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摘要：平衡不必*，选择自有力量——爱采购母亲节致敬实业妈妈
我们总在问女性：家庭和事业如何两全？
在男性居多的B端实业里，妈妈创业者被架在更高的标准之上——要能干、要靠谱、要温柔、要不缺席。
“*平衡”被当成*标准答案，却很少有人承认，这本身就是对女性的苛求。社会期待她们面面俱到，市场质疑她们精力分散，家人希望她们无限付出，可很少有人问一句：她们真正想要的是什么？
母亲节，百度爱采购《对话企业家》圆桌访谈邀请到两位深耕实业的妈妈创业者 —— 新风净化与工业风机领域的白珈伊、爱国者执法记录仪项目负责人贾永丽，我们不聊*人设，只讲真实经历。看她们如何在偏见中突围，在身份拉扯中自洽，又如何在数字化的助力下，把“母亲”和“老板”这两个身份，都演绎得从容有光。
白珈伊是深耕新风净化与工业风机领域的实业创始人，也是一位把孩子成长放在首位的妈妈。面对“如何平衡”的经典拷问，她的答案是：“我不是非此即彼，而是追求动态平衡。” 她把家庭放在重心，但绝不做“躺平派”，而是主动选择放慢事业的扩张节奏，确保自己不缺席孩子的每一个成长关键期。在她看来，“没有*平衡，只有动态取舍。”
而贾永丽则从C端品牌运营跨界进入B端项目制赛道，展现出另一种清醒独立的姿态。“我现阶段一定是事业优先，”她坦言，“我希望成为孩子的榜样。女性只有自己独立强大，才能给家人更踏实的依靠。我相信，认真搞事业的妈妈，也很酷。” 她拒绝被“母亲就该牺牲奉献”的传统观念绑架，坚持以事业成长实现自我价值，并用高效的时间管理来换取周末对孩子的高质量陪伴。
两人路径不同、选择各异，却都以母亲身份为底气，在男性主导的实业领域走出了属于自己的节奏，也重新定义了“两全”的真正含义：没有标准答案，只有真心选择。
在制造业B端市场，妈妈创业者常常面临双重偏见：既被质疑女性不够强势、做产品“不稳”，也被担心母亲身份会分散精力、无法专注。
白珈伊对此深有体会。创业初期，她曾被当面质疑：“你一个女的做产品，还要带娃，能有精力把事做好吗？” 她没有急于反驳，而是将所有力气用在产品细节、准时交付和长期口碑上。她用结果证明了自己，也悟出一个道理：“当妈后更懂：不必急着反驳偏见，把结果做出来，就是最有力的回应。”
贾永丽所在的安防领域同样以男性为主导，但她发现，在看重长期合作与*靠谱的项目制生意里，“妈妈的身份反而成了我的铠甲。” 母亲的细致、沉稳与*的责任感，让她在服务国网、铁路等大客户时，赢得了“更守信用、更让人放心”的评价。
她们共同的感悟是：母亲身上独有的细腻、耐心、共情力与韧性，恰恰是B端生意中最稀缺、最持久的竞争力。正如白珈伊所总结的：“越是经济下行时期，女性管理者的优势越发明显。谁有共情力谁就有人，谁敏感谁就有清晰的市场洞察力，谁更细致谁就能赢得复购，谁更韧性谁就能带领企业长期走下去。”
成为母亲，不仅没有削弱她们的事业，反而让她们的经营格局完成了关键升级：从“求快”到“求稳”，更看重团队的安全感与长期主义；时间变得无比珍贵，因而更追求高效、学会取舍、拒绝内耗。 白珈伊动情地说：“因为我自己淋过雨，所以更愿意为别人撑伞。” 这份源于母职的同理心，让她们的管理更有温度，也让“先成就人，再成就事”成为团队的信条。
传统 B 端获客太累：跑线下、拼应酬、盲打电话、信任难建。对妈妈创业者来说，最稀缺的从来不是能力，而是时间与精力。
白珈伊的公司 2018 年底就入驻了爱采购，她最有感触：“口罩期间，我在家陪孩子，却通过爱采购接到方舱、医院近 200 万的订单。不用出门、不用应酬，线上就能稳做生意。”“爱采购帮我省下的不只是拓客成本，更是陪孩子长大的时间成本。”
贾永丽也直言：“百度的搜索习惯摆在那里，爱采购天然有流量和信任优势。它不用耗费大量精力维护，就能稳定带来优质政企客户，让我在有限时间里，给家人更好的依靠。”
数字化工具的意义，从来不是让女性变得更忙、更拼。爱采购的初心，正是用技术化解传统生意的体力消耗，将妈妈创业者从低效的奔波与应酬中解放出来，把宝贵的时间还给家庭、留给核心业务。正如主持人莎莎在访谈中所说：“对妈妈们来说，省心不是少做事，而是不用在事业和孩子之间二选一。” 它给了妈妈们一份从容兼顾的底气，让“把生意做大，把娃带大”从一个美好愿景，成为一种可行的现实。
我们想对所有实业妈妈、所有创业妈妈说：
母亲不必被定义，可以温柔也可以强大，可以顾家也可以立业。
真正的了不起，不是兼顾一切，不是活成别人眼中的*，而是敢选、敢舍、敢忠于自己。
愿每一位妈妈创业者都被温柔以待、被坚定托举，既能把生意做大，也能把娃带大，更能把自己活好。
百度爱采购，始终以温度与力量，陪伴每一位她前行。
平衡不必*，选择自有力量。
