爆米花放弃视频概念 引入Facebook和Twitter等元素

图为爆米花个人用户中心的截图

　　3月22日报道，从2008年至2011年年底，历经版权争夺、裁员、融资、转型视频社区，作为视频网站爆米花网的创始人，吴根良在视频产业路上艰难的行进着。

　　直到今年3月，他*次将“爆米花网”原本属于视频的标签概念放弃，替代的则是“Facebook应用架构+Twitter内容传播机制”的大社区玩法。

　　转型的视频社区只是个半成品

　　五年前的2006年，吴根良和两位朋友一起创办了爆米花网，成为国内视频分享网站的先行者。2008年，金融危机下，由于资金等原因，爆米花网被迫将员工总数从200多人砍到不足100人。

　　2011年4月，爆米花网砍掉长视频借视频社区重生，给上传视频者月分成最高超2万元。借助视频社区概念，其再度获得千万美金投资。

　　然而，目前国内拥有分享习惯的用户大约为3%，由于拍摄和制作门槛，单纯的拍摄上传视频的UGC模式，对用户的吸引有限。而与此同时，56网和6间房也都转向视频社区模式。去年年底，酷6在经历裁员阵痛后，也转向这一领域，竞争随之加剧。

　　在吴根良看来，仅靠单纯的视频，很难将用户留在社区氛围中，而融合Facebook和Twitter,让视频、图片、导购、博文等众多形式全面整合的大社区模式则能化解这一瓶颈。

　　截稿前，在爆米花网登陆界面上，其品牌标语仍然为“中国*的视频社区”。但据腾讯科技登陆该网站发现，除了视频，图片、博客、游戏、商城购物导购分享，均已上线。

　　而腾讯科技登陆爆米花个人用户中心发现，其视频的设计理念已被完全冲淡，呈现的则是类似Facebook的大社区布局架构。

　　在爆米花的新架构中，人气用户推荐、热门话题等借鉴Twitter、微博元素，并融合女性购物导购社区，通过虚拟货币“玉米”的增值服务形成商务闭环。

　　“去年对外传播的爆米花网由长视频争夺转向视频社区充其量只是个半成品。”吴根良告诉腾讯科技，大社区才是自己的真正谋局。

　　“爆米花网的本质已经不是视频了，更多属于社交的圈子，如果说以前的对手还是UGC模式的酷6、56，现在已经和众多的社交网站分食，甚至包括蘑菇街等类似偏向社区的电商导购。”吴根良如此强调。

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