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3月20日，CGL第七届职场思辩者大型职场活动如约而至。CGL携手得到CEO脱不花、资深商业媒体人钦文、畅销书《戏剧领导力》作者陈峰、CGL联合创始人&CEO Fiona Fang、CGL副董事长Wayne Chen、优势加Strengths+首席咨询顾问吴涛博士、火星加速器创始人&CEO陈亮、香港科技大学商学院内地发展策略负责人杨晓燕、非凡产研创始人吴畏、职场博主小梁Rocky、小红书职场博主@小咩学姐Glory，共同探讨这一轮新周期中，职场人如何建立一套可长期复用的决策视角，减少方向性错误，增加赢面，走出一条不一样的人生曲线。本文整理自现场嘉宾分享。
脱不花：决定人生曲线的三个判断
在决定一个人的人生曲线，尤其是事业曲线走向当中，有三个最重要的基本判断：*个，和什么样的人在一起；第二个，挣什么样的钱；第三个，把自己放进什么样的增长结构里。
*个判断就是要判断我和什么样的人在一起，对我的长期个人成长，对我的人生曲线是更有利的。因为这是真正决定你的人生曲线能不能走上上升通道的*个问题，也是最关键的问题。
2013年底罗振宇约我一起去做今天这家公司，那个时候他拥有一个微信公众号和一个周更的长视频节目，除此之外就什么都没有了。当时我在原来的公司已经工作了超过10年的时间，我有稳定的客户，也有稳定的收入。我就跟我的那些好朋友商量，所有朋友都反对，他们反对的理由各种各样，反正就没有人赞同这件事情。从任何一个理性的角度评估，我都不应该去，但是最后我还是决定要去。
为什么？因为我做重大决策的时候，有一个判断的基准，叫做这件事，它是影响这件事本身，还是会决定我和什么样的人在一起。罗振宇有一个特别大的优点，就是他总能激发我。我就很好奇我能被激发到什么程度。所以我完全是基于和什么人在一起这个标准，决定离开我原来亲手创立的公司，和罗振宇一起做这个叫做罗辑思维的一个小的团队。
我跟罗老师在能力上还有一个特点，就是我会的他都不会，他会的我都不会。我们刚好还有一个互相的尊重，因为不会，所以尊重对方。后来这个就变成了我找合伙人特别重要的一个标准，包括我们的联合创始人，快刀青衣。
后来我们发现这个完全符合孔子的标准，叫友直、友谅、友多闻。他知道我不知道的东西，我们彼此还有一份尊重和谅解，一份宽容。
第二个判断，挣什么样的钱。这个问题其实有一个潜台词，就是你要决定挣什么样的钱，你首先得决定不挣什么样的钱。而这个不挣什么样的钱，可能比挣什么样的钱更重要。
无论是个人还是公司，你决定要不要赚一笔钱，我建议大家从三个维度去想一想，就是这笔钱我拿了，它增加我的能力了吗？它增加我的信用了吗？以及挣完这笔钱，我的选择是变多了，还是变少了？
其实在个人成长上，我们有时候也会把资源放错地方，我们花了太多的时间去做能力上的提升，但是我们花了太少的时间去做信用上的提升，让别人相信你能做成可能更重要。
大部分时候阻碍我们成长的问题，不是因为我们做了错误的事，而是因为我们在正确的事情上投入的时间不够。我们做了太多可做可不做的事情，那个*最正确的事情，或者已经产生正反馈的事情，我们没有投入足够的时间、精力、注意力和兴奋度。
第三个判断，其实跟前两个密切相关，就是把自己放进什么样的增长结构里。有三种增长结构，*种你吃的是行业红利，蹭的是行业的东风，这个很残酷，说没有就没有了。第二种非常有欺骗性，就是典型的大厂好学生，你走的是组织给你的台阶，一级一级往上升，好处是确定，坏处是台阶逻辑是别人定的，增长的开关不在你手里，不论这个增长的阶梯看起来有多么的结实、多么的可靠。
第三种你的增长逻辑必须长在你自己身上。你的能力、你的信用、你的品牌，都属于你个人，不依附于任何组织。每个人可以给自己做一个诊断，我自己也经常会问我这样的问题，就是脱离了这个组织，我是谁？假如我今天迁移到一个陌生的市场，迁移到一个陌生的组织去，我能带走的那个东西，别人还愿意给我付出一定代价的那个东西是什么？
很多人用战术上的努力，来逃避战略上的那种本质性的思考、判断和和决策，因为做出选择，做出淘汰，是很痛苦的一件事情。但我想说的是，你的人生曲线不是由你最努力的那一天决定的，是由一个接一个的正确的判断，接力跑出来的。
