创业者们的“乡愁”：公司卖与别人后舍不得离去

　　再出发

　　看得出来，戴志康是个1981年生的年轻人。他位于上地的办公室里堆放着两三堆物品，茶几上摆着Apple的产品和吃剩的盒饭。他穿T恤、牛仔裤、跑鞋，腿翘在沙发椅上，

　　他摸出一个大型火机，点燃一支烟。他觉得，苹果虽好，但自己种的是棵樱桃树。没结出樱桃，不能怪他。

　　2010年，在腾讯收购康盛创想约半年前，戴志康接受《创业家》记者采访时表示：“我真的不相信马化腾、李彦宏这帮人，当年起步时就有多高的能力和水平??其实个人能力的成长路径并没有太大的不一样，不一样是在于，你会发现你的成长受到限制，能力和经验受到相应的制约。互联网*的时候我们没赶上，被70后赶上了。”

　　几个月之后，赶上大趋势的70后马化腾用约4300万美元收购了80后戴志康。 80后的不服气渐渐消退。戴认为，腾讯的收购可以作为成功案例记在创业档案里，这是他前一个时代的句号。过去，他融资时曾被资本撵出门，25、6岁时见到个VC就赶紧换名片。现在，收购完成后，VC立刻致电询问其有无再创业的计划，是个VC都跟戴志康换名片。

　　他飘飘然加入了腾讯。但他很快发现，自己过去做的那点“边边角角”真没带给他更高的经验、能力，或者眼界。他抚摸着社会认可度的提升和成功套现后的物质回报，觉得自己从此与众不同，然后，开始“怕输”。

　　“无论公司(腾讯)内外，你说老子要做个业务没做成，多没面子啊，对吧？”被收购后的半年至一年时间里，戴志康瞻前顾后不能自拔，老担心一迈腿就摔下来。

　　对一个还是要种樱桃树、要收樱桃的人来说，这显然不是个好状态。“我就发现这种感觉挺讨厌的。”

　　或许带着对自己不成“器”的厌恶与焦躁，戴志康试图弥补人生遗憾：既然期冀已久的*家创业公司没有“很”成功，那这次玩儿个大的。他视O2O为“你人生中不太可或缺的大机遇，一个会随着国家GDP上升、干好了能干好多年的大事儿。”

　　2011年上半年，戴志康从康盛创想200余人的团队中抽取半数，又从上海、深圳纠合几十号人，调动所有的朋友和资源，砸到O2O业务上。他夜不能寐，平均每天只睡3、4个小时。他觉得，自己得找到从0到1、给O2O找正确打法的事儿。戴的上司、腾讯高级执行副总裁吴宵光说：“你改天去生个孩子吧。”这个年过30的人回道：“不放个大礼花，没心思生孩子。”

　　大礼花太难放。O2O是中国移动互联网/互联网*想象空间的发展方向之一，也是一个已诞生估值10亿美元(大众点评网)级公司的行业。不过，这一行的发展形态却刚离开早期(拜团购、LBS所赐)不久，是仍处过渡阶段的混沌产业。按大众点评网张涛的理解，O2O或许蕴藏着改变中国互联网格局的机会，但在此之前，必须解决人才瓶颈、可控生态链、传统行业级的管理能力——而前两者是中国大陆企业的整体困境。

　　内创业更难。戴志康，行业新兵，此前管理过的团队规模仅超过200人。他要在暂无股权激励计划的腾讯搞内创业，但客观情况是，母公司的电商、团购等部门业绩长期惨淡，腾讯强大的资源和用户优势暂未列入O2O领域的杀手锏之列。

　　“我担心*个达到稳定态的不是我们，现在看来很有可能。我真的没有这个自信。各个地方、线上线下都至少要达到60分的水平才是我们发力的时候，我们做的事情还远远没达到。我们大概位于市场末位，现在悄悄的进村打枪的不要??找不着北??可控的打法更容易成，整合资源是花，不是锦，但要经历各种迷惘??这很难的，这很难的??成的可能性真的很小，我知道。大众点评的长项，不要碰，至少不能用和它一样的方式碰。”

　　他拒绝谈论具体产品、业务。

　　“难，太难。”戴志康在沙发椅上晃来晃。他曾经戒过烟，现在一天一包。

　　自我怀疑完了，他又开始自我打气：“我是一个能经受住长期压抑的人，我有一个习惯就是挺难选择放弃的。因为你每次要放弃的时候你都会选择再坚持一会儿，并且你从长期的坚持中得到了某种程度的好处，你就会选择再坚持一下。我现在也是压力感很强。我憋了两年快憋死了，明年就应该小宇宙爆发、上井冈山了。”

　　“到时候如果不行的话，你就过来报道我失败，我分享失败经验。”他说。

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