ZARA撤店是快时尚式微的缩影
总之,ZARA深知轻资产运营模式,需要强大的资源整合能力,以及对外部环境的高度敏感,但无论战略如何调整,产品始终是品牌竞争力的核心。二代接班,执掌百亿服饰帝国,一年净赚11亿
然而,转型和变革并非易事,面对年轻一代的消费者,品牌要想去除品牌“老气”标签,并不断适应消费者的需求和市场的变化,实属不易。买奢侈品的年轻人:LOGO之外,风格至上
在这个消费新势力群体中,可以看到满身LOGO的设计不再被奉为购买目标,那些既有品牌历史文化沉淀,又带有个性化风格的设计,才是年轻人趋之若骛的商品。爆火的新中式两个月狂卖7亿,退货率却达80%
新中式虽好,但概念不能滥用。对于众多商家而言,只有沉下心来做设计,回到文化、回到创新、回到满足用户的切实体验上去,才能持续破圈,而不是扎堆跟风、盲目上马,否则终究难逃被反噬的命运。H&M、Zara们还能涨价多久
品质、时尚和价格的“完美三角”开始逐渐失衡。在国内,快时尚涨价(或保持原价)的最大阻碍来自越来越多质量尚可、价格更低的国产“平替”开始涌现。lululemon和阿迪安踏互相「抢地盘」
二十余年间,lululemon仅用一个单品牌,就做到了阿迪达斯和耐克用了将近40年才达到的市值水平。