RIM面临“壮士断腕”：私有化后砍掉硬件业务

　　英国《卫报》网络版周一撰文称，对于困境重重的RIM而言，限于种种 差异，苹果在上世纪末上演的史诗般的复兴已经无法复制。因此，必须通过一些更为激进的措施重振旗鼓，例如砍掉硬件业务，专注软件与服务。然而，在此之前， 该公司或许应当首先考虑私有化，只有这样才能毫无顾虑地壮士断腕。

　　以下为文章全文：

　　难比苹果

　　最近几周，有关RIM今后的发展计划，出现了很多盲目乐观的分析。这些分析的开头都隐含着相同的对比：上世纪末的苹果也曾处于崩溃边缘，但却成 功复兴。而如今的RIM还不至于像当年的苹果那样濒临绝境。与苹果不同，RIM不需要资金注入。用RIM新CEO托斯腾·海因斯(Thorsten Heins)的话说：“论平台，我们还在增长；论设备，我们一款手机就能卖4500万部。”因此，RIM似乎将重演苹果的辉煌，继续快乐地生存下去。

　　然而，将2012年的RIM与1997年的苹果相提并论，却存在诸多谬误。以下一一列举：

　　首先，市场背景大不相同。低谷时期的苹果面临着Windows PC的竞争。彼时的微软一枝独秀，独占95%的份额。微软当时向苹果注资1.5亿美元，并承诺继续为Macintosh编写应用。但微软其实并没有表面看 起来那么仁慈，它同样有自己的诉求：作为注资的条件，微软与苹果就专利诉讼达成了和解。而且只要不会威胁自己的经济利益，向著名的竞争对手施以援手，也会 令微软在美国司法部的反垄断调查中加分不少。

　　15年后的今天，智能手机市场不再一家独大，而是上演了Android和iOS的二虎相争。微软虽欲入局，却力不从心。如今的市场竞争更为激烈，苹果、三星(微博)、华为(微博)、中兴，一众实力不俗的厂商都在拼命厮杀。既然有如此多的竞争者，也就没有理由投资日薄西山的对手了。

　　其次是生态系统。用诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)的话说，昨天的平台大战，已经演变成全方位的生态系统大战。要重新入局，RIM就必须开发出一系列能够与对手比肩，甚至略胜一筹的内容和服务。 要重塑CrackBerry昔日的辉煌，更是别无选择，唯有此路一条。

　　这不仅仅事关应用商店——尽管这已经成了RIM难以逾越的一道难关。智能手机和平板电脑用户还渴望娱乐、导航，以及在不同设备和云计算服务之间实现同步。

　　在接受《每日电讯报》采访时，海因斯曾经盛赞黑莓10的前景。他表示，该系统将具备“真正的多任务功能……有望在汽车导航、娱乐和游戏系统上运 行。”在接受其他媒体采访时，他还提到了一个“应用新世界”，在那里，黑莓手机将与一个嵌入式系统建立联系。“该系统将不停地在我们日常生活的后台运行 ——从停车计时器和车载电脑，到POS机和售票处。”他甚至立下豪言：RIM的任务是“建立新的移动计算平台，以我们未曾想过的方式‘武装’人类。”

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