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伯南克出山,Anthropic杀死比赛?

2022年诺贝尔经济学奖得主伯南克加入Anthropic任LTBT受托人,其能监督公司发展防“AI失控”,同日Anthropic还推出Reflect功能。
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AI投资人解读

· Anthropic预计2026年下半年IPO,还聘请诺贝尔经济学奖得主伯南克监督发展,以确保贯彻“为人类长期利益负责任地开发AI”的使命。其推出的Reflect功能,能帮用户省token、增加Claude使用体验、提高提示词水平。
· 伯南克年事已高,其经济学背景与AI结合效果存疑AI发展快速,Anthropic面临技术迭代、市场竞争等挑战。
总结:Anthropic凭借独特管理结构与新功能展现发展潜力,但伯南克加入及市场竞争等因素带来不确定性,需持续关注其发展动态与应对策略。

当所有人还在比模型分数、比代码、比Agent,Anthropic直接把2022年诺贝尔经济学奖得主、前美联储主席本·伯南克(Ben Bernanke)找来了。  

伯南克对美国,乃至对全世界的影响之大,就连奥巴马都要亲自点名感谢他拯救金融危机。

伯南克的加入,直接给Anthropic这家公司抬了一个咖位。考虑到Anthropic预计2026年下半年进行IPO,现在看来,应该是无人能挡了。

也正是因此,Anthropic正在把AI公司的比赛,拉到了一个新高度。

不过阿莫迪请伯南克过来,并不是过来研究模型的,也不是过来站台,而是要他过来,亲自“监督”Anthropic发展,以防“AI失控”。

伯南克的新身份是Anthropic LTBT的受托人,有权任命Anthropic的董事会成员,并且独立于管理层和投资人。

可这就产生了一个新的问题,伯南克是1953年生人,至今已经72岁高龄,他研究的又是经济学,因此,伯南克和Anthropic真的合得来吗?

01、其实诺贝尔经济学奖得主也经常聊AI

说伯南克去Anthropic是大事,并不是因为他是诺贝尔奖得主,毕竟健在的诺贝尔奖得主多了去了。

真正的原因是如果没有这个人,2008年那场危机的结局可能完全不同。

伯南克2006年到2014年担任美联储主席,正好赶上了2008年那场全球金融危机。当时雷曼破产、信用市场冻结,全球经济离全面崩溃只有一步之遥。

伯南克在回忆录《行动的勇气》里说,如果不是美联储采取了极端措施,崩盘就会发生。

他应对危机的逻辑,来自他1983年发表的一篇论文。这篇论文回答了一个根本问题:为什么一场普通的经济衰退,会变成大萧条?

伯南克表示,答案在银行身上。

银行大量倒闭不只是萧条的结果,还是让萧条恶化、拖长的重要原因。伯南克认为,银行的核心功能不只是存钱放贷,它在长期经营中积累了对客户的了解、对风险的判断、对借贷关系的维护,这些“金融中介能力”是看不见的资产。

银行一倒,这些能力跟着消失,企业和家庭的信贷渠道就断了。即使后来有新银行接手,这些能力也不能立刻恢复。于是投资停了、就业萎缩了,衰退被放大成了萧条。

这个结论直接改变了他解决金融危机的行动纲领。2022年,他因为这篇上个世纪发表的文章,拿到了诺贝尔经济学奖,表彰主题是“银行与金融危机研究”。

也正是这篇论文,才让Anthropic这个位子,非伯南克莫属,等会我们还会提到。

早在10年前的时候,伯南克就在接受《时代》周刊采访的时候表示过自己的担忧,他说技术和全球化正在掏空中产阶级。

伯南克表示,美国经济的问题不是没有增长,而是增长不产生中间层的就业机会,他的原话是“我们的经济无法在中间层创造机会,导致了更多不平等。这是一个长期趋势,是技术变革、全球化和技能需求共同作用的结果。”

