年深耕的实践：2025年实现营收231.59亿元、生猪出栏1082.8万头，通过“公司+家庭农场”模式在全国14个省带动超15万农户就业增收。 2024年披露数据显示，德康支付全国生猪家庭农场主代养费户均77万元，四川户均收入达到91万元——用事实说话：养猪，真的能让农民赚到钱。
那么，德康究竟是如何做到的？
一、搭建生态圈，解决困扰农户的三大难题
长期以来，众多猪场老板存在缺资金、缺技术、扛不住风险这三大难题。母猪生产效率低，成本下不来；疫病一来，可能几年都翻不了身。目前第 一梯队集团猪场成本在12-12.3元/公斤，普通农户还在12.5-13元徘徊——而成本，又是决定猪场赚钱还是亏损的关键。
为解决这些问题，德康搭建了“政府+金融+保险+企业+农户”的五方合作生态圈。金融机构提供低息贷款，保险机构量身定制养殖保险，政府做好政策引导与服务保障。而德康自己，主动扛起了育种、饲料研发、疫病防控、市场销售这些重投入、高风险环节，让农户能轻装上阵，专注于养殖本身，按标准化流程生产，无需承担市场价格波动等核心风险。
一句话：农户只管养好猪，其它的德康来解决。
二、攻克养殖业的“芯片”——让种源不再卡脖子
养猪人都知道，好种出好猪。种猪育种，是养殖业的“芯片”。早在2009年，德康便前瞻性布局种源攻关，目前已建成2个国家生猪核心育种场，与四川农业大学等科研院校深度合作，自主培育的德康Ⅱ系种猪性能全国领 先，从源头解决了“卡脖子”难题，实现种源自给率100%。
种源端的科技突破，最终转化成了养殖端的成本优势——而这份优势，德康也共享给了合作农户。
三、技术下沉：让农户从“会养”变“慧养”
德康深知，要让农民真正成为有吸引力的职业，光有模式创新远远不够，更要把“技术”这把金钥匙交到农户手中。
德康产业研究院-宜宾分院试训基地
在宜宾，德康投资5000万元建设了“百村百万”工程实训基地，将传统猪舍升级为现代化的“智能车间”。精准通风系统自动调节温湿度，手机APP可实时监控养殖数据——零基础的农户，也能在技术人员的指导下，轻松实现数据化、标准化养殖。
但德康的技术赋能，远不止于一间实训基地。从2018年至今，德康持续开展面向合作农户的免费技术培训，手把手教他们配种、疫病防控、成本管控。2025年，专项培训超8.2万人次，近三年累计突破21万人次。从“散养户”到“新农人”，变化的不仅是技术，更是身份认同，是对养猪致富的信心。
结语：猪企和农户双向奔赴、共生共荣
站在“十五五”的门槛上回望，德康的实践证明：龙头企业与农民从来不是零和博弈，而是可以双向奔赴、共生共荣。 当企业致力于技术的研发与创新，着力解决“卡脖子”难题，将简单、可重复的部分交给家庭农场，双方就能形成强大的合力。
在乡村振兴这条路上，越来越多的农民从“旁观者”变成了“受益者”，从“靠天吃饭”变成了“靠技生金”。正如杨光和所说——“跟着德康干，心里有底”！
