百度拆分有啊真相揭秘：爱乐活开启全新商务模式

2011年12月17日爱乐活内测庆生会。(TechWeb配图)

　　从百度分拆

　　到了2011年初，蔡虎愈发意识到自己的坚持是对的。不能单一的做商业产品，而应该针对商家提供一站式的网络营销推广服务，这才是整个商业模式的核心。更何况，单一的商业产品的发展对百度的战略意义没有那么大，不能承担李彦宏赋予中间页的重任与期望。

　　而要实现这样的战略部署，现有的事业部建制已经让蔡虎团队感到了制肘。于是，蔡虎想到了分拆。

百度旗下主要的独立业务。(TechWeb配图)

　　但这绝非易事。谷歌从来没有过分拆，腾讯也没有过分拆，在百度的历史上也从来没有过这样的先例，为什么有啊要分拆出来单独运作？

　　蔡虎不愿意透露他如何说服自己的老板李彦宏支持自己的分拆计划的，但是蔡虎说“时间窗口”是重要原因之一。

　　在蔡虎看来，当时正是本地生活发展的一个难得契机。虽然在百度内部也有可能把这件事情做成，但内部的效率比独立运营低，包括体制约束、人才约束、资金约束、财务流程等，即使在产品方面也不能放开手脚。而他判断本地生活市场给未来的*只留下了一年的时间窗口，稍有不慎，潜在的对手就会抢先转型成功……

　　幸运的是，李彦宏再一次给了蔡虎“信任”，李点头可以去试一下，这让蔡虎激动异常。

　　“我很感恩Robin，*次是他接纳了一个完全对互联网没有认知的门外汉，去负责百度联盟这样一个如此重要的部门。第二次就是他点头同意我去尝试分拆，这两件事情对他来说应该都是很难的，他的魄力*了不起。而时任百度高级副总裁的沈皓瑜(现京东商城COO)，我的直接领导也给予了我充分的支持与鼓励。”回忆起当时的情景，蔡虎依然激动不已。

　　准备了半个月，蔡虎向几家投资机构做了定向邀约。他只选择了四家，其中多数是PE。

　　“在选择投资者的时候我设定了两个门槛。一是对方没有作为主要角色投资过未来可能和我有竞争的企业;二是对方基金资金比较充裕，品牌信誉好，除了资金外，还能带给团队额外的价值。我希望能融到一笔充足资金后，让团队能够把精力全部集中在产品和运营上，也能够迅速招募到*的人才，用最快的速度起步跑起来。这样算下来，能入围的机构确实也就不多了。”蔡虎说。

　　融资进度比想象的要快。一个月不到这四家投资机构都提交了投资意向书。

　　一切顺利?其实挑战才刚刚开始。

　　因为有啊是从百度内部分拆，更何况有啊又承载了那么多历史和故事，所以里面一定涉及了太多法律问题、技术问题、业务问题。比如资产该怎么评估、有啊该怎么估值、业务模型该怎么计算……大量的东西要商讨和一点点明确。更何况，有啊是百度*次将已有业务分拆，之前没有相关经验。整个分拆过程耗费了蔡虎和分拆项目组大量的时间和精力。

　　更麻烦的是，有啊的业务也开始受到影响。

　　因为有保密协议，所以整个计划都是悄悄进行的。员工应该能感觉到苗头，但是都不知道详情。所以有那么一段时间，大家是比较迷茫的，许多项目都停滞下来了。因为根据要求，在没有签署正式的协议之前，整个有啊的人事是被冻结的，

　　在这期间，有啊商城的突然关停又掀起了轩然大波。2011年3月31日，百度有啊在《有啊致卖家公告》中表示，一个月后，有啊全部商品及店铺编辑、管理、发布和交易等相关操作功能将予以关闭。

　　“不再做有啊商城是早就计划好的。但是我们不能不负责任地说停就停，上面好歹还有十多万商家。很多用户的交易还没有完成，有些纠纷得处理，商家的商品也需要时间处理……一大堆事情。必须在上正轨之前把这些事都处理干净，不留包袱，不能对不起任何人。但是外界不这样想，误解、攻击、趁火打劫铺天盖地。” 说起这段经历，蔡虎一脸无奈。

　　中秋节那一天，分拆的整个法律流程终于走完，正式签约。蔡虎把核心团队叫到一起宣布：“谢谢你们的信任。现在我们已经站在了一个新的起点，大家可以开始招聘了。”大伙一阵欢呼。走出会议室，蔡虎长长的出了一口气。这一天，距离有啊生活Beta版上线正好一周年。

　　在蔡虎的办公桌上至今仍然摆放着一本2011年的台历，仍然停留在那个难忘的月份，那一页的背景是一片蓝色，上面有这样的一行英文。

　　“Sky is ready for a bird.(天高任鸟飞)。”

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