自由的“知性女”文创产业如何与逐利的“薄情男”金融行业谈恋爱？

　　2015年10月28日，为进一步促进文创产业与金融资本的共荣发展，北京市文化创意产业促进中心再次携手清科集团，在北京中航泊悦酒店举办“第四届中国文化金融创新峰会”，整合金融界与文化产业界的高端资源，透视产业动向和趋势，以资本之力推进文化创意产业转型发展。以下是”圆桌讨论2：“给点金融阳光，灿烂文创产业”的现场实录：

　　专场主席：

　　华晔宇 浙商创投 联合创始人、行政总裁

　　专场嘉宾：

　　曹海涛 通和集团  创始合伙人

　　何士祥 达晨创投文化旅游基金 副总裁

　　李大营 北京农商银行 公司客户金融业务部总经理、投资银行部总经理

　　吴锡俊  北京市文化创意产业促进中心  副主任　

　　浙商创投联合创始人、行政总裁华晔宇：如何控制高风险的文创产业，把握投资机会？

   各位来宾，大家上午好！我是浙商创投的华晔宇，从杭州来，非常高兴来北京参加第四届中国文化金融创新峰会，并且由我来担任这个专场主席，讨论的话题是给点金融阳光，灿烂文创产业。

　　我拿到这个题目我就在想，为什么要抛出这么一个话题来给我们讨论，其实前面文化部的领导也讲到了，文创产业这几年是蓬勃发展，每年的增幅达到50%，金融行业其实也是同样的蓬勃在发展，每年的增幅数据没有查资料，但是我们在座的各位都在金融行业，肯定能够深刻感受到在蓬勃发展，为什么还要讨论金融要给文化店阳光呢？说明这中间两者都在蓬勃发展，文创产业的发展肯定是受到了金融的大力支持，但是反过来说，肯定还有一些错位的地方。这个错位是怎么形成的，为什么会有错位，这可能跟两个行业的特性是有关系的。

　　我也是投资人士，我觉得金融行业是逐利的，讲规则的，如果要贴一个新的标签，可能是多金，薄情男。文创产业是随性的，讲自由的，如果要贴一个标签，可能是知性，高能女，薄情男要找知性女谈恋爱，确实是比较难的。

　　我也做一个简单的自我介绍，我是浙商创投，浙商创投是2007年成立的，建立在浙江本土的民营经济之上的一个本土民营创投，大家对浙商的印象是一些土老板，可能会有这样的印象，杭州还是很有文化的，古代有许仙和白娘子，流传到至今，还有创造了梁祝的小提琴，杭州也是挺有文化品位的城市。在浙江的文化产业跟北京一样，北京是全国最高峰，这个必须承认，杭州也是一个小高低，杭州文化产业占整个GDP的18%，快接近于20%。浙商创投一直在关注文化产业，08年投的*个案例就是（华策传媒），还投了华策影视，还有社交类和体育类的项目，在文创产业的布局，也是浙商创投专注的一个领域之一。

　　回归我们的话题，其实金融行业最核心的是控制风险，文创产业这个产业的特点，其实是一个高风险的行业，有很大的不确定性，做投资会去拥抱风险，但同时核心又是去控制风险，做银行的，其实更加注重控制风险，所以就是又回到刚才的薄情男如何去拥抱文创高能女，如何控制文创产业的风险，能够把握投资的机会。

　　达晨创投文化旅游基金副总裁何士祥：多方面控制产业链风险，用较低风险搏较大收益

我来自于达晨创投，我们最早是00年成立的，电广传媒的一个上市公司，达晨从成立之初开始，文化产业是我们的立身之本，我们投资的从早期、中期，中后期全部都有投资，像分众的回归，还有投的单个项目、爸爸去哪儿，希望跟在座的各位探讨和合作。

