应用汇罗川：大公司走向小团队 分一点小钱就好

　　曾拥有众多大公司工作经历的罗川是因何选择加盟当时还属于初创团队的应用汇的，他又有什么把握认为应用汇是一个靠谱的项目?尽管关于这家刚刚拿到4000万元以上融资，告别“初创公司”头衔的团队，各家媒体已经报道的差不多了，不过回溯罗川的过往经历，还是可以为解决上面的疑问找到新的突破口。

　　“不敢贸然转变”的大企业们

　　尽管曾身披两家巨头和一家网络新贵的战袍，如今的罗川却并不看好大公司构筑的“帝国”，而对开放平台和小团队竞争情有独钟。罗川说，开放系统能够整合整个平台完备的生产力和创造力。“苹果对社会*的一个创造我认为是对屏幕或者是输入方式的改变。这种属于时尚革新的变化都存在一个潮流性的问题。苹果作为单独的一家公司，对潮流的创造力是有限的，但一个群体的创造力则是无穷的。”罗川认为，iPhone的价格创造了“数字鸿沟”，而Android设备商和运营商联手成了填平鸿沟的人。基于这样的原因，开放系统将更具备优势。

　　然而iOS依然是目前开发者可以选择的平台中*的一个。对此罗川说，他想到的是三五年或甚至更久以后，世界会变成的样子。不仅用户界面将向语音等更自然的方式过渡，就连应用商店本身的模式也有可能遭到颠覆——正在做应用商店的他对此并不讳言。应用商店现在的模式基本是展示、搜索、推荐等等，但未来应用作者绕过商店直接联系用户是非常有可能的。不过他同时认为，成千上万的开发者和上亿用户之间，想完全不借助中介还是很困难的，只要应用商店朝着符合用户需求的方向进化，未来一段时间就不会受到根本性的冲击。将来不仅要面对每个用户进行个性化推荐，甚至有可能每个软件都会推出针对单个用户的定制版。

　　在有了智能终端以后，运营商的“王国”被推翻了，中移动为了保住传统地位推出的MM结果上并不占优势。一个曾经占领优势市场地位的公司在转型期如何保证自己原来的优势不受影响?罗川用他的见闻回答：“一个大企业*的困难就是对自己的完全否定。微软的DNA认为软件必须要付钱，而免费商业模式是对付费软件模式的颠覆。微软最终必须认识到一个软件的价值是其服务用户获得的收入，但是高管们是不敢贸然转变的。”

　　“不敢贸然转变”是大企业们的共同特点，也在情理之中。MSN之前给了本地化团队很大的自主性，但这种自主运营的尝试后来被收回了，变成了全球统一方案;MySpace在中国的核心用户群和美国完全不同，两边团队对于找发展方向有不同意见;移动139社区其实是有可能做大的，但也是因为管理层担忧可能的隐私风险，加之作为一个独立团队而言很多的用户数，在移动体系内部并不算特别突出，所以这个项目也被砍掉了。

　　三个大企业的“内部创业”和最终被否决，也许是促使罗川下决心建立一个自己可以支配的项目团队的原因之一。

　　“运营商现在的收入是一年几千个亿，微博类社区可能一年几百个亿，我为了发展一年几百个亿的商业模式，转型丢掉了已经确定下来的一年几千个亿的收入，这对运营商来说是一种满悲观的商业模式。”罗川认为，这也是为什么大公司对发展可能颠覆自己本职行业的商业模式不感兴趣的原因。

　　所以，新的项目和新的创造力，还是更容易在初创团队身上开花结果。

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