自由的“知性女”文创产业如何与逐利的“薄情男”金融行业谈恋爱？

　　通和集团创始合伙人曹海涛：投文化行业是投文化商人，而不是投文化人

我是通和集团的曹海涛，通和集团过去成立了多只基金，过去还是偏科技方面，最近有几个并购文化方面的基金，即将募集成功，在文化方面的布局逐渐开始，我本人过去也是投了相对比较多的文化产业，像经典传媒等。对于文化这个行业，两年前来到清科这个会议上，我们看到有一些灿烂的东西，也有一些问题的出现，怎么去控制风险和解决一些问题，同时良性去发展，这也是投资人要做的事情。

　　今天我们投的是文化商人，不是文化人。

　　其实谈到文化企业风险的问题，我举了一个例子，最早几年在投影视公司的时候，其中一个股东提出了一个问题，他说投这个文化产业，包括影视公司*的风险是什么，他说如果这个董事长要出车祸了怎么办，不知道大家怎么回答，当时我是这么说的，我是说这就是文化企业的问题，目前中国文化企业尤其是影视公司，如果企业出车祸死掉了，这个企业出问题的可能性比较小。很多人找别的借口说一开始这么想，有版权，既使董事长出车祸了，版权也可以卖钱，董事长去世了，还有团队可以做。但是自欺欺人，中国目前的文化产业都是轻资产，基本上以董事长个人为代表的，比如说影视公司，出版公司，还有动漫公司，董事长个人都是这个公司的文化，包括这个公司的风向标，我们去投资的时候，都是看重他个人。

　　到现在我们极力规避这个问题，能不能从轻资产的企业，变成中资产的企业，这是我们一直在探讨的。还有现在百度百科大文化的定义，还有书里经常提到的大文化的定义，文化企业一定要专注大文化，就是文化创意产业和其他各个产业的促进，形成了大文化，比如说文化科技，文化金融，文化食品，文化地产，文化健康，乃至文化生物制药。文化家跟所有的行业，包括所有的一些细分的子行业，形成一个很好的互动，形成一个新的领域出现，现在为什么要做文化地产，文化公司也愿意跟地产公司进行合作，包括影视公司跟互联网进行合作，他把自己的生态圈建立起来，就是因为有风险的问题。

　　再谈一下风险的解决，过去投了四五家影视公司，影视公司的老板在一起沟通出现一些问题，*个问题，四年前我投你了，不能光做电视剧，能不能做电影院，能不能做电影，这个问题一直没有解决。我们说今年可能流行煎饼侠，前几年心花怒放，失恋33天，没有一个是重复的，没有一个是可持续的，过去投的企业，老板想转型的都不敢转。现在有一些老板一定要转，电视剧也好，电影也好，他有一些天花板，怎么去转，比如去做电影和电视剧的公司，现在把这个市场做起来，他投电影了，他就跟投，发现这么干不行，没有人带你玩。我特别赞同杭州是文化的天堂，我们刚去杭州的文博会，他们是第九届，首都是第十届，杭州的文博会我说了一句话，现在很多影视公司特别注重IP，IP有点泛滥，不重视IP又不行，IP是什么，就是核心竞争力，你如果有很好的编剧能力，但没有一个很好班底打造能力，你只是做投资，投了电影，你还是没有核心竞争能力。