“创业型”的接班 郑亚旗经营父亲郑渊洁

　　最终，他们达成了一个协议。郑亚旗策划、包装郑渊洁的作品出版，书的销量超过200万册，郑亚旗分成。父子之间的合作，圈定在一个他们既定的商业规则内展开。迄今，他与郑渊洁的合作都是“明码标价。”

　　郑亚旗先投入10万元，办了《皮皮鲁》杂志。当时没有自己的发行渠道，他拿着样刊去甜水园图书批发市场，一个一个去谈，总算慢慢建立了渠道，刚开始前两期退货多，然后逐步调整，后来一直发行的还不错。郑亚旗当年策划包装父亲的图书，当年就卖掉了500万册，远远超过了预期。

　　当时签售是出版社公认的作家卖书*的方法，郑渊洁一签就是好几个小时。郑亚旗觉得这种方式太累，太原始，

　　“我说这样不行，再这么签就把我爸累死了，图书销售和我说，你爸有克林顿有名吗?克林顿跟希拉里出书，手都签肿了。据出版社说，签售一次，整个辐射下去，能带动持续三个月的销量的上升。我就跟我爸爸说，我一定得给你策划出一个不用签售就能把书卖得更好的好办法。”郑亚旗决定让父亲上电视。

　　本来上电视是为了品牌推广卖书，结果阴错阳差，郑渊洁还当上了主持人。“作家上电视有风险，如果谈吐没意思，可能还会砸牌子。但郑渊洁机智、幽默，最后上节目电视台还得给他出场费。”郑渊洁在长春卫视还主持了一档节目：郑氏胡说。

　　品牌做影响力起来了，自然带动了图书的出版销售。

　　2007年左右，出版理顺了，郑亚旗只要出点子，定期开会出书，闲暇时间多了，他又想起了别的生意。

　　他想找一个“不用投太多钱，然后又有很好现金流、自己投资就能做的事儿”，于是想到了做培训。

　　郑亚旗小时候没去学校读书，郑渊洁自己编了10本教材在家里教他。在这10本教材的基础上，郑亚旗开办了皮皮鲁大讲堂，开设在北京建外SOHO现代城一栋写字楼里。至今吸引了1000来名孩子在在此上课。所授课程既有作文训练，也有道德、法律等方面的教育。讲堂只有郑渊洁、郑亚旗这两个老师，在不影响定位、品质的前提下，郑亚旗也想着扩张讲堂的规模，寻找一个复制讲堂的模式。

　　出版、皮皮鲁讲堂已给公司带来盈利。皮皮鲁品牌相关产业“年产值已过亿元”。

　　紧接着，郑亚旗开始办一家网络公司。

　　童话的现实困境

　　Z星球于2011年上线，已有百万个孩子在这个社区注册。用郑亚旗的话说，它就像一个线上的主题公园。社区创办了Z星杂志、ZTV、Z星时报、Z星学校、郑氏家庭教育群;也有419宗罪、红塔乐园等多款游戏。

　　所有的产品围绕的都是郑渊洁、郑渊洁的童话及笔下的人物作为主题。郑亚旗说不只线下运营的业务，作为线上社区，Z星球都具有内容上的优势。

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