郭广昌再次发表飞行感想:走出去海外并购是为了更好的引回来

2017-07-29 15:23· 投资界  charlotte 
   
差不多时,“被失联”的郭广昌,今日在回国的飞机上发表了长文感想。他表示国内确实存在一些非理性的海外投资,但郭广昌始终相信走出去是为了更好的回来,整合全球资源是为了让企业更好地在中国发展。

  投资界(微信ID:pedaily2012)7月29日消息,昨晚北京三元食品股份有限公司(以下简称“三元股份”)发布公告,拟与上海复星高科技(集团)有限公司(以下简称“复星高科”)、上海复星健康产业控股有限公司(以下简称“复星健控”)斥资6.25 亿欧元(约为49.36亿元人民币)共同收购法国Brassica

  TopCo100%股权、PPN Management 100%股权。目标公司均为法国及意大利领先植物食品制造商St-Hubert SAS的控股股东。

  此次收购符合三元高品质乳品及健康食品的产业定位,也是复星参与三元国企混改后的一个重要实务推动。

  差不多时,郭广昌今日在回国的飞机上发表了长文感想。他表示国内确实存在一些非理性的海外投资,但郭广昌始终相信走出去是为了更好的回来,整合全球资源是为了让企业更好地在中国发展。

  此次关于海外投资的文章发表于复星集团举办中期工作会议之时。郭广昌还表示,这几年复星一直在做两件事:一是在保持企业以适当速度发展的同时不断降低负债率,增强财务实力。截止去年年底,我们的资本负债率是50.7%,这很健康。二是我们每天都在想着怎么帮助投资的全球企业加快在中国的发展,兑现“中国动力嫁接全球资源”的承诺。

  7月21日,证监会以“扰乱证券市场”为由,对同花顺旗下财经网站误传旧闻“郭广昌失联”做出行政处罚,并处以20万元罚款。郭广昌于7月22日发表文章《谣言止于智者》,对证监会等有关部门表示感谢,并希望其它人不再传播“未经证实的传言”。此次,也是他在过去两周内第二次通过内部信发声。

  复星集团海外并购之路

  经过20多年的飞速发展,复星已成为一家涵盖金融、地产、医药等领域的产业集团。近年来频频出手的海外并购,使其走上了较为独特的企业发展之路。

  复星从2010年起,逐渐开启了全球化战略。当年,复星出资2500万欧元持有地中海俱乐部(Club Med)7.1%股权,随后又通过不断增持成为其第一大股东,现在已在中国有四家度假村,郭广昌透露未来三年将还会有近二十家开业。

  顺利完成首笔海外并购后,复星开始大步向前。2011年3月,复星国际以4406万加元入股加拿大金堆城西色公司12%股权,成为其第二大股东。

  2011年5月,复星国际以8458万欧元收购希腊著名时尚产品集团Folli Follie 9.5%股份。

  2013年5月,复星集团2.2亿美元完成对以色列企业Alma

  Lasers的95.2%股权收购。

  2013年10月,复兴集团以6450万英镑收购英国伦敦金融城Lloyds

  Chambers大楼。随后,又斥资7.25亿美元从摩根大通银行手中买下纽约第一大通曼哈顿广场。

  2014年1月,复兴集团斥资10 亿欧元获得葡萄牙最大保险集团Caixa Seguros的80%股份。

  ......

  仅2014至2015年,复星集团完成了十余起海外并购案,总支出高达100多亿美元。2016年,也并未闲着。当年7月28日,复星医药拟通过控股子公司出资不超过126137万美元,收购印度领先注射剂药企GlandPharma约86.08%的股权,被称为迄今中国制药企业交易金额最大的海外并购案。同月,复星集团宣布收购巴西RioBravo投资集团。

  今年7月12日,复星集团高级副总裁兼旅游及商业集团总裁钱建农在巴黎举行的法中投资论坛期间还表示,复星仍在洽谈收购法国滑雪胜地和游乐场运营商Compagnie des Alpes的股份。

  此外,复星投资的海外上市公司也不计其数。目前复星持有的中概股包括博纳影业完美世界、新浪、合一集团欢聚时代、搜房、玉柴国际爱康国宾世纪互联、搜狐、明阳风电奇虎360、中渔、兰亭集势等等,持股比例从20%到0.1%不等。

  6年多来的海外并购,涉及行业和区域范围也极其广。差多元化的布局,也使得复星集团的巨舰逐渐浮出水面。此前郭广昌看曾表示,复星的投资是

  “形乱而神不乱”——“我们所有的投资都是围绕两个主线:第一个是中国经济发展的不同阶段;第二是在这不同的阶段里面,中国人需要生活方式提升所带来的消费提升,我们的神就这两个。”

  作为海外并购的“明星企业”,复星大量而频繁的海外交易也吸引了监管部门的注意。郭广昌在内部信中回应:复星一直在降低自己的负债率,截至2016年年底,复星的资本负债率是50.7%,“这很健康”。

  附郭广昌飞行感想:

  郭广昌:行稳致远--走出去是为了更好的引回来

  各位复星的同学们,再过五个小时就能回到我熟悉又热爱的上海了,一落地就会赶去和大家开复星集团的中期工作会议。回家的感觉真好!

