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在中国消费品行业，很少有企业会正面回答两个问题：当经销商换了一代人，生意还能否持续；当经销商二代接过经营重任，如何把父辈的生意做的更好？
华润啤酒给出了自己的答案。
7月29日至31日，香港大学经管学院高管教育携手华润啤酒，共同打造的全国高端大客户新生代经营者培养项目——“长青100计划”首期培训，在深圳华润啤酒总部基地与港大经管学院深圳校区正式开启。来自全国的24位经销商新生代经营者，经过层层选拔，最终参与本次培训。
随着啤酒行业迈入“量稳质深、价值深耕”的新阶段，如何构建厂商命运共同体，帮助高端大客户实现代际传承，已成为行业的核心命题，对经销商二代来说，延续父辈的事业早已不只是“守住”那么简单，更重要的是在理解市场变化的基础上实现突破与超越，因此，"守住父辈的基业"已经不是一个可行的策略，因为过去三十年沉淀的经营方法未必全部适用于消费市场的新变化。"守住父辈的基业"也不再是他们的最终目标，因为他们要的不仅是守住，更是超越。经销商二代目前迫切需要的，是一整套面向未来的经营方法论。
华润啤酒此次携手亚洲*商学院香港大学经管学院，共同打造为期18个月的分层进阶培训体系，围绕为华鼎、华樽会高端大客户新生代的成长需求，量身定制定培养体系、课程设置和成长路径，以*教学资源赋能新生代经营者，护航经销商基业长青。
开学典礼，共守一份承诺
7月29日上午，首期班正式开班。
香港大学协理副校长（环球事务）、港大经管学院副院长（对外事务）、冯国经冯国纶基金教授邓希炜，港大经管学院高管教育定制课程主任张倩等港大团队；华润啤酒执行董事、党委副书记徐麟，华润啤酒副总裁、华润雪花总经理李小冬，华润雪花销管中心总经理张莹，华润啤酒学习与创新中心主任焦聪聪等嘉宾及领导悉数到场。
各位主讲嘉宾分别从顶层战略、宏观趋势、课程体系、培养规划等方面解读”长青100计划”项目内核。
港大课堂：多维授课，*资源赋能新芽
首期模块课程围绕宏观环境、战略创新、组织行动和价值创造五条主线展开，三天课程层层递进、环环相扣，为新生代经营者搭建系统化、可落地的成长框架。
邓希炜教授从全球经济与消费结构变化切入，帮助学员完成从"接班人"到"经营者"的思维跃迁。港大经管学院助理院长（深圳校区）、管理及商业策略实务教授、港大经管学院深圳校区主任张炜从企业战略与颠覆式创新出发，引导学员重新审视经销商在存量市场中的价值定位与创新路径。中国上市公司协会会长宋志平教授将讨论收束到经营的基本命题——"经营是做正确的事，管理是正确地做事"，做什么、不做什么，没有标准答案，却是经营者必须承担的责任。
首期研修启航，亦是经营的新起点
从宏观讲座、战略课堂到领导力拓展、集团参访，为期三日的首期模块学习顺利启航。24位学员带着全新商业思路和跨区域同业人脉返回属地市场，这是十八个月成长旅程的*步，也是最关键的一步。
作为亚洲*的商学院之一，此次与华润啤酒的合作，是港大将亚洲*商学资源与中国产业实践深度结合的又一尝试——不是替新一代设计标准化的接班路径，而是帮助他们建立分析问题、作出判断和推动组织行动的能力。深圳校区作为港大扎根大湾区的战略支点，正为越来越多产教融合项目提供教学土壤。
所谓长青，不是重复过往，而是在数十年实业根基之上持续新生。从家业平稳交接到双向价值共创，华润啤酒以"长青100计划"为纽带，与渠道伙伴不仅共同经营当下的市场，更共同培养能够迎接未来的新一代经营者。三十余载厂商同心耕耘，新一代接力前行，向新而行，共赴长青。
