“创业型”的接班 郑亚旗经营父亲郑渊洁

如果说郑渊洁是一个品牌，郑亚旗就是这个品牌的运作者，只不过他们有那么一点关系——父子。父亲是艺术家，儿子是个商人。

　　“父亲的品牌，在一代人心中有那么大的影响力，不运作特可惜。”聊自己的创业初衷，郑亚旗说道，他的父亲郑渊洁的书尽管在这二十多年里，累计销售上亿册，但他认为，郑渊洁童话品牌的商业价值的开发度，远远不够。

　　2005年，郑亚旗用自己的积蓄，不到十万元的启动资金创办了《皮皮鲁》杂志。对郑渊洁的作品，他重新进行了包装、策划。除了频繁的签售，迄今还做了2000多场电视节目。

　　一个明显的效果是，郑渊洁的书原来每年卖100来万册，当年跃升至500万册。截至到去年，6年时间，郑渊洁的书累计卖出2600万册。2007年他还开办了皮皮鲁讲堂。

　　出版、讲堂这两个业务板块，后来并入郑亚旗在2010年创办的公司，北京皮皮鲁总动员文化科技有限公司(下简称皮皮鲁总动员)。

　　这家拥有70人团队的公司，围绕郑渊洁的作品、及以“皮皮鲁”为主打的人物形象，形成了它今日的业务板块和商业模式：出版、皮皮鲁讲堂、游戏、动漫，和一个面向儿童的互联网社区“Z星球”。

　　从营销、讲堂，到儿童网络社区

　　21岁那年，在一家报社工作三年的郑亚旗，忽然觉得，在这个事业单位，不是自己人生之中为之奋斗的*目标。他寻找身边的商机，打起了父亲的主意。

　　尽管他所处的是一个民主色彩浓厚、父子平起平坐的家庭。但在他打算创业，想要郑渊洁把著作权交给他进行市场化运作的时候，郑亚旗还是颇费了番功夫才勉强说服郑渊洁。

　　“郑渊洁是个固执的有文人情怀的人，他不愿意去经商，也不愿意考虑他的东西到底应该怎么包装、怎么运作，只要能卖得出去。他那样活得也挺好。此前也有不少公司想拿他的著作版权，进行市场运作，他都不同意。”郑亚旗说。

　　当时，郑渊洁的书每年能卖出100万册，就发行量来说这个数字在当代中国作家里已是一个很好的成绩，郑渊洁很知足。作为《童话大王》*的作者，他所得到的报酬与大部分作家无异：稿费或版税。郑亚旗说，郑渊洁很低调，与出版商的合作里，甚至附加了一个条款，不签售、不过度宣传的协议。

　　但在郑亚旗看来，郑渊洁的书无论是商业价值还是内容传播上的影响度，都存在很大的拓展空间。父子两个人在2005年经常辩论，他极力说服父亲去进行市场化运作。

　　“当时我说你的书得运作，他说100万我够吃够喝挺好。我说太少，《哈利波特》卖得多火，你的书连排行榜都上不去，你多丢人。你写得并不比《哈利波特》差，而且可能更适合中国小孩儿看，为什么不推广?你在中国市场打不过别人，我觉得很可惜。”郑亚旗说。

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