职场上的好学生特别容易踩的一个坑，就是特别爱做题，但是很少审视这道题我要不要做。所以我的建议是，做题能力我们肯定是追不上AI了，我们能不能花一点时间先去审视一下，这道题我要不要做？然后再决定我用什么方式做这道题。希望每个人都能把更多的时间和热情放在做选择、做判断上。
Fiona Fang：需求已变，破局点何在？
1月份我在硅谷走访了Meta、Google、NVIDIA等大厂，同时主办了多场创业者沙龙。我想基于此结合CGL的数据，和大家聊聊以下三个问题：企业的用人需求到底发生了什么变化？这些变化究竟意味着什么？新形势下，破局点可能在哪里？
企业的用人需求到底发生了什么变化？
变化一：AI从技术突破走向应用落地，人才标准全面重构。过去一年AI的基建基本完善，已经从实验室的算法迭代，成为了渗透千行百业的关键生产要素。企业对于人才的画像标准正在发生根本性变化。
2025年我们服务了众多AI企业，交付的AI岗位共同特点是什么？答案是技术+业务的复合能力。CGL的数据，2025年AI相关岗位的需求量同比增长了35 %，但其中纯算法类岗位占比下降了7 个百分点，而算法+场景类复合型岗位占比上升了32 个百分点。也就意味着，拥有跨界融合能力的人才是企业的未来需求。
变化二：中企全球化进入4.0时代，本土化人才成关键变量
全球化已经是无法回避的时代趋势，这次在硅谷我看到华人创业者在涌现，大家都在摩拳擦掌要引领AI应用的落地。选择在哪创业，成为了最多人在谈论的话题之一。有人想回来，因为中国的供应链优势和层出不穷的应用场景；有人犹豫，因为对国内的创业环境和资源要素不熟悉。*的解决方案，无疑是结合中美的优势，并轨而行。
另一个话题是：组建一个纯华人团队，还是更加国际化视野的团队，美国的创业者往往选择后者。这是全球化组织，人才需求画像的一个缩影，也是趋势。
出海已经从卖货时代跨过品牌时代开始迈入系统和组织全球化的时代。这意味着你需要的人才，不再仅仅是“懂中文、会英语”的中国人，而是深谙本地市场、手握本土客户资源、具备跨文化沟通能力的属地人才。
变化三：人才市场加速分化，华人力量从被选择到被争夺
Meta著名的超级智能实验室，首批11名核心成员中有7人是华人。在OpenAI关键团队的17个人当中，有6位是华人。大家说“犹太人的金融，华人的AGI。”事实正是如此。AI是时代赐予华人的前所未有的历史机遇，我们终于从过去科技产业链的跟随者，变成了核心技术的引领者。
为什么是华人？因为国内*高校培养的扎实数理功底，加上全球化视野下的工程落地能力，这正是当前最稀缺的技术+工程复合能力。
新形势下，破局点可能在哪里？
讲了这么多变化，回到今天的破局点：通往未来的那把钥匙是什么？我总结答案是两个字：优势！
每个人的创业或职业发展，一定要看到自己的优势和禀赋在哪里，要用优势做事。一个企业的生命力、一个人的职业竞争力，都来自于你的核心优势，要在优势上下足功夫，把壁垒建得足够高。
基于CGL的观察，我想给大家三个破局的建议：
*，构建复合能力。从一专多能到两专多能——在两条纵轴上都有扎实功底，然后实现跨界融合。从CGL的交付数据看，具备明显复合背景，也就是我们说的雪花型人才的候选人，平均面试通过率比单一背景候选人高出14.2个百分点，平均谈薪空间高出10%。两条腿走，比一条腿跳，更值钱。
第二，成为稀缺资源。善用AI工具，重新定义岗位价值。AI是一次彻头彻尾的科技革命，他将成为重要的生产工具渗透在各行各业，一岗多能在AI时代下成为必然趋势，有深度行业认知，和复杂任务处理能力的人，AI将成为典型的效率放大器。
第三，从关注岗位到关注能力，投资长期价值。CGL每年都会复盘那些跳槽成功和跳槽失败的案例。我们发现，成功的跳槽有一个共同点：他们关注的不是“下一个岗位在哪里”，而是“下一个能力是什么”。他们每到一个平台，都会问自己：在这里我能积累什么带得走的能力？这个能力在市场上是否仍然稀缺？
未来的竞争，要忘掉具体的岗位，转向关注核心的能力。与其盯着下一个title，不如问问自己：未来三年，我最需要补什么能力？
Wayne Chen：成就*高管的修炼之路