  过去十一天,从上海到纽约,到圣保罗、福塔莱萨,到哈瓦那,再到里斯本和巴黎,在飞机上待了快60个小时,已经习惯了上飞机睡觉、下飞机工作的生活状态。不过在飞机上也没有啥打扰,我就想了一些关于海外投资的事,有些感想,与同学们分享:

  第一,我觉得的确存在某些中国企业在非理性的海外投资。其实我一直和大家说,我们在海外投资时最头痛的就是和中国企业竞争,因为某些中国企业的出价真是看不懂。我觉得这次金融工作会议和最近对海外投资、中国金融乱相的梳理和规范,非常必要和及时,肯定能消除不少非理性投资和潜在威胁金融安全的东西。而且如果再不做点措施,就真让老外觉得我们中国企业是“人傻、钱多”了。

  第二,其实每个在海外理性投资的中国企业都不容易。这七八年来,中国企业海外投资从不被理解、受歧视,到现在逐渐被理解、被接受。无论是国有企业还是民营经济,已经在全球化上趟出了一条路。中国企业作为一个整体被认可,非常不容易。所以我们要特别珍惜由此带来的这种局面,这个局面来之不易。

  作为中国企业中的一个个体,相信复星同学们的各种心绪也是冷暖自知。因为总有人会一直拿着放大镜看我们,包括评级机构、合作和投资的各个企业,尤其投资金融等核心产业时他们会看得更加仔细。他们不仅要看你的规模有多大,更要看你的实力有多厚、有多稳健、有多透明,最最重要的还要看你的承诺是否兑现、是否言出必行、是否诚实可信。所以这几年复星一直在做两件事:一是在保持企业以适当速度发展的同时不断降低负债率,增强财务实力。截止去年年底,我们的资本负债率是50.7%,这很健康。二是我们每天都在想着怎么帮助投资的全球企业加快在中国的发展,兑现“中国动力嫁接全球资源”的承诺。相信每一位复星同学对这两件事都会有很深的感触;因为我们的努力,现在认可和相信复星的人越来越多。

  第三,有利益的地方总会有博弈、有江湖,中国企业在海外投资总会动了某些人的奶酪。我是不相信阴谋论的,但总感觉有一种力量在夸大某种东西。比如这次政府对中国企业海外投资再正常不过的规范,就被某些希望做空中国、做空中国企业的力量所利用、夸大。这里面是不是有利益的驱动?是不是因为我们的海外发展已经动了某些境外利益团体的奶酪?我不知道。

  第四,从“一带一路”倡议,到国家大战略,再到复星的战略方向,我觉得有两点非常重要:一是技术领先、产业深度,这方面中国企业既有优势,也有巨大的空间。二是在海外投资项目的选择上,资源、技术非常重要,复星也一直坚持在产业、技术上加大布局,比如对全球医药研发和技术创新的整合;但同时,我们觉得整合金融资源对“一带一路”建设也很重要,因为所有的国际合作都离不开金融和资本的互通。复星已经投资了像复星葡萄牙保险、葡萄牙BCP银行和拥有221年历史的德国私人银行H&A等一些金融企业和资产管理公司。参与金融“一带一路”的建设,复星责无旁贷。

  第五,中国国力的强盛是中国企业在海外发展的根本依托。我始终相信中国政府对真实、合规的海外投资的态度从来没有变化,我们也实实在在感受到了政府对我们项目的支持。我觉得这就是一种定力、一种智慧、一种坚持和相信。同样做企业也需要这种定力,现在中国已经是全球第二大经济体了,一定会出现一批能整合全球资源来发展自己的中国企业,这是企业的需要,也是中国经济乃至全球经济的需要。我相信,坚持走下去,中国企业一定会在全球经济中占有一席之位。

  第六,我始终相信走出去是为了更好的回来,整合全球资源是为了让我们更好地在中国发展。比如复星最早的海外投资——地中海俱乐部,现在已经在中国有四家度假村,未来三年将还会有近二十家开业。再比如昨天刚宣布复星和三元共同投资了法国健康食品企业St Hubert,我昨天也飞到巴黎去和管理层见面、专门品尝它的产品,甚至上飞机前还跑到超市去看看产品在货架上的样子。我觉得真是不能小看一家食品企业,113年以来St Hubert对品牌的积累、对品质的坚持和创新,以及对健康概念的不断追求,都非常令人敬佩。我相信未来它一定会给三元带来更多创新的技术和多样性的产品选择,同时也将借助三元的渠道让中国消费者享受到更多具有法国风情的新产品。

  前几天,我跟大家做了一个分享,呼吁“谣言止于智者”。但各位也看到,谣言仍有很大市场,“躺枪”时有发生。之前我是希望能多做、少说,也希望各位同学多做、少说。但现在看来,我们不仅要继续认真做事,也要勇于和善于“说”,传递正能量,营造明辨是非、积极向上的社会风气。

  广昌思考

  于巴黎回上海的飞机上

  2017年7月29日


本文为投资界原创,作者:charlotte,原文:http://news.pedaily.cn/201707/20170729417825.shtml

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