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2026年4月，上海发布会现场，一脉阳光董事长CEO陈朝阳站在台前，屏幕上打出一行字：“医疗文明的千年跃迁”。台下坐着来自医院、高校、科技公司、投资机构的数百人。这个开场有点不寻常——通常企业的战略发布会从业绩讲起，但他选择从行业文明演进的视角切入。他表示，驱动医疗文明跃迁的核心力量从来没有变过，一直都是技术。农耕时代靠工具，工业时代靠设备，信息时代靠信息化系统。而今天，技术的主角轮到了数据和AI。正是这项新技术的出现，让未来的医疗形态有了被重新想象的可能。
那么，数据和AI会塑造出怎样的未来医疗？陈朝阳在PPT里画了一张图——用户的可穿戴设备持续监测健康状态，数字医生在指标异常时主动触发，智能调度中心完成分诊和预约，社区检查站、移动检查车、专科检查中心分层响应，所有数据汇入个人健康档案，形成连续闭环。这张图描绘的，是一个无边界、多形态、个性化、全周期的数智医疗世界。在这个世界里，有一件事从未改变，也不会改变：医疗的本质依然是“问诊-检查-治疗”三个环节。但变的是什么？是问诊接诊的形式、检查交付的范围、技术交付的方式。
基于对这个问题的回答，一脉阳光发布了全新的战略定位——“全球数字影像⁺生态领航者”。这个定位的核心，落在两个关键词上。第 一个是“数智”，意味着一脉阳光不再只是提供检查服务，而是在用数据和AI重构整个检查交付链条。第二个是“影像⁺”，这个加号不是装饰，它代表服务形态的扩容——从影像延伸到心电、病理、检验、健康管理；代表服务内涵的深化——从单次检查到连续管理；代表服务范围的扩展——从固定中心到移动上门、从国内到海外。而支撑这一切落地的，是两大关键举措：加快建设覆盖全球的影像⁺检查网络，以及推动数字医生的建设与应用。
一百多个“触点”到底能连起什么
一脉阳光过去十年最扎实的家底，是117个医学影像中心。这个数字来自2025年年度财报，覆盖全国20个省。很多人把第三方影像中心理解为“拍片的地方”，但一脉阳光内部更愿意把它们看作“触点”——连接患者、医生、医院、保险和数据系统的触点。正是这些触点，构成了改变“交付方式”的物理基础。
这幅未来数智医疗的图景并非遥远的想象。它落到现实中，就是一脉阳光这些“触点”连接后正在发生的演变。一脉阳光的角色不再是“拍片的”，而是连接所有这些节点的基础设施。陈朝阳把这个逻辑概括为“场景+数据+AI”三把金钥匙。场景产生数据——所有真实的检查网点每天都在生产着大量真实影像数据；数据训练AI——全国最 大的医学影像数据库成为基座模型研发及进化的动力；AI反哺场景——诊断效率和质量的提升又帮助医疗机构有能力承接更多流量。这个飞轮一旦转动，就很难停下来。
一位与会的信息化专家在茶歇时说：“很多公司有数据，但没有场景；很多医院有场景，但数据出不来。一脉阳光的独特之处在于，它既有线下网络的真实场景，又有把这些场景数据化和技术化的能力。”
五道门，一扇一扇推开
发布会最让人印象深刻的，不是某个单一产品的发布，而是一脉阳光展示出的那条清晰的演进路径。它不是跳跃式的，而是一步步走过来的。
第 一道门是“铺开”。一脉阳光用了十年时间，在中国20个省份建了117个中心。但接下来的重点不仅是在全球开新店，而是在已进入的区域做到“当地最 大”。陈朝阳在PPT里把这叫做“横向加速、当地最 大”——形成密度和品牌壁垒。这一步改变的，是检查的可及性——患者可以按需选择最方便触达的地方进行检查交付。