CGL是做高管生意的，AI时代，高管到底会发生什么？以后会不会还有高管呢？有人说高管都不需要了，也有人说基层不需要，还有人说中层会首先被干掉。
我结合过去20多年服务高管的经验，总结了*高管的修炼之路。首先底座是五大精进，包括身体的精进、认知的精进、情绪的精进、社交的精进和精神的精进。
从身体到精神的五大精进，根本的出发点是提高我们的整个的生命状态、生存状态。持续精进，会产生ARVC四大特质。
*个特质是 Agility敏捷力。敏捷力不止是随需而变、随机而动，随时随地去学习和感悟，调整自己的行为方式和认知，敏捷力还关于我们如何快速重构自己的能力。
第二个特质是Resilience坚韧力，坚韧力不只是抗打击力，也包括我们怎么样在遭遇打击的情况下，去重构新的能力，这是一种快速从打击当中复原的能力。
第三个特质是Vitality生命力，我们需要有能量去应对人生中，职场中的各类挑战。但是生命力不只是我们讲的能量的问题，而是我们构建新的能力的这种活力。
我们说的生命力不只是能量，内心有豪气、有宏愿，还有你敢不敢冒险？我们发现在这个阶段，很多人的冒险精神缩小了，我们的安全感极大下降了，这是整个环境中一个非常大的问题。
第四个是Connection连接力。我在加入 CGL 后，发现CGL 有一个非常强大的力量，就是连接力，我们连接了整个社会中方方面面的人群。连接力不只是搞关系，获得资源，连接力是帮助我们通过连接去构建新的能力的一种能力。
我们的领导力范式也需要发生很大变化。首先你需要成为一个挑战者，挑战现状，挑战路径依赖，挑战一切习以为常的做法、行为、规则、政策，打出一个新的天地来。
其次要成为点燃者。现在很多人内心，他的能量，他的生命力缩小了。在这样的情况下，*需要成为点燃者，需要去点燃、鼓舞、激发、激励身边的人，当然首先我们要点燃自己。如果我们连自己也不点燃，那么就没办法点燃别人。
最后要成为辅导者。高管、管理者、*的工作，其中一个重要使命，就是不止是帮助自己达成目标，也要帮助别人成长，帮助团队成长、帮助组织成长。
不管世界怎么变化，我们持续精进，持续独善其身，又兼济天下，持续知行合一，永远是必不可少的。
钦文：生产函数被重写，核心竞争力返璞归真
AI时代的个体，不管是创业者，个人，还是孩子的教育，到底该怎么去拥抱这个时代？有句话说的特别对，每一次工业革命从来不奖励努力的人，只奖励最早完成认知迁移的人。我有两点思考：
首先，个体的生产函数正在被重写。我们在社会上获得的所有回报，来自于我们的生产函数。过去我们每个人的生产函数由自己的时间、技能和经验来获得。但是在AI时代，我们的生产函数会由提问能力和判断能力，还有系统的杠杆来获得。这是一个非常大的改变。
其次，个体的核心竞争力正在返璞归真，包括我跟凯文·凯利的对谈，跟硅谷很多创业者对谈，我发现很多人都在返璞归真。什么叫返璞归真？就是当AI把知识、技术、信息、服务逐渐平权之后，最终我们每个人留下的都只有自己的个人的独特性。你的独特性才是AI时代*的竞争力。那么独特性藏在哪里？独特性就藏在你的兴趣里，藏在你的热爱里。
未来的人才画像，我觉得不是未来，而是现在。现在的人才画像，是有世界观的人，有独特性的人，有判断框架的人，能定义问题的人。
陈峰：用即兴精神，迭代新版本的你
陈峰的分享围绕戏剧领导力、即兴精神和即兴表演展开，介绍了即兴剧的相关练习和游戏，探讨如何在AI时代运用yes and思维迭代自我，并携手现场来宾进行了即兴表演的实践和分享，现场互动环节精彩纷呈。
陈峰首先带来了解放天性的探讨。他拆解了解放天性的公式：表现=潜力-阻碍，每个人的外在表现受与生俱来的潜力和阻碍的影响，阻碍可能来自于不好意思、评判等。我们训练的过程就是打破阻碍、释放潜力的过程，通过解放天性的练习，比如活动身体、发出声音和动作等，让人们突破自我。
陈峰拆解了即兴精神的三个原则：接收对方、减少评判和打破惯性，让团队尊重彼此当下，保持开放专注，创造新的可能性。而yes and 精神是即兴精神的核心，意味着接纳当下、创造未来，在挑战中找到机会。
在即兴表演的实践与分享环节，陈峰邀请现场来宾一起参与到一场共创即兴表演中，大家一起建立创新场域，体验即兴表演中感性碰撞的乐趣。
吴涛：CGL候选人实证研究：盖洛普优势如何洞察职业转型及发展的新路径
