视频网站新贵启动围剿计划：乐视网首当其冲

　　搜狐正在释放分拆视频上市的信号。搜狐董事局主席兼CEO张朝阳日前在Q1财报电话会议上表示，为了应对日益增多的视频广告需求，将为视频业务组建独立销售团队。这一举动被外界广泛解读为搜狐视频独立分拆上市的重要步骤——为财务核算彻底扫清道路，而此前搜狐视频的销售团队与门户共用，无法独立考核、核算。

　　在中国网络视频发展历史上，经过*波网络带宽的淘汰，视频网站只剩下优酷、土豆、酷六这三家上市公司具备*实力，而随后搜狐、百度、腾讯这三家互联网巨头杀入战场，从而掀起了以版权为壁垒的新一轮“资本”竞争，这轮靠拼“爹”完成的洗牌导致了一批视频网站的出局，最终行业剩下优酷、土豆、搜狐视频、爱奇艺等有限几家，视频网站的竞争进入到一个相对稳定的多寡头阶段。

　　用盈利铺路

　　事实上，优酷与土豆的合并其实可以被视为优酷花出了三倍于土豆市值的高价消灭了一个竞争对手，而这场并购优酷并未付出现金，一切花费是由华尔街买单，而这种模式很难被其他公司复制，所以并购整合未来在视频行业的巨头之间发生的概率已经极低。

　　与优酷和土豆不同，搜狐、腾讯视频和爱奇艺都是“上面”有雄厚的资金——搜狐畅游一直是张朝阳的提款机，腾讯和百度也是中国互联网最富的两家上市公司，三家公司在流量上更是不在话下。

　　搜狐视频、爱奇艺们不着急上市是个伪命题。现在视频网站的成本依然居高不下，搜狐高管在财报电话会议中透露，搜狐视频一年的内容成本高达4900万美元。而百度向SEC递交的文件显示，爱奇艺带来的亏损超过2亿元。

　　这一波视频“富二代”网站的上市步伐深刻反映出整个视频行业竞争格局与阶段的变换——在竞争格局基本稳定的情况下整个行业开始将盈利作为目标。

　　而优酷创始人古永锵(微博)试图通过合并土豆保持优酷的马太效应则催生出了一个更加强大的对手。在优酷和土豆合并后一个月即出炉了VCC组织——搜狐视频、腾讯视频、爱奇异结成的同盟“视频内容合作组织”，三家要对热播影视剧进行集体采购。

　　据张朝阳在搜狐的财报电话会议中的披露，相对于搜狐独立购买，这个联盟成立后能够降低三分之二的版权成本。搜狐视频意在盈利，为上市铺路。

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