第二道门是“拉长”。影像只是起点。一脉阳光明确提出未来要把服务品类拓宽到心电、病理、检验和健康管理。“影像⁺”的加号，就是在说这件事。从一个检查到检查检验，从影像到临床。这一步改变的，是服务流程和医学证据的生态完整性——在解决了最为复杂的影像专科后，把这个能力快速复制到其他医疗学科，支撑全维度健康需求。
第三道门是“做活”。传统的第三方影像中心是患者上门，但一脉阳光正在拆除这个物理边界。移动检查车开进偏远地区，用“滴滴”式的加盟检查探索共享经济模式，健康管理检查则把“有病才查”变成了“主动定期检”。数字医生的技术，让这种“做活”有了真正的落脚点。对患者而言，预约、查看报告、接收健康提醒都可以在手机上完成，甚至可以通过数字分身进行预问诊和症状自评，医疗体验从“被动等待”变成了“主动参与”。对医生而言，数字分身能够持续跟踪自己患者的检查结果和健康趋势，自动推送异常预警，随访不再依赖记忆和纸质记录。对医疗机构而言，数字医生背后的人群健康管理平台，可以实时监测辖区内慢病患者的检查依从性，将服务从“治已病”延伸到“管健康”。陈朝阳用了一组词来形容未来数智医疗的阶段：“无边界、多形态、个性化、有温度、全周期、交互式”。这些词连在一起，勾勒出一个完全不同于传统医院的就医体验。这一步改变的，是检查的场景——从“患者去找服务”变成“服务去找患者”。
第四道门是“装进AI”。这一步不是简单的技术叠加，而是对诊断流程的重构。腾讯健康首席架构师陈睿介绍在一脉与腾讯的联合解决方案数字医生（Doctor-Buddy）时，用了“范式转移”这个词。“陈睿在演讲中指出，传统医疗AI是离线的、通用的工具，而Doctor-Buddy是为医生打造的数字孪生，实现工作即训练、使用即进化。”——工作即训练，使用即进化。每个医生都可以拥有一个深度契合自己诊疗风格、专业经验的数字分身。医生日常工作中的每一次问诊、诊断、治疗、跟踪，都在训练属于自己的AI模型和AI智能体。用陈睿的话说：“我们希望未来的医疗AI数字分身，定义为一个可以跟医生共同成长、共同进步、共同进化的长期陪伴的数字分身。”这一步改变的，是医疗服务的交付方式在重构。
天坛医院与影禾医脉联合发布的颅脑CT超级智能体，提供了这个范式在影像垂类专业上的硬数据。影禾医脉AI事业部负责人孟滔在发布会上披露：基于29万病例、93万图文对、1067万数据标签训练，覆盖11个解剖结构和94种疾病，整体准确率达87.8%。脑出血准确率0.93，脑积水0.94，术后改变达到0.98。诊断时效从传统的15分钟压缩到1分钟。天坛医院方面把这项突破定义为“从图像识别到图像理解”——AI不再只是“看见”病灶，而是“看懂”了病变与周围结构的关系，并能生成符合临床规范的结构化报告。一位现场参会的影像科医生告诉我：“如果这个产品真能做到一分钟出一份可用的报告，真人来做校准及审核，急诊科的天就亮了。”
而类似于“颅脑CT超级智能体”这样的产品，正在大规模的批量生产中。基于将医生专业经验“装进AI”，利用基座模型能力裂变应用产品的底层逻辑进行从影像到临床的医生孪生复刻，也许才能真的将技术效应放大落到真实应用。
