暴风影音冯鑫：我与暴风两不相欠 逼着自己变化

2010年年底，冯鑫跟公司的兄弟们明确说：暴风可能会取得商业上的成功，甚至上市、达到比较高的市值，但是这家公司我不喜欢。

　　不喜欢这家公司

　　我是个乐观的人，心态超好，这跟我妈的教育方式有关。我们家所有孩子都是夸大的，没有任何批评，一向自己家孩子是*的，即使很差也觉得是*的。我其实很少会因为什么事情纠结，但这两年做暴风让我很难受。

　　特别是2010年前后，我每天来公司上班都带着一种很重的负罪感，非常惭愧。以前打工从人家那领钱从来没惭愧过，现在自己开公司反而变得惭愧了。

　　为什么?暴风帮了你很多，有了钱有了地位，但你帮他做的太少了，你总是从他身上榨取，然后自己发光发热，这很不要脸。那是你欠他的，这种感觉非常痛苦，很长时间压得我都喘不过气来。

　　暴风是2007年1月份成立的，刚开始创业*年，人不多，100人以内，都是技术人员，效率非常高，我们迅速占领了60%到70%的市场份额。但是从08年开始之后的几年，我都不是特别满意，因为成绩很平庸，对我来说暴风不够优秀，打分的话只有60分。不管在外面我说的多漂亮，我自己骗不了自己。

　　2010年年底，我跟公司的兄弟们明确说：暴风可能会取得商业上的成功，甚至上市、达到比较高的市值，但是这家公司我不喜欢。暴风内部我们经常搞项目培训，举到的例子很少是发生在暴风的案例，都是一些我过往经历过的案例，这是很可悲的。

　　不是我要求高，我觉得是这个团队出了问题。

　　从外面看，整个暴风团队很勤奋、有责任心，但是在我看来，这远远不够。当然也可以换个角度，团队问题的根源又出在我的身上。我的问题不是状态问题，我一直都在积极地工作，我觉得这是能力上的问题。当你创业之后，你会发现领导一个企业，你的判断力、你的注意力、你的排序能力其实是有匮乏的。

　　现在回过头来看过去几年，暴风每件事都能做，但是每件事都是60分，这非常可怕。再举个例子，我们的在线业务，2007年开始做，我觉得我在战略已经足够重视了，但是实际上当时根本不懂什么是战略上的重视，只知道心里的重视、嘴上的重视，行为上的重视是不太懂的。后来才明白，战略重视是需要对结果负责，需要更多的资源投入。

　　2011年，暴风推出了新版本。我亲自抓营销，提出了一个全新的概念：“左眼”技术，成绩还算不错，有MBA要把这个案例做进他们的课程。

　　这个项目是我亲自抓的，当时就一个想法：如果我不为暴风做这件事，我就愧对这家公司。为什么?我心里很惭愧，暴风这么好的题材，这么大的舞台，如果我不做好，就是浪费自己的生命也是浪费它的生命。而且这个左眼技术确实是挺让我感动的，在不改变源的情况下用播放器使得画面更清楚，这是所有做播放器的人都想做的一件事情。而且这个技术刚开始并不确定一定能成功，但是最后真的做出来了，很不容易。

　　做这件事对我就像还债一样，做成了就两清了。

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