导演兼自如文化创始人王潮歌：“不认为。”
卫哲：“我这种又有才又帅气的是特例，那么马云呢？
王潮歌：“马云特别耐看，眼睛很漂亮。”
卫哲：“女企业家拿到投资后，在我办公室里哭，用光了大半包纸巾。”
王潮歌反问：“谁不会哭？眼睛不流泪就不是眼睛，是鼻子眼儿了，流泪哭的不是辛酸，是感动。”
一个是西装革履的投资人，一个是顶着一头披肩卷发、呼喊着“爱自由”的导演，在今天的2017（第九届）中国商界木兰年会上，这样的两个人一上台便碰撞出火花。
让我们来谈谈马云
作为两人共同认识的好友，马云也不可避免地在二人的谈话中不断“中枪”。卫哲曾在2006年至2011年担任阿里巴巴公司总裁，和马云并肩作战，将阿里巴巴收入带上新高度，同时在卫哲离开阿里创办嘉御基金时，马云也是该基金的*个投资人。
而王潮歌之前和张艺谋所创立的观印象也曾经获得云锋基金的投资，马云是该基金的创始合伙人。
“马云长得真不歪，挺好看的，尤其是马云的五官，他的眼睛很漂亮。”当被问道对男人的长相和智慧成反比这句马云的经典语录的看法时，王潮歌认真回答道。
王潮歌回忆起之前马云曾说过，他跟一个职业经理人去森林里碰到一只熊，两个人同时掏出枪和刀子要杀死熊，职业经理人一枪没杀死熊可能就放下枪跑了；而创业者就没跑，跟熊死斗下去。王潮歌觉得，马云就是个有创业者精神的人。
而曾经与马云有过4年多共事经历的卫哲，觉得马云更像是老师和帮忙搭台的人。“马云在创业前是英语老师，所以他对人性的把握我认为是非常厉害的，比他在商业上的智慧和互联网感觉更重要。可能在媒体上我们看到的是一个年轻的、那种语不惊人誓不休的马云，但私底下，马云其实是个能倾听、能总结的人。马云很多时候在成就我，成就其他的人。我们的财务自由需要感谢马云的舞台。戏唱多好也别忘了马云是给我们搭台的那个人。”
作为职业经理人，卫哲称有两个人对他的事业发展起到了至关重要的影响，一个是申银万国的管金生，一个就是马云。卫哲认为这两个人的共同点就在于，都曾就读外语专业。“学外语的好处在于你能放眼看世界，获得国外的资讯，这是一手资料。而且在跟别人沟通时，学外语的两个人都比较外向。另外两人的相似之处在于童年的日子都不是特别好过，没有一个特别温馨、富裕的家庭，所以翻身的力量很强。”不过因为两人在不同时代脱颖而出，因此创业机会和环境都不相同，也决定了做的事情和方式奔向了两个方向。
值得一提的是，虽然当年“马云挥泪斩卫哲”的消息一度引起行业震动，但这并没有影响两人的私交，二人关系一直不错，卫哲也多次在公开场合表示马云是其为数不多的值得敬重的企业家。
离开阿里后的“新零售”观
2006年，卫哲加盟阿里巴巴，并出任阿里巴巴集团执行副总裁，兼阿里巴巴企业（B2B）电子商务总裁。2011年，阿里巴巴B2B公司宣布，为维护客户*的价值观，捍卫诚信原则，2010年该公司有约0.8%、即1107名“中国供应商”因涉嫌欺诈被终止服务，该公司CEO卫哲为此引咎辞职。
从阿里巴巴出来后，卫哲成立了嘉御基金，主要关注互联网、电商和消费零售行业投资，投资了诸如江南布衣、房多多、京东金融、小站教育等企业，对于今年大热的新零售，有着多年零售企业运营和投资经验的卫哲也对此有着独到的见解。
“我认为在PC互联网时代，电商和原来的零售是对立的，就是有你没我，有我没你的状态。因为人的时间或者在商场或者在电脑前，没有人会扛着电脑去商场，因此这是有冲突的。为什么现在新零售出现了呢？因为智能手机的普及，移动互联网时代的到来，大家现在可以很方便的拿着手机去商场，人机合一了。”
在卫哲看来，当移动互联网的基础已经具备，如果传统零售企业再不利用互联网来改造，那就会成为旧零售。“ 历史证明今天的鸟都是一种恐龙变的，所以恐龙今天还在，成了鸟人。你是继续想当恐龙，还是想进化成鸟，这取决于你自己是否能把握机会，不断进化。”
而对于互联网企业来说，传统零售在体验方面也有着其不可取代之处。“服装是电商的*大类，但退货率行业平均水平是20%-30%，而在线下，服装类退货率仅为1%-2%。这说明很多消费者喜欢逛商场还是超过电脑，因为有着无法替代的购物体验。”
对于卫哲的上述观点，王潮歌也表示赞同。之前王潮歌的线下实景 “又见”和“再见”系列口碑不错，而最近她又在尝试做体验式的“戏剧公园”，名为“只有河南”，这是她新项目“只见”系列的新尝试。“我现在一把一把掉头发，现在正在做这个，希望不辱使命。”王潮歌如是说。
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