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京东商城刘强东:没有十亿别玩电子商务!

1月9日晚间消息 京东商城刘强东近日再次撰文谈电子商务,这是他近期第五篇关于电子商务的论述。刘强东认为电子商务超越视频网站成为真正的烧钱*。 刘强东认为,自主经营型的电子商
2010-01-09 22:01 · 创业邦     
   

        1月9日晚间消息  京东商城刘强东近日再次撰文谈电子商务,这是他近期第五篇关于电子商务的论述。刘强东认为电子商务超越视频网站成为真正的烧钱*。

        刘强东认为,自主经营型的电子商务公司不仅注定是互联网中烧钱最多的行业,而且发展周期也最长,平台型电子商务,如ebay、淘宝等不包括其中。他的观点是:想做成一个成功的电子商务公司,至少需要十年时间,最少也要烧掉十个亿现金。

    一、时间长

  简单来说:一条完整的供应链,包括从设计、研发、原材料供应管理、生产、推广、销售、支付、配送,最终到达终端消费者手中。而自主经营型电子商务公司几乎承担了整条供应链中一半以上环节:从厂商的生产线下线开始,一直到到达消费者手中,所有环节都涉及了。由此造成了所有自主经营型电子商务公司都无法绕过门槛:庞大复杂的信息系统开发(包括UI/UE、BI、订单系统、采销系统、仓储系统、配送系统、财务系统、支付系统、呼叫中心系统、CRM系统、售后服务系统等等,这些系统的研发没有五年时间是根本无法建立起来的)和广告、采购、销售、库存管理、配送、支付、售后服务等众多环节,这些环节无一不需要大量的时间积累才能够逐步地协调和完善。

  供应链的管理是一种学习曲线很长的能力,是典型的J型曲线。越过这条J型曲线的弯钩,没有十年时间的知识积累几乎不太可能。

  二、烧钱多

  根据上面的介绍,大家基本可以算出,仅是信息系统的开发这一项,没有2-3个亿是做不出来的;市场费用最保守的算法:每年五千万,十年的时间,也需要5个亿;而大型物流中心的建造,更是需要巨额的费用。根据京东商城目前的测算,一个十万平米左右的大型物流中心,包括土地、建筑、库内设备以及其它附属设施,至少需要花费6个亿。中国国土幅员辽阔,没有四个大型物流中心,很难覆盖全国市场,也就意味着仅仅库房就需要总共花费24亿。算上各类二级库房和配送站,没有30个亿根本建立不起来覆盖全国的物流体系。

  另外,各类财务费用:如税费和各种管理费用:如人力资源成本等等每项也都是以亿为单位计算。如此庞大的开支,即使有很好的毛利,没有十个亿以上的外来资金作为支持是一项绝不可能完成的任务。

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