数字阅读产业化成趋势：亚马逊理念的中国式借鉴

　　国内独立平板阅读平台的积极尝试

　　亚马逊计划进军平板电脑行业，当然是看中了平板电脑的阅读应用市场。对于国内企业来说，这一市场也已被广为涉猎。与亚马逊不同的是，这些企业产出的不是硬件+内容，而仅仅是一个独立平板阅读平台。

　　国内的独立平板阅读平台也不在少数。其中做得比较出色的尚属ZAKER和读览天下。不过随着iOS平台和Android平台的日渐普及，各大门户网站也开始推出自己的平板阅读产品，比如腾讯爱看、新浪Magsina以及网易阅读。未来能够供用户选择的平板阅读工具也将越来越多。

　　事实上，*创造独立平板阅读平台概念的是国外的Flipboard，这款应用程序通过搭载iPad的潮流而为人们所熟知，它将网站上的内容用杂志的排版形式在iPad上展示出来，虽然仅仅只是改动了用户界面，但是这种改变让用户大户过瘾，读者们似乎找到了阅读的快感，国内的APP开发者们嗅到了先机一拥而上，于是诞生了有如ZAKER、腾讯爱看、新浪Magsina、网易阅读、博众资讯、FlowReader、鲜果联播等等平板阅读平台。

　　读览天下与ZAKER同属读览天下团队开发的数字阅读产品，读览天下是一款专注于传统媒体数字化的阅读平台，提供杂志、报刊的付费下载，截至目前其用户量已突破了450万之多。2010年8月中旬，读览天下上线，将数字杂志的触角延伸至*市场热度的终端产品，据悉，该产品上线不到半个月，应用下载数量已超过8万次。目前，读览天下整个平台每月下载杂志量超过200万本，其中iPad上的用户量超过40万，月平均杂志下载量65万本，平均每本杂志打开次数为2.1次，付费转化率达10%。

　　而ZAKER走的则是Flipboard路线，可以根据使用者的喜好将报纸、杂志、博客、新闻资讯、关注话题、RSS、微博等信息聚合到一起，重新整理成一本排版精美的电子杂志，用户还可以将阅读到的内容在微博上进行转发或评论。该产品自去年12月初正式上线至今，用户量已达30余万。

　　读览天下副总裁屈辰晨认为，“ZAKER已经脱离开原有的传统媒体模式，这种个性化、社区化，与移动互联网新趋向相契合的新探索已经不再是简单的数字出版形态，其代表了未来移动阅读的趋向。”

　　尽管ZAKER与读览天下在平板阅读领域的成熟度较高，但也不得不面临来自门户网站的挑战。与之相比，包括腾讯爱看、新浪Magsina、网易阅读在内的“门户派”则拥有颇多天然的优势：

　　首先，门户庞大的用户群和丰富的自产内容成为平板阅读平台的*的资本，目前“门户派”还不支持阅读媒体的用户自由选取，只能从起推荐的合作媒体中进行挑选，这从一方面可以很好的避免了因为版权问题导致的各种纠纷，也可以做到对平台上的内容做到*的支持。（笔者目前在使用ZAKER过程中，利用GoogleReader进行阅读，经常会出现内容抓取不全的现象）。

　　其次，在用户基数上，“门户派”的远远高于ZAKER，目前登录方式均是直接用微博帐号进行登录，这在一定程度上可以引导将部分微博上的用户到阅读平台上。

　　第三，门户网站推出的平板阅读平台在内容更新的效率上也优于ZAKER，这些都得益于背后门户资源的支撑；

　　第四，在产品多样性及针对不同用户体验的改进上，ZAKER与读览天下的进步空间仍然很大。例如网易阅读就预先为用户设定了推荐条目，腾讯默认打开的是爱看精华，这也在一定程度上遵循了中国人喜欢推荐的理念。ZAKER完全可以为借鉴这一点，以满足更多“懒”用户的使用习惯。

　　总的来说，无论是ZAKER还是目前的整体的平板阅读市场，在产品推广思路上仍面临一定的桎梏，他们更多的是走传统纸质图书的推广方向，即单方提供和推荐。而按照现代人的阅读习惯来说，平时在PC上的阅读时间远远高于手机、电子阅读器、平板等工具，后者占据的仅仅是用户的碎片时间。而碎片时间就更加需要做到平台内容的精准推送，就好比一个用户每天上班在地铁里度过50分钟，但花费20分钟看到的内容都是他不想得到的讯息，这显然算不上精准推送。也许未来ZAKER需要拓展更细化和个体性的市场，比如推出针对儿童群体的ZAKER，或者针对金融人士的ZAKER等等。

　　写在最后

　　尽管从目前看来，内容平台仍不足以拉动终端厂商的营收，但我们已经可以明显察觉到数字阅读产业的趋势。在这一趋势下，无论是基于电子阅读器还是平板电脑，更多的企业和开发者的加入都将是行业利好，市场需要百家争鸣和良性竞争。

　　而创新始终是立足市场不败之地的首要条件，过于国内企业来说，借鉴与模仿固然有助于进步，但基于用户体验的创新更加不容忽视。

　　上文提到的电子阅读器厂商和以及平板阅读平台厂商接下来必然会“狭路相逢”，构成直接竞争的格局，但如何避免这场竞争演化成一场恶斗，并最终将其引导至亚马逊模式（平台+内容）及其创新思维的探索上，才是对整个产业的巨大考验。

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