拉手暂停IPO路演映射团购现状：上市艰难 转型沉重

　　三、向左走还是向右走

　　国内很多团购网站们现在都面临着一个选择：向左走还是向右走——选实物类团购还是服务类商城?

　　拉手团的IPO暂停，使得国内的团购网站上市之路多了很多变数。固有的团购模式不足以讲述一个吸引人的故事，一些团购网站们开始向更广阔的O2O模式摸索。

　　新近的是拉手团，据称，拉手网已向多个分站传达信息，商家每半年交纳1980元费用，便可由拉手网代运营其商城上的店铺，并免费或低价发布促销、打折信息。

　　更早的是窝窝团，今年7月，窝窝团收购55.com域名，目前已将该域名站打造成与淘宝商城类似的B2B2C模式。

　　最专业的是千品团，横空杀入团购行业后，主打的就是“O2O”的概念，它背靠几亿的资金支持，声称要做服务类的淘宝商城平台，连接线上和线下。

　　但拉手团的动作仿佛迷踪拳，让人看不清步法。它一面向淘宝商城式的平台上靠，一面却把经营重心向实物类团购靠。根据其10月29日提交的招股书，拉手网提交上市申请拟融资1亿美元，而截至第三季度，其本地化服务类团购比例已由去年的70%降至33%左右。

　　有观点指出，实物类团购能最快盈利，满足上市财报需要。服务类团购则是电商走O2O的一个挺火的概念。

　　千品网副总裁元鹏分析，做实物类团购是一个全产业链的动作，必须在IT系统、客服、物流、仓储上布局，才能做好服务质量，这对财务也是一个压力。而如果等到把这所有的环节都完成之后，他们会发现，他们跟现在的京东、当当等成熟电商没什么两样了。赔本赚吆喝的路子无法长久持续，到了那时，他们又凭什么去竞争呢?

　　因此，元鹏认为，团购网站的差异化战略，只有往服务类平台走才有希望。千品网做的是服务类的电商平台，并不想往团购上靠。团购的本质只是一种促销手段，现在人们把这个概念单独提出来，放大了做团购网站。团购网站最终有可能回归本质，恢复销售电商的真面目。

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