创新工场助跑计划启示录：让“创业灵感”落地

　　6月的一天中午，梁杰在创新工场排队打饭的队伍里*次见到了“活的”李开复，他有点惊讶，李开复竟然也会在工场里吃工作餐，而且排在队伍后面，没有人让他优先。刚入选“助跑计划”的梁杰心里觉得，他在工场找到了互联网创业的感觉。

　　一个“跳出来”的机会

　　2011年5月之前，梁杰在腾讯成都分公司负责QQ空间产品的运营工作，虽然平台好、环境好，但是大学在校期间就尝试过创业的他，一直不怎么喜欢平淡、没太大变化的生活，腾讯的经历对他而言，只是通往下一个创业机会的跳板。

　　梁杰(右一)的团队

　　梁杰在大学的专业是电子商务，*次创业时想做一个聚合打折信息的平台，但因为人脉、经验积累不够而半路夭折。2010年国庆之后，梁杰看到了国内团购网站发展的迅猛势头，也经常在拉手、美团上团购电影票、餐券，但慢慢发现很多人买了团购券后没时间去消费，另外一些人则会错过一些喜欢的团购单，一来二去他产生了想做一个团购的二次交易平台新想法，这成为了梁杰第二次创业的点子。

　　但怎么开始?团队建立起来没有问题，把大学时同专业的哥们一叫，做网页、做设计、做产品的人就都齐了。但没有资金，没有地方、没有一个能说服自己放弃现有环境的理由，梁杰觉得没什么头绪。

　　梁杰每天都在找这个“跳出来”的机会，无意间在刷微博的时候，看到李开复微博发布的创新工场“助跑计划”正在接受项目申请的消息。在这之前，梁杰多次通过新闻、微博看过李开复的这个项目，大概知道创新工场是一个做早期投资的公司，抱着试试看的态度他进行了申请，没想到一周之后接到了工场工作人员的电话。

　　工场那边首先通过电话了解了一下梁杰个人的经历和团队基本情况，接着邀请他去北京参加面试。“面试的时候有十来个人，汪华和几个投资经理都在场，汪华问我如果大公司复制我们的项目怎么办，我想了想说唯快不破是不变的道理，先把产品做出来，然后快速改进、完善。”就这样，一周之后梁杰同工场签订了协议。

　　对于梁杰来说，助跑计划之所以促使自己和团队最终决定"跳出来"开始创业，不仅是因为工场提供资金，同时还有适合创业者需要的孵化计划，提供包括人力、财务、法务、运营等各种创业者所需要的丰富资源，“包括这里的创业氛围和环境、人脉等都是创业团队所需要的”，梁杰说，“另一方面工场提出的条件还是比较合理(资金投入与占股比例)，并没超出行业的平均标准。”

　　看“人”多于看项目

　　同样“跳出来”的还有彭林。同梁杰不同，彭林创业之前已经在清华同方公司做到了较高的职位。毕业后就没换过公司的他，用9年的时间从基层研发人员做到了团队负责人。那时创业于他来说，是晚上和同事夜宵时总要提到的话题，“总是在抱怨公司和领导，但一提到辞职，大家纷纷想到下个月孩子的奶粉钱没着落，媳妇的名牌包也落实不了”。

　　(彭林和团队成员)

　　但在当时公司所剩不大的发展空间，以及每天不断重复的工作流程，还是让彭林坚定了要走的念头。只熟悉硬件市场的彭林一开始要做个社交游戏的项目，启动资金也是有多年交情的一个分销商给的。项目进展缓慢，游戏开发出来每个月只能收回两三千块钱，这点钱刚够彭林租服务器。但他不太着急，从做硬件到做社交游戏，彭林希望借助这个项目来摸清互联网行业的规则，并有机会结识有能力的程序员，甚至是实力不错的投资人。

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