联想控股柳传志：从不放弃“大儿子” 欲夺全球PC头筹

　　幸福标准

　　“我的幸福标准是把前几十年的活儿给我减少三分之二，留三分之一，到70岁的时候，可以接着再减。”

　　从不放弃“大儿子”

　　“复盘”后欲夺全球PC头筹

　　从联想控股对其“大儿子”联想集团的扶持也能窥探出柳传志所看重的“产业报国”。

　　联想集团是中国制造企业的代表。但“联想集团的利润占了比较小的一部分，更大的一部分来源于投资和房地产业，主要是投资业务。有了这个以后我们就敢于支持，原来联想集团这个产业本身有很大的突破和创新。”柳传志坦言。

　　2001年，联想中国市场份额达到创纪录的27.5%，但联想控股2001年至2003年进行了多元化战略运作，影响了联想在PC上的竞争力，受到了竞争对手戴尔(微博)的严重攻击，联想PC的市场份额无奈下降。

　　在收购IBM PC等业务后，“成绩单”未得到根本改观，反而在2009年2月，随着金融危机的蔓延，中国市场疲软，业务重心以及相应利润重心都在中国的联想集团受到了巨大的冲击，迎来创建以来*亏损——2.26亿美元，全球裁员2500名。

　　当时，柳传志已明确了“大联想”战略，并一心想做个“投资管理人”。但联想集团这个“大儿子”遇到困难，他不得不出面，重新出任联想集团董事局主席。回到联想集团后，柳传志推出新政，进行内部整合，短期内遏制了联想集团业绩下滑趋势。

　　当时复出的柳传志还放话“三年后我们再‘复盘’看看。”如今两年半已过，联想集团的改变是巨大的。

　　本刊记者采访当天，柳传志心情不错，因为就在几天前，宏碁前CEO兰奇出任联想集团顾问，市场分析人士普遍认为，此举将加速联想集团挑战全球PC龙头的步伐，联想集团和柳传志的心很大——联想坐上全球PC头号交椅不是梦想。

　　以下数据最能说明：2011财年*季度，联想创下12.2%的全球市场份额新高，连续7个季度在全球主要PC厂商中保持最快增速，PC业务重新回到世界前三强的位置;10月，多个市场调研机构公布的统计资料显示，2011年第三季度联想出货量大幅成长25.2%，以市场占有率13.5%超越戴尔，跃身全球排名第二大PC品牌商。

　　虽然自2001年起就已转型为一家投资控股公司，但不可否认的是，“联想”两个字在许多人的心目中还停留在单纯的电子消费产品，特别是在PC领域;商界里更多的人把柳传志看成一个IT界的*。

　　在资本疆域长袖善舞的联想控股和联想“教父”柳传志仍然对联想集团这个“大儿子”疼爱有加。柳传志一再强调，联想集团是联想控股的核心运营资产，不会出售，只会对其更加投入。

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