蘑菇街：本土Pinterest 时尚算法和温情路线

　　构建“豆瓣式”社区

　　蘑菇街的用户正在快速累计。截止目前其注册用户数已经突破400万，且每月新增用户数接近100万。而陈琪年初给团队定下的全年用户目标仅仅为30万。

　　更让陈琪激动的是，蘑菇街日均UV已经达到120万，这从侧面说明蘑菇街正在慢慢成长为百万规模的女性用户上网购物的入口，这是蘑菇街潜在的商业价值。

　　但陈琪的团队不太着急，除了不断打磨产品和运营，蘑菇街仍然在依赖用户口碑传播、社会化网络保持快速增长，成为一个“豆瓣式”社区，在做好内容的基础上再考虑盈利，是陈琪认同的思路。

　　目前，蘑菇街每日来自用户分享的新增商品数达到3万左右，而来自淘宝的商品数量占到整体的九成以上，在2012年蘑菇街在加强与淘宝合作的基础上，还会和更多的独立B2C展开基于模式创新的合作。“蘑菇街发展的瓶颈不在于市场竞争和同质化的业务模式，而在于团队是否能成长为一家业绩快速增长的轻公司”。

　　DoNews对话蘑菇街CEO陈琪：

　　DoNews：蘑菇街用户数快速增长的秘诀是什么?

　　陈琪：目前我们的注册用户数已经突破了400万，但我们在市场推广方面的花费一直很小。整个2011年都在打磨产品和运营，主要依赖社会化网络做会员互动。所以目前的增长，有80%以上的驱动力是来自于用户的口碑相传。

　　DoNews：如何保证用户的活跃度?

　　陈琪：用心。用户是一个个真实的人，而不是一串数字或字符，要用真心和她们互动，为她们服务，活跃度只是个结果而已。

　　DoNews：蘑菇街和Pinterest有哪些不同?

　　陈琪：我在3月份*次把pinterest的UI引入国内的时候，并未意识到它会有这么快的增长，只是直觉上觉得这是一种非常棒的图片展示方式，非常适合消费我们的内容。如果说*的不同，就在于内容的不同，内容的不同最终还是会导致形式的不同，并连锁地影响到产品运营和商业模式。

　　DoNews：蘑菇街如何在打磨产品和实现商业化之间做好平衡?

　　陈琪：我们相对于其他团队更懂电商和电商平台，这是我们的优势，当用户规模变得更大的时候，这个优势会慢慢发挥出来。

　　DoNews：社会化电商如今成为新的创业热点，蘑菇街如何保持竞争优势?

　　陈琪：*我觉得概念不重要，现在只是换了个名字在重演历史，本质上这是新一波购物入口的竞争。关于这个入口的战争已经打了很多年，之前几次会战淘宝完胜。而现在的机会来自于淘宝打下的江山实在太大，有些地方的治理需要大家帮忙，所以它产生了开放的内在驱动力，这也是我们现在面临的机会。对于蘑菇街的优势，我认为只会来自于我们的团队。

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