国内类Pinterest网站已超50家 被指难成大气候

　　VC观望 到底类Pinterest模式走多远

　　相对于创业者的热闹，电商的看淡，VC则更趋于冷静，启明创投合伙人童士豪认为，美丽说、蘑菇街拥有巨大流量，最重要的是进一步成长，在用户量足够多的情况下提升转化率。对于谢文关于美丽说、蘑菇街成不了气候的说法，童士豪说，很难说，让时间去证明一切。

　　北极光董事总经理姜皓天表示，此前北极光也曾与一家类Pinterest网站聊过，但没有最终投资，一方面是北极光投资的开心网，开心网也在做类Pinterest产品开心集品，再投资存在一定竞争关系，另一方面是看不清类Pinterest网站能在中国走多远。

　　金沙江也曾在国内看过4,5家类Pinterest网站，不过，最终并没有选择投资。金沙江创投合伙人朱啸虎对腾讯科技表示，美丽说、蘑菇街这类网站有点像时尚杂志，肯定有存在的需求，能够做到几个亿的规模，但很难进一步做大。

　　朱啸虎指出，国内类Pinterest最需要的是提供优质的内容，但目前提供内容的80%是商户，长期看难持续，必须是用户提供更多内容。此外，对于类Pinterest网站来说，还停留在导流量阶段，商业模式存在很大改善空间。国内类Pinterest网站如何能切入到交易中去才是做大的关键。

　　Copy to China模式是恶性循环

　　实际上，无论是两年前的团购模式，还是现在的类Pinterest模式，Copy to China模式一直在中国业界盛行。艾媒CEO张毅认为，Copy to China模式是一个恶性循环的误区。这种模式在中国的生存几率总体不高，到最后成功的也仅是寥寥一到两家，这种模式的背后是资本的推动，使得那些企业乐此不疲。

　　张毅称，资本的推动使得国内的氛围由创业者创业变成资本的创业，到最后成为互拼资本，成功率很低。过去几年，千团大战就是*的实战案例。对于国内创业者来说，最重要的一点，从用户需求入手，结合本土优势，不停的为中国用户提供满意的服务，而不是仅仅去复制美国的模式。

　　“Pinterest只是一个西方发达国家的一个特殊产品，创业者不用去完全copy Pinterest，用户喜欢的才是最重要。”张毅建议：中国大公司的Copy行为不宜推广，因为不可能完全复制所有的，而漏掉的也许是最后市场上最需要的那个。想要成功，不如去学习Google，Google过去几年通过不停的去收购一些早期企业，这些企业都有一个典型特点：要么是Google潜在的竞争对手，要么是Google互补性与成长性很好的产品。

　　无论如何，通过收购，把人才和产品收归囊下，把敌人扼杀在半路，值得中国大的互联网企业学习。事实上，类似Android这样的产品，就是通过这样的方式，为Google在下一个十年有可能延续其辉煌创造保障。

　　谢文也认为，Pinterest的确具有创新性，但当前大公司的弊端是没有一个统一的完整平台，大公司如其跟着热点应用跑，还不如做大平台，通过插件等方式将这些应用融入进来。

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