他把这件事跟大萧条做了对比,称1980年代是“大家一起掉下去”;今天更可能是“经济在往上走,但很多人没被带上去”。

当年没有大模型,但如今的市场环境正如伯南克所言,AI造就了一批新贵,可一旦没沾上AI的边,面对的就只有裁员。

2019年,伯南克接受采访时再次表达了对AI的态度:“你得明白,AI跟内燃机不一样。过去的技术革命不管多厉害,人类的想象力、创造力、社交互动这些能力是机器碰不到的。但AI不一样。我们正在逼近一个临界点,不只是收银员,连一部分部分外科医生都可能被AI替代。”

外科医生是一种象征,代表了高度依赖专业知识和判断力的职业。如果连他们都会被AI替代,那我们普通人只会更危险。

不过有意思的是,2023年,伯南克在接受《Issues in Science and Technology》杂志采访时,他的看法又没那么悲观了。

采访者问伯南克:AI会怎么影响就业?

伯南克回答说,“这是一个老问题了,可以追溯到工业革命时期英国纺织工人砸织布机。织工的饭碗被自动织布机抢了,他们当然不高兴,这完全可以理解。但另一方面,过去几百年技术进步和生产力提升这么大,我们并没有出现大规模失业。”

也就是说,即便没有见过大模型、Agent、AI编程、多模态的伯南克,伯南克也能大致摸清2026年的轮廓。

02、Anthropic 招他来干什么

要理解伯南克为什么去Anthropic,你得先搞清楚一个东西:LTBT。

LTBT的全称是Long-Term Benefit Trust,长期利益信托。这是Anthropic搞的一套管理结构,它是公司正常的股东会和董事会之外,独立的外部监督机构,负责盯着Anthropic,以确保企业贯彻“为人类长期利益负责任地开发AI”这个使命。

不知道你有没有看过《西虹市首富》,电影里面,全程盯着、监管王多鱼花钱的金先生,他所在的西虹人寿,就可以理解为王多鱼的LTBT。

伯南克是LTBT的受托人。

目前LTBT一共有四位受托人。尼尔·巴迪·沙阿(Neil Buddy Shah),健康领域出身,担任主席;理查德·方丹(Richard Fontaine),国家安全专家;马里亚诺·弗洛伦蒂诺·奎利亚尔(Mariano-Florentino Cuéllar),法律和政策领域,曾担任斯坦福大学胡佛研究所所长;现在加上了伯南克。

健康、国家安全、法律政策、经济学,没有一个AI技术专家,但这反而更合理了。

因为LTBT的存在意义是,当AI的影响溢出技术领域,开始波及经济、就业、国家安全、公共卫生的时候,有一群人能够站在“人类长期利益”的视角上,去制衡公司可能受到的商业压力。

阿莫迪表示:“AI可能带来现代历史上任何技术中最显著的经济影响,Anthropic有双重责任。理解这些影响,并据此行动。本的职业生涯从研究经济如何应对颠覆性时刻,到亲自操盘全球最 大经济体度过这样一个时刻。他的判断力会让我们更好地预判和应对先进AI如何影响全球的劳动力和经济。”

我们谁都清楚,AI改变了就业,改变了产业格局,甚至改变了经济运行方式。所以Anthropic需要一个真正懂经济系统怎么运作、怎么崩溃、怎么修复的人,来帮它做出判断。

为什么这很重要?伯南克研究金融危机时发现,真正危险的往往不是某一个地方出了问题,而是问题会不断传开。

这就又回到了之前提到的,伯南克在1983年发表的论文。

一家银行出事,本来只是它自己的问题;但如果其他银行因此不敢借钱,企业贷不到款,员工被裁、消费者少花钱,最后可能影响整个经济。  

AI也是一样。它带来的冲击不只是“一个岗位被替代”。当AI带来的影响,从公司传到员工,从员工传到家庭,再从家庭传到更多的行业,那问题可就大了。  

所以,真正要关注的不是“AI会不会替代某个工作”,而是它会如何去改变社会和经济的运转方式。

还有一个关键问题,那就是出事了,得能想个办法去解决。

Anthropic不需要找一个经济学家来装点门面,更不需要找一个大人物来撑场面,阿莫迪现在需要的只有伯南克。

LTBT 主席尼尔表示:“围绕这项技术建立的制度,跟技术本身一样重要。本花了八年领导美联储,以专业、独立和稳健的判断引导国家度过了近一个世纪以来最严重的金融危机。这正是我们在受托人身上寻找的标准。”