　　风险肯定是有，不光做VC，包括做文化产业，都是风险很高的行业，收益又很高，所以我们才愿意干这个行业，因为我们在行业做了大概20年，如果从控制风险的角度来说，其实我们在做产业链的投资，我们投的是渠道平台型的公司，湖南广电，也是一个播出平台，包括我们投的芒果TV视频播出平台，还有中国电影集团，既有院线还有电影制作能力、中南出版、蓝色光标等。这些公司如果产业链投资完成之后，我认为风险相对容易控制，举一个例子，比如说我们原来做《爸爸去哪儿》节目，如果真的自己去做，外行去做，风险是很高的，从韩国买回来的IP，在韩国做的很好，你的播出平台在哪？如何解剖节目？做不好就满盘皆输，我们在解剖IP的时候，就很有把握，前面我们进行试播，让节目有较高的收视率，我们本身有大量的广告客户，买IP的版权加上解剖节目做两期的样本，比如说三九胃泰小儿感冒药，投资3千万，基本上覆盖了成本。

　　还有在前年做了单个电影，包括跟中影联合做，我们提前锁定了电影的排期，比如说这一段时间没有外部大片的，排期也是跟观众受众的时间点是结合的，如果从产业链的角度，我觉得风险相对比较小，我们投的成功率还是比较高的。对于我们来说，湖南广电有这么一个优势，我们做了20多年，不管是想文化产业的，还是在座的创业者要做动漫，要做影视内容，我觉得风险都很大。将来是共同控制风险，我投的也是希望做成功率，你要做产业链的合作，我看了很多电影公司，我们共同来做一个IP，首先院线一块来参与投资，比如说我们投了分众，如果这个电影里面有植入广告，就可以分担你的风险，同时我们做了一些院线售票O2O的布局，提前可以售出你电影的票房，可以参与*，所以各个方面去打造这个产业链的风险控制，这样就会减少这个风险，但是我觉得也不是没有风险，这个风险很稳，收益就会很低，风险会无时无刻存在的，只是我们用较低的风险搏了一个比较大的收益。

　　通和集团创始合伙人曹海涛：投文化行业是投文化商人，而不是投文化人

我是通和集团的曹海涛，通和集团过去成立了多只基金，过去还是偏科技方面，最近有几个并购文化方面的基金，即将募集成功，在文化方面的布局逐渐开始，我本人过去也是投了相对比较多的文化产业，像经典传媒等。对于文化这个行业，两年前来到清科这个会议上，我们看到有一些灿烂的东西，也有一些问题的出现，怎么去控制风险和解决一些问题，同时良性去发展，这也是投资人要做的事情。

　　今天我们投的是文化商人，不是文化人。

　　其实谈到文化企业风险的问题，我举了一个例子，最早几年在投影视公司的时候，其中一个股东提出了一个问题，他说投这个文化产业，包括影视公司*的风险是什么，他说如果这个董事长要出车祸了怎么办，不知道大家怎么回答，当时我是这么说的，我是说这就是文化企业的问题，目前中国文化企业尤其是影视公司，如果企业出车祸死掉了，这个企业出问题的可能性比较小。很多人找别的借口说一开始这么想，有版权，既使董事长出车祸了，版权也可以卖钱，董事长去世了，还有团队可以做。但是自欺欺人，中国目前的文化产业都是轻资产，基本上以董事长个人为代表的，比如说影视公司，出版公司，还有动漫公司，董事长个人都是这个公司的文化，包括这个公司的风向标，我们去投资的时候，都是看重他个人。

　　到现在我们极力规避这个问题，能不能从轻资产的企业，变成中资产的企业，这是我们一直在探讨的。还有现在百度百科大文化的定义，还有书里经常提到的大文化的定义，文化企业一定要专注大文化，就是文化创意产业和其他各个产业的促进，形成了大文化，比如说文化科技，文化金融，文化食品，文化地产，文化健康，乃至文化生物制药。文化家跟所有的行业，包括所有的一些细分的子行业，形成一个很好的互动，形成一个新的领域出现，现在为什么要做文化地产，文化公司也愿意跟地产公司进行合作，包括影视公司跟互联网进行合作，他把自己的生态圈建立起来，就是因为有风险的问题。

