Zynga CEO 平卡斯：希望这是我最后一次创业

　　问：社交部分是如何进化的？

　　答：我在创办了Tribe后，明白了一些事情。人们会在社交网络上闲逛，我一直都认为，只要方法得当，大概会有一半的社交网络用户玩游戏。这似乎是一个巨大的机会。有些时候，你看到的机会甚至超出了你的想象。我2007年开始思考游戏，这就好比在1997年思考搜索引擎一样，最终的确成功了。虽然已经有一些老牌竞争对手，但我们的目的不是与他们竞争，而是吸引另外一群因为不同目的玩游戏的玩家。

　　问：你在哪些时候看到的机会超出了你的想象？

　　答：在推出《Zynga Poker》游戏后几周，我们看到了游戏快速传播，而且互动性很强，我们当时都很震惊。2008年3月7日，当我们出售筹码时，我们看到的机会就超出了想象。我们当时说：“好吧，这肯定是一个无比巨大的机会。”

　　问：移动设备对现状产生了什么影响？

　　答：移动设备无处不在，在出租车和飞机上都可以使用，甚至可以塞进边边角角的地方。现在，你还可以用它来发邮件，并从事其他工作。

　　想要在移动领域有所作为，我们必须首先以移动为先，以移动为中心。我们*个使用了Facebook Canvas，*个使用了MySpace。我相信，要赢得用户的信任，就必须全身心地投入到他们所使用的平台中去。

　　在我看来，智能手机更像是催化剂，而不是蚕食者。与之类似，Facebook同样是游戏的催化剂，而非游戏市场的蚕食者。正因如此，才有那么多人从一开始就喜欢上Facebook游戏。

　　问：你们颠覆了EA所倡导的游戏模式。移动设备会成为下一个颠覆领域吗？

　　答：如果你不发展，就会被颠覆，这是不可避免的。这迫使我们降低游戏门槛，简化游戏难度，因为这类游戏要减少键盘的使用，增加触摸屏的操作。这很好，如果我们以为以前成功了，现在就能成功，我们就会失败。自满和骄傲是老牌企业的通病，必须摒弃这些观念。

　　问：Pandora CEO蒂姆·韦斯特格林(Tim Westergren)说过，当你成为一家上市公司时，就要面临一群截然不同的人。在你看来，当上市公司CEO与私有公司CEO有何区别？

　　答：公司上市后，每次采访都会有人问：“你对股价怎么看？”所以，噪音更多了，而且要面对很多意见更强烈的人。

　　这是对专注力和纪律的考验。从长期来看，投资者还是会看好制定明智长期投资决定的公司，尽管这些决策可能在短期内遭到误解。我很敬仰杰夫·贝佐斯这样的CEO，他们都成功了，但路途并不平坦。

　　硅谷很容易将一家从零开始的企业变成年入百万美元，但从零到数十亿美元却并非易事。你必须要吸引受众，规划产品，然后以此为基础构建业务，一切都得一步一步地展开，很难规划未来十年的发展。

　　问：在“从零到数十亿美元”的征程中，当你在重要阶段遇到问题时，会向谁求助？

　　答：我每年夏天都向贝佐斯求助。我问他，“你怎么管理这么大规模的企业？”他说，你应该聘请一些有这类经验的人，向他们学习。我们正在尝试这种做法。

　　问：你是投资人，也是企业家，而且在硅谷工作多年，你对现状有何看法？我的意思是说，有关经济形势存在很多恐慌情绪。

　　答：关于是否存在泡沫，估值过高还是过低，都可以讨论。但这都是噪音。你的目光应该更加贴近现实，这时，你便会意识到我们的确处于一个历史性的时刻。我们身处其中，所以无法意识到这一点，但事实上，我们的生产力都在大幅提升。每一款新服务都可以更快地融入大众市场。如今，只要动动手指，既能娱乐，也可以工作，甚至可以跟亲友联系。十年前，这一切都无法实现。

　　问：你们擅长的这种机制能否应用于其他企业？

　　答：当然可以。我们的很多做法都可以重塑或颠覆其他行业。与Facebook的社交元素整合具有很大的潜力。智能手机的移动元素、应用模式，以及免费增值(freemium)模式同样具备这种能力。这些元素都可以应用于互联网的各个垂直领域，并重塑这些领域。现在还没有实现。但我坚信这一点，从旅游到购物，再到视频，都是如此。

　　问：你还投资了其他公司，今后还准备创办多少公司？

　　答：我希望这是我创办的最后一家公司。

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