第五道门是“复制出去”。发布会的签约环节，一脉阳光与联影医疗签署了联合进军土耳其的战略合作协议。选择联影医疗作为出海搭档并不意外——联影医疗的硬件设备在全球市场已有深厚积累，而一脉阳光拥有的是场景运营经验、信息化系统、AI工具链和标准化人才培养体系。两者结合，输出的不是一堆设备，而是“设备+场景+服务+技术”打包成一整套数智影像⁺生态。这一步，正是陈朝阳在PPT中说的“加快建设覆盖全球的影像⁺检查网络”的具体落地。土耳其不是终点，而是第 一站。一脉阳光的出海节奏是有计划、有策略的渐进式扩张——先借力合作伙伴的渠道和硬件优势，在海外市场验证模式，再逐步输出更完整的运营能力。从服务中国患者，到服务全球市场，交付方式的边界正在被一步步推开。
不只是自己的棋局
一个龙头的对于行业的意义，不是自己做得有多大，而是怎么样能让行业生态里的其他人能一起做得更好。
一脉阳光孵化影禾医脉，并持续通过股权收购深度协同，意义正在于此。根据2026年4月27日公告，一脉阳光通过收购将影禾医脉持股比例提升至25.36%，持股比例大幅提升的同时，跃升为影禾医脉第二大股东，话语权显著增强。影禾医脉承载的是“影禾觅芽™”基座模型和“AI智造工厂”的核心技术能力。一脉阳光把AI研发剥离出来，又用场景和数据持续赋能，不是为了拆分，而是为了补全行业的技术动力拼图。影禾医脉专注底层模型和工具链，一脉阳光专注场景、数据和商业化落地，形成分工明确的产业协同。这种模式一旦跑通，将吸引更多技术团队、医疗机构、设备厂商加入生态，逐步形成“数智影像⁺”产业集群。一个龙头带动的，从来不只是自己的股价，而是一个产业链的集体进化。
发布会现场，一脉阳光与腾讯联合发布了Doctor Buddy解决方案；与联影医疗签署了联合进军土耳其的战略合作协议，将“设备+场景+服务+技术”打包输出海外；与上海交通大学、香港大学建立了联合实验室；与首都医科大学附属北京天坛医院、首都医科大学附属北京安贞医院、四川大学华西医院、南昌大学第 一附属医院、复旦大学附属妇产医院等启动了“医学影像数字分身AI DIY科研合作计划”。这些合作覆盖了“政产学研商医”的完整链条。
同时，天坛医院与影禾医脉还同步启动了一项“颅脑CT诊断人机协同读片大赛”，报名时间为2026年5月15日至5月31日。这是一场面向全国基层医生的能力拉练，希望通过AI辅助，让基层医生也能具备接近*医院的颅脑CT诊断水平。
在政策层面，2024年政府工作报告首次提出“人工智能+”行动，医疗是重点领域之一。一脉阳光定义的AI 1.0到3.0演进路径——从单病种识别到单部位多病种，再到模型驱动的医学影像通用人工智能——正好踩在了这个节拍上。更重要的是，一脉阳光正在将这种能力转化为一套可复用的“AI生产范式”。孟滔在发布会上展示的“AI智造工厂”和AI-DIY工具链，能够帮助医院在院内完成从数据治理到模型训练的全流程，无需深度AI工程能力。这种范式一旦成熟，意味着医学影像AI的研发不再依赖少数技术公司的封闭开发，而是变成可批量复制、可本地部署、可持续迭代的开放生态。一脉阳光正在通过这套生产范式，参与国家数据要素市场的制度创新——不是把数据拿出去，而是把制造AI的能力交还给医院和医生。
“让人人都能享受到更智能、更便捷的影像⁺服务。”这句话在发布会现场被反复提起。它落地的每一个细节，都在回答同一个问题：医疗的本质环节没变，依旧是“问诊-检查-治疗”，但去哪找医生、检查怎么约、在哪儿做、谁来读、报告怎么出、数据怎么用、治疗到哪去——每一个环节“交付方式”的重构，一脉阳光正在从“影像”这个支点出发倾力推动。
变化的不是医疗的本质，而是普通人接触到它的方式。能认识到这一点并发生改变，也许才是一个行业能走多远的关键。