　　再谈一下风险的解决，过去投了四五家影视公司，影视公司的老板在一起沟通出现一些问题，*个问题，四年前我投你了，不能光做电视剧，能不能做电影院，能不能做电影，这个问题一直没有解决。我们说今年可能流行煎饼侠，前几年心花怒放，失恋33天，没有一个是重复的，没有一个是可持续的，过去投的企业，老板想转型的都不敢转。现在有一些老板一定要转，电视剧也好，电影也好，他有一些天花板，怎么去转，比如去做电影和电视剧的公司，现在把这个市场做起来，他投电影了，他就跟投，发现这么干不行，没有人带你玩。我特别赞同杭州是文化的天堂，我们刚去杭州的文博会，他们是第九届，首都是第十届，杭州的文博会我说了一句话，现在很多影视公司特别注重IP，IP有点泛滥，不重视IP又不行，IP是什么，就是核心竞争力，你如果有很好的编剧能力，但没有一个很好班底打造能力，你只是做投资，投了电影，你还是没有核心竞争能力。

　　北京农商银行投资银行部总经理李大营：文创产业风险虽高，但却有很大的投资机会

我来自北京农商银行，说到文化创新这个词，我们理解非常深刻，我们感觉文化创新就是一个企业的核心竞争力，我们亲身经历了北京农商银行的变化，六年前北京农商银行进行了领导班子更迭，最重要的是带来了一个新的文化，就是稳健经营，以人为本，在发展中追求创新，发展中转型，经过了六年的发展，文化的创新，北京农商银行从原来一个不起眼的银行，从不良率20%到现在不良率到0.98%，利润翻了很多倍，通过文化的创新，员工的信心和创新驱动了北京农商银行的发展，今天容幸参加这个会议，非常感谢。

　　对文创产业大家谈到了风险，有时候看到的更多是机会，怎么看机会？一个城市的核心竞争力也是文化，我们四个中心，实际上真正驱动未来北京城市的发展，两大中心，一个是文化，一个是科技创新，科技又离不开我们，还有文化，是两轮的驱动，未来北京市的发展将会有文化和科技的驱动。

　　文化产业一方面是一个产业，同时又是一个元素，当一个产品加上文化的时候，竞争力就增加了，如果以中国传统养老加进去，我们居住养老加进去了，它的竞争力一下子就加强了。

　　北京市的经济发展，这几年文化产业的增长，17.4%的复合增长，而且占GDP已经超过了13%，整个北京市农业的占比已经不足1%，这给北京农商银行带来了新的机会。一方面创造了团队，经过了历练，我们确实有一个非常优秀的团队。第二个有一个快速反应的机制，还有一个快速的产品研发。

　　谈到风险，风险是不确定性，一方面需要合作，我们也有大数据，大量的支付数据，像吴主任在这里，也要借助一些专业机构，他们对文化产业特别了解。北京农商银行的优势是本土的银行，我们了解当地的客户，大家不了解客户，觉得他满身都是风险，了解了之后，他是可信的，我们是本土的银行，实际上本土的银行就是本土的文化，我们了解本土的文化。所以借助一些专业的集团，比如说专业担保公司，专业租赁公司，还有专业的评估，比如说无形资产的评估，到底这个电视剧值多少钱。这个产业非常之大，各家金融机构都在关注这个行业，我们相信发挥本土文化的优势，争取在这个市场成为一个先行者，谢谢！

　　开心麻花如果不了解他，很难评估他的价值，文创担保认，我认文创担保的系统，通过他的机构就可以为他提供融资的支持，这就是借助专业机构，因为他专业，所以我的风险就降低了，我们也专注专业机构来扶助这些文创企业。

　　我们现在也支持一些文创的企业，应该说很安全，没有出现过不良。随着跟客户的交往，就像交往过程中谈恋爱，最后大家发生了关系，时间的进展，对他越来越了解，更多的机会就诞生了，前提是了解他，只有存在你没有接触的不确定，只要了解了以后，通过风险的管理，我相信这个市场非常大，也是给银行提供了很大的机会，我们积极参与这个。

