联想控股柳传志：从不放弃“大儿子” 欲夺全球PC头筹

　　柳传志

　　“今天跟柳总(柳传志)一起开会，讨论27号对话创业者大会的内容，孙陶然(联想控股旗下拉卡拉公司总裁兼董事长)迟到了，进来柳总问什么理由，孙陶然说实在找不出理由，就是没想到太堵了。柳总一定要理由并认真严肃地批评了他，我提前了半分钟到，一身冷汗。联想就是联想啊。”优米网创始人王利芬的微博这样写道。

　　就是这样一个不苟言笑的“柳总”，在接受媒体采访时，不失时机地从裤兜里掏出乐Phone，跟记者介绍这款产品的强大功能，他用行动印证了自己和联想无法割舍的血脉，“联想跟我相濡以沫，我离不开联想，联想也离不开我。到了一定的阶段，联想既能离开我，我也能离开联想。”他也给了自己一个离开的时间表——当联想控股业务稳定了，上市业务稳定了，大概就是全面退休时。

　　但退休对这位联想“教父”而言，或许永远只是一个构想。改制十年，随着联想控股逐渐壮大，他的职务越来越多——联想控股董事长兼总裁、联想集团董事局主席、联想投资董事长、融科智地董事长、弘毅投资董事长……这些头衔浓缩成“大联想”的缩影，柳传志则规划着在“大联想”稳定并整体上市后慢慢隐退。

　　即将踏入古稀之年的柳传志并未像同龄老人一样享受天伦之乐，他毫不掩饰对闲适生活的向往：“每天早上如果我自己安排的话，都会跟太太打9个洞的高尔夫球。”

　　“大联想”渐进方程式

　　由创业者变身投资管理者

　　1984年，柳传志和其他10名中科院同事怀揣20万元注册资金，在中科院计算机所一间破旧的传达室建立了联想集团。历经沧桑27年，联想成为中国标杆企业。2010年联想控股综合营业额1466亿元，总资产1121亿元，员工总数近4万余人，全国民企500强排名第3位。

　　1994年2月联想集团在香港上市，那时联想集团还是个单纯的科技类电脑公司。对于柳传志和联想来说，2000年是一个不得不提的年份。当年4月，联想集团分拆为联想集团和神州数码。2001年6月，神州数码在香港上市，成为联想旗下第二家上市公司。同一个月，联想集团改制工作完成，正式更名为联想控股。

　　用柳传志自己的话来说，完成改制之后，“联想成了一个叫做投资控股的公司，我自己的主要角色也由一个制造企业的管理者变成了一个投资管理者。”

　　创业27年，柳传志现在已很少去回忆创业的激情、艰辛，他更愿意与别人分享联想控股改制十年后的蓝图。

　　联想控股主要进行优质核心资产的投资，以资本为平台，通过价值创造，在多个行业打造一批*企业。目前子公司包括：联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资、志勤美集、神州租车、拉卡拉等。

　　联想控股业务分三块：*块是核心运营资产，要通过并购的方式，来构建满足控股上市需求的核心业务;第二块是资产管理，就是继续做投资，以财务回报为目的;第三块是联想之星(和孵化器投资部，主要就是通过创业培训加天使投资的方式，来发现并培养科技创业领军人才，帮助他们实现科技成果产业化。

　　目前联想控股的核心运营资产共分为五大行业，除了原有IT行业的联想集团、神州数码和地产行业的融科置地外，还开拓了大农业、化工产业和现代服务业等大行业;而联想投资、弘毅投资分别在国内VC、PE投资领域居于*地位，属于资产管理板块。

　　自2001年主动跳跃式转型后，联想控股当年就成立了联想投资和融科智地，2003年成立弘毅投资。联想控股跨越多个行业，柳传志不止一次表示，转型给联想控股带来了丰厚的利润。利润与回报让柳传志和联想控股坚定了投资的步伐。

　　投资农业、化工产业及现代服务业等勾画了“大联想”基本框架，也都是为联想控股2014年至2016年的整体上市做准备。柳传志意图明显：联想控股将先谋求整体上市，然后才考虑拆分核心资产上市，联想集团会被打包进联想控股整体上市，但并不是所有联想控股的企业都会上市。在投资的200多家企业中，联想控股自身投资占据51%以上股权的企业会和联想投资一起打包上市。

　　今年10月11日，联想集团发表声明称，集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏于联想集团辞职，加盟联想控股，出任联想控股高级副总裁、执委会委员，全面主持现代农业业务。

　　在此之前，对农业投资兴趣盎然的柳传志一直在寻找负责农业的适当人选。如今人选已定，联想控股必定在农业投资领域大干一场，联想控股还将打造一个知名的农业品牌。柳传志强调，农业是联想控股非常重点的一个行业，它最利国利民，而且公司有优势能做到。因为食品安全问题，大家都很重视。做农业，要做好长期不要获利的准备，要有非常长期的投资。

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