优势工具是个人特质的“说明书”，是职业发展的“护城河”。你的五大才干主题令你与众不同，也是你的优势。两个人拥有相同的五大才干主题并且排序相同的概率是3300万分之一。
我们通过对CGL候选人的研究，有七大发现：
发现一：如同全球数据，候选人对就业市场的评价好坏参半，这对职业转型的决定增添难度和不确定因素。
发现二：候选人在战略思考、识别他人、统筹资源和落地执行方面的优势突出。
发现三：完成转型者不仅注重结果而且关注过程；不但善于欣赏而且发展他人。
发现四：候选人的特点是他们清楚了解自己的竞争优势及特点长处。
发现五：了解优势对明确自身职业发展方向及在未来组织内发展有重要推动作用。
发现六 ：完成转型者则强调，优势辅导对他们通过面试和在新单位的发展很有帮助， 这也显示了优势辅导工具的价值。
发现七：了解自身优势的候选人在敬业度打分上明显更高，特别是对“绩效反馈”，优势工具可以成为推动“教练文化”及提升敬业度的重要抓手。
基于以上研究，我们也希望给候选人一些有价值的建议：
借助优势工具和优势辅导增强对自身优势才干的了解和认知；
充分考虑自身优势与职业转型组织的匹配，尽量选择自己擅长且喜欢的职业发展方向；
梳理自身的优势，以增强与未来雇主沟通和对话的自信心；
在充分考虑职业转型利弊的同时，专注于目标敢于付诸行动，将想法和可能性转变为结果；
在考虑职业转型时，不仅考虑业务能力和经济利益也考虑与组织文化的匹配度，为长期职业发展打下好的基础。
圆桌讨论：如何构建你的职业护城河？
香港科技大学商学院杨晓燕
我认为AI 时代不能被替代的，就是梳理好你跟所有人的关系。你往前走的每一步，无论是求职还是创业，都离不开关系。但是这个关系不是简单的搞关系，因为旗鼓不相当的人是走不到一起的。实际上你应该梳理好你身边所有的关系，你就会知道将来到底能走多远。
处理好家庭、工作等各种关系，对职业发展和生活幸福感至关重要。关系是陪伴终生的，要捋顺身边所有关系，这将带来*回报。
火星加速器陈亮
我认为未来创业的机会有两类：大赌大赢和小赌小赢。什么叫大赌大赢？比如你干 AI ，机器人，需要匹配大算力，卡一个新兴的生态位，这背后的投入是非常大的。这个本质是大赌大赢的游戏，也是极少数人玩的游戏。现在很难看到小赌大赢的机会了。小赌小赢是什么？比如你有非常好的技术长板，有在这个维度上非常突出的能力，你把这个能力商品化或产品化。
在AI和行业巨变下，不存在*的护城河，关键在于有重建的心态。我自己的经验是，当我们发现当前工作无法达到目标时，要有勇气下山，去攀登更高的山峰。
非凡产研吴畏
AI时代个体最不可被替代的三个特质：主动性、品味和体力。主动性意味着能主动提出问题，提出一个好问题，比答案重要100倍。你的问题会被AI解决，但是AI 并不会提出问题，这意味着你必须得有很强的主动性。有品味的好处是你能够识别AI生成的内容，无论图片还是视频，任何作品，甚至编码本身，是不是好的？这是品味决定的。
AI时代速度是*生产力。变化太快了，你要以非常快的速度去follow，你无法预测一个月后会发生什么，所以现在立刻马上去做。这对体力是有要求的。过去一个月里，有很多创始人一天只睡4个小时，因为OpenClaw的代码是按天更新的，你如果没有体力，你就跟不上。
小红书博主@小咩学姐Glory
不知道大家有没有这样一个感受：有时候打工打到后面，其实你是不清醒的。这个不清醒在于我们每天都在干活，都在完成老板的KPI，但是干着干着你会发现你不知道自己在为什么而努力。那我们什么时候是清醒的？一个是你在思考的时候，另一个是你在痛苦的时候。
如果你在现在的工作中感觉很痛苦，我有一句话想送给大家：你要去享受你的痛苦给你带来的这种感觉，因为这是你作为人感很重要的一部分。有一句话叫负能量也是能量，3分钟热度也有3分钟的收获。哪怕你当下的这个感知让你不舒适，但你回头再看，可能现在让你很痛苦的事情，会成为你的一个经验和体验。
关于职场思辩者
【职场思辩者】是由CGL重磅打造的属于中国职场人的年度大型线下活动，旨在围绕职场人不同阶段面临的职场痛点，聚焦职业选择、职场心理、职场软技能等议题，通过不同观点的碰撞，缓解职场焦虑、跨越职场鸿沟，让幸福职场成就幸福人生！