　　文化和金融谈恋爱很危险，如果要谈，很可能谈成同性恋，他们应该是伙伴的关系。

　　我是一个打酱油，他们几个是大咖，在文化产业里面打了十几年的酱油，我补充两个数据，一个是作为银行贷款不良率，在文创领域贷款不良率很低很低，可以说是*的。第二，就在北京我的工作经历来看，恰恰是北京本地的银行对响应政府的号召，在响应文化产业发展的趋势上，往往走在最前面，我们社会投资，尤其是本土的社会投资恰恰走在后面，跟风比较多。

　　结合刚才华总就今天这个讨论的话题，我想说三个意思，之所以我们今天金融给文化一点阳光，本身是在中国这种特殊的语境才会成为问题，在国外不成立。金融尤其是银行市场化程度比较低，文化的市场化程度也低，从文化来讲很大的问题就是资产化的问题没有解决，所以从现在来看，这两个交圈往往比较困难，为什么说他们两个谈恋爱，真的很危险，这是一个原因。

　　第二个，目前金融也好，文化也好，其实都面临着共同的机遇，也面临着共同的挑战，以互联网金融为代表的，解构了传统金融秩序和体制，文化也是在体制改革推动之下，在走向文化另外一种生产方式，也就是说传统的东西都不能继续了。新的技术革命和产业变革给两者提出了共同的问题，我们都得要变化，所以跨界融合也好，国内又杀出一个做汽车的，完全以这种思维方式，解构了我们对每个设备的固有的概念，使一切变为了一种新的可能。

　　第三个，文化和金融两个要真正成为一个全面的伙伴关系，这需要双方的一种对对方的认知，尤其刚才说的风险，文化的风险性确实就像各位说的是比较大的，来自于文化产业的一些特点，一个就是文化产业本身来讲，供给创造消费，而不是消费引导供给，所以在供给端来讲不确定性很大。还有道德风险，也有价值风险。

　　所以我觉得这两个之间真正要走到一块，需要双方对对方的一些特性也好，他的一些规律也好，规矩也好，要多一些认知和理解。当然这一方面来讲，尤其是文化人应该多去了解资本工具，多去了解金融工具，要从传统一些束缚当中出来，只有这样才有可能。现在文化已经很热了，文化在选择资本，往往现在文化圈不会选择资本，我们往往被一些短期的财务投资伤害了好的项目和团队，这一方面也是不少的。

　　北京市文化创意产业促进中心吴锡俊：搭平台、谋政策促小微文创企业发展

　　北京市文化创意产业促进中心也是本次的主办单位，我是中心的一员，我从02、03年当时做798艺术区开始，从事这个行业已经十多年了，我跟在座很多的人很熟，也是非常感谢各位对北京文化创意产业工作的大力支持，也很高兴，借这个机会能够分享一下。

　　文化创意产业促进中心如何促进小微文创企业的发展？这个题目太大，但目前也很重要，说起来也不好说，但是我从我们工作的角度，因为文创类的企业，没有几个所谓的龙头企业，90%以上都是中小微企业，这是这个产业形态决定的，也是目前发展的阶段所决定的，我们所做的工作来讲，一个方面要主动的争取到包括银行在内的不同资本的支持，所以我们搭建了一些平台。包括这次金融创新的峰会，其实也是一个平台，为什么每年要做30个榜单，其实这又是一个平台，通过我们的工作，增加中小微企业的信用，让他多渠道融资创造一些条件。

　　另外从国家层面来讲，现在出台的一些关于支持中小微企业的政策，但是这些政策的落地，有时候是很艰难的，有时候是时间也很长，所以我们就得通过政府内部的一些机制运作，让这些已经发布了政策，能够尽快的去落地。

　　我们也有一些包括文筹网投资总监业介绍了，我们也针对一些中小微文创企业的小贷。总之我们努力在做，但是效果好不好，市场说了算，还有中小企业说了算。