03、Reflect,2026年Anthropic,最牛功能没有之一

除了伯南克的任命,Anthropic还在同一天推出了Reflect功能。这是一个集帮你省token、帮你增加Claude使用体验、以及帮你提高提示词水平的超实用功能。

Reflect目前是beta版,面向 Claude 网页版和桌面端的 Free、Pro 和 Max用户开放,前提是你得先开启Memory功能。入口在设置里,点进去之后,它会生成一份关于“你怎么使用Claude”的报告。

这个功能想解决的问题,说起来其实挺朴素的,它会帮你总结,你到底用Claude干了什么?

Anthropic在采访了81000名用户之后发现,很多人心里都有类似的困扰,AI到底应该在我的生活里占多大比重?哪些事情该交给 AI,哪些事情该自己来?什么时候AI比人强,什么时候人比AI强?

这些问题,大部分人没有答案,因为没人帮他们把使用习惯摊开来看过。Reflect 就是干这个的。

它做的事情分成几块。

第 一块是用量可视化。它会把你过去1个月、3个月、6个月甚至12个月的Claude使用记录做个汇总,告诉你最常聊什么话题,什么时间段用得最多,主要在处理哪类任务。

就像手机屏幕使用时间统计一样,但细节更多,而且更针对AI协作。后续还会加上一个“你在Claude上花了多少时间”的统计。

第二块更有意思。Reflect会定期给你抛一个问题,让你停下来想一想。比如:“有没有一件事情,即使Claude可以做得更快,你还是想自己来做?”

对,这个功能是在帮你“去AI化”。

AI的能力越来越强,今天能帮你查资料、写文章,明天能帮你做分析,后天可能直接替代你做决策。

如果一个人把越来越多的事情交给AI,那他自己还剩什么?哪些事情是他不应该交出去的?哪些事情反而自己做更高效?

第三块是技能建设。Anthropic搞了一个叫“4D AI Fluency Framework”的东西。

Reflect的报告会按照这个框架的维度,分析你跟Claude协作的模式。比如它可能会告诉你,说你经常在自己的语气里重新改写Claude生成的邮件草稿,或者你习惯自己先定好策略再让Claude执行。

随后它还会给你一些实用建议,比如与其每次都重新解释背景,不如建一个Project来沉淀上下文,以此节省token、提高Claude使用效率。

到这你可能会想,Anthropic怎么知道我平时问Claude什么问题?它收集我的隐私了!

Anthropic表示,Reflect不会翻看你的聊天记录,也不会直接读取你接入Claude的邮箱、网盘等工具里的原始文件。

举个例子,比如你让Claude帮你总结邮件,它可能知道你最近经常在处理什么类型的工作,所以Reflect可能会告诉你“你最近常在整理邮件、跟进项目”。但它不会把某封邮件的正文、附件内容直接放进Reflect。  

而且Reflect收集到的信息只会用来生成你的Reflect回顾,不会被挪去做其他用途。

Anthropic还专门找了MIT媒体实验室“Advancing Humans with AI”项目、波士顿儿童医院数字健康实验室、以及家庭在线安全研究所的专家来参与设计,处理敏感话题的方式。

你还可以在Reflect里设置“安静时段”,或者在用了一段时间Claude之后让Reflect提醒你休息一下。

Anthropic估计已经不把自己当AI公司了,他们现在的命题是“AI这么强了,我们得多替人着想”。

不过,这是典型的阿莫迪式叙事。

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