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苏宁入局,京东紧随,电竞市场画风突变“双11”?

当绝大多数局外人对苏宁的认知还停留在电商平台的时候,其在泛娱乐产业布局的触手已经伸进了电子竞技领域。
2017-05-23 09:16 · 品途商业评论  温二爷   
   

  今年4月,SNG在LSPL(英雄联盟*联赛)总决赛中以一场干净利落的BO5将YM战队挑落马下,夺得冠军的同时成功晋级了LPL(英雄联盟职业联赛)。SNG由此成为今年*支晋级LPL的战队,也是首支进入中国大陆*别的英雄联盟职业比赛的企业战队。

  之所以说SNG是LPL的首支企业战队,原因在于SNG的全称为SuNing Gaming,苏宁战队。当绝大多数局外人对苏宁的认知还停留在电商平台的时候,其在泛娱乐产业布局的触手已经伸进了电子竞技领域。

苏宁入局,京东紧随,电竞市场画风突变“双11”?

  无独有偶,素来与苏宁针锋相对的另一家电商巨头——京东,同样也在觊觎电竞市场。稍早之前,京东宣布进军电竞圈,随后京东女子战队率先亮相。就在电竞圈内纷纷猜测京东男队为何迟迟不来之时,有业内人士爆料,京东将在近期收购LPL战队QG。

  消息一出,电竞圈一片哗然,难道双11的战火已经烧到了电竞领域,LPL夏季联赛将会成为又一场“电商大战”?

  抛开苏宁和京东在电商领域的恩怨不谈,新的问题是:为何电商巨头竟会如此看重电竞市场?

  逐利:电商巨头进军电竞市场背后的*逻辑

  据艾瑞咨询发布的《2016中国电竞内容生态报告》显示,2016年中国电子竞技用户规格已达1.7亿人,并仍在以每年超过30%的速度增长。预计到2018年,中国电竞用户总数将突破2.8亿。

  1、没有什么比2.8亿的年轻消费人口更能让电商兴奋

  据中国电子商务研究中心监测,2016年中国网购用户规模达4.8亿人,同比增长15.1%。与此同时,来自国家统计局的资料显示,目前我国30岁以下人口占比为43.09%,约5.6亿人。

  综合上述两组数据,我们能够对2.8亿这样一个数字有更加具象的认识,即电竞人群相当于2016年所有网购用户的58.3%,所有年轻人的50%。

  再看电竞用户的年龄结构,00后、90后为*主力,占比76%,80后占比20%,70后占比3%,其他占比1%。很显然,电竞领域是一个*年轻化的市场。

  自此,我们基本可以得出两个结论,电竞人群的整体基数庞大,且年龄结构年轻化。对苏宁、京东这样的平台型电商企业来说,可能没有什么能比2.8亿年轻消费人口更能让他们兴奋,因为此类人群正是他们梦寐以求的主力消费群体。

  从这个角度来看,电商平台进军电竞市场并不是直观上的“跨界”,而是对精准消费群体的追逐。

  2、泛娱乐也好,体育也罢,电竞都电商巨头产业布局的一块拼图

  苏宁也好,京东也罢,均是以电商的角色,通过组建电竞战队切入电竞领域,完善其在泛娱乐产业的布局。

  有所不同的是,京东此前主要还是围绕着电商业务,在物流、金融、供应链等领域进行产业布局,此番涉足电竞更像一次“偷腥”的尝试。而苏宁在深化转型之后,在零售、地产、金融、文创、体育、投资六大产业的布局显然更加广泛,杀入电竞领域,则是其完善文创和体育板块下的一块拼图。

  对苏宁来说,自2013年收购PPTV开始,到2015年涉足智能硬件市场,再到2016年收购龙珠直播,以及今年*家苏宁影城开业,苏宁始终在推进其大文娱战略。而电子竞技又涉及到视频、硬件、直播等多个领域,特别是游戏直播市场在近年来始终保持着超过110%的惊人增长率,预计到2018年用户规模将达到1.9亿人。

  此外,电子竞技兼具娱乐和体育的双重属性,既是娱乐,更是体育竞技。目前,包括篮球、足球、赛车等领域的职业俱乐部已经开始组建或投资电竞队伍,甚至举办一些电竞比赛。而苏宁对体育产业前景的看好自不必多说,收购中超球队江苏舜天,收购国际米兰俱乐部,每次出手都是大手笔。因此,苏宁借组建电竞战队进入电子竞技领域也符合其在体育产业的长远布局。

  3、电竞市场商业价值巨大,电商“无利不起早”

  电商巨头进入电竞领域,抛开其对主营业务的愿景规划和对产业的布局,电竞生意本身就是一台“印钞机”。

  知名投行高盛分析称,2016年,电竞产业的市场价值为5亿美元,而且该产业每年的市场增速可以达到22%,到2020年,有望突破10亿美元。

  数据显示,现在全球大约有3亿电竞受众,且这增长的速度极快,到2020年,这一数字会接近5亿。中国国内,所有球类运动的总人口约为1.6亿,而电竞人口已达到1.7亿,换句话说,电子竞技其实是中国年轻人的*大体育竞技项目,在这背后隐藏着巨大的商业价值

  以电竞直播为例。2016年,NBA总决赛的收视量为1560万,MLB美国职棒大联盟总决赛收视量为1580万,而2016年LPL总决赛的直播收视量是4300万,堪称全球*大直播IP。

  另一组数据。目前,中超各俱乐部的平均投入为6.25亿元/年,中超主要场次收视平均4100万。而电竞俱乐部平均投入仅为3500万元/年,LPL比赛日收视却可以达到日均2000万。两者相较,电竞在投入产出比方面的优势明显。

  故而,苏宁、京东等电商巨头进入电竞领域,绝不是一时心血来潮,或是单纯的“赌一个明天”,而是真正的“无利不起早”。

  电竞江湖的“电商大战”,谁更有胜算?

  开篇曾提及,随着苏宁战队升入LPL,京东疑似收购QG,今年的LPL夏季联赛很可能将会成为一场“电商大战”。跳出代表苏宁、京东的两支战队的胜负输赢,在整个电竞江湖未来谁会更有胜算呢?

  首先,从整个产业布局来看,苏宁显然更胜一筹。京东作为泛娱乐产业的后起之秀,还未在电竞领域建立起完整的版图,而苏宁“龙珠直播+SNG战队+赛事IP”的体系已经较为完善。

  其次,在赛事IP方面,苏宁、京东延续了其在电商领域的针尖对麦芒。苏宁旗下的龙珠直播举办“女神杯”,京东随后就搞“妹子杯”,但就电竞基因、平台属性、赛事组织和运营的号召力和经验来看,龙珠直播很早便在业内组织各项电竞赛事,经验显然要更为丰富一些。

  最后,我们怀着娱乐的心态的预测一下,如果SNG和QG在LPL夏季联赛遭遇,哪支队伍会胜出呢?二爷个人比较支持SNG,主要因为SNG的冲劲非常猛,只用了4个月就从LSPL冲上了LPL,拿到了一个前所未有的记录。京东在做战队方面的运气就显得比较差,之前买下的NON战队在LSPL摸爬滚打了很长时间却始终没冲入LPL,而这次传言收购的QC实力虽然不俗,但之前已经卖给过Newbee俱乐部一次,“贰易其主”的团队军心可能会稍显不稳。

  回到本文最初的命题,随着市场对电竞行业关注度水涨船高,包括电商在内的越来越多资本的涌入正在将电竞迅速推向一轮新的风口。

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