快书包徐智明：切入电商自物流浪潮 扎根微博野蛮生长

　　2012年4月1日快书包CEO徐智明宣布获得新浪微博基金900万元投资，资金已到位。此后“一小时配送”“网上便利店”等词语便活跃在微博中。近日，徐智明接受了投资界记者的采访，聊聊快书包成长的那些事儿。

　　“机缘巧合”获得新浪微博基金900万投资

　　新浪微博基金正式启动于2010年11月16日，旨在为专注于新浪微博平台的第三方应用开发者提供创业投资，一期规模为2亿元人民币。其中，新浪出资1亿，占50%的投资比例，其余五家机构（红杉资本、IDG资本、创新工场，云锋基金和德丰杰）分别拥有10%的投资比例。

　　快书包于2010年6月9日线，目前公司规模不到100人，日订单量300-500左右。“其实，我们不符合新浪微博基金的投资方向”徐智明坦言，新浪微博基金主要投资方向是与新浪微博相关的技术和游戏公司。此前徐智明曾接洽一家投资公司，后来电商风云变化不断，这笔投资也黄了。徐智明在朋友的牵线下接触到新浪微博基金的相关负责人，尽管快书包这个项目原来不在新浪微博基金考虑的范围之内，但是他们觉得快书包的模式很锐利，具有创新性和颠覆性。另外，快书包在新浪微博的发展势头很猛，所以新浪微博基金决定投资快书包。

　　徐智明表示，“新浪微博基金投资了以后给我们解决了一个大问题，之前快书包规模比较小没有能力去建设一个产品研发和技术团队。投资资金到位以后，我们敢于在这方面投入，同时他们也从新浪介绍过来几个比较有经验的人来帮助我们组建技术团队负责我们的产品研发”。

　　“一小时配送”其实没那么困难

　　今日资本总裁徐新曾表示，当前是资本的冬天、不是互联网的冬天。只要企业能够存活下来，就会有更好的发展。徐新认为，电商企业如果要持续价格上的优势：一个是效率提升即除了商品分析VS用户分析、精准投放+精准搜索+精准推荐外，还有存货周转（45天VS 25天）。另一个是成本节约即店租+人力+样品VS客户获取+仓储配送。

　　显然，徐智明是看到了物流这一重要环节的决定性因素。在快书包创立之初就以“一小时配送”为噱头进入大家的视野中。“其实很简单，我们是每个区设一个库房，库房里备的产品都是一样的，也就意味着你下定单，给你配送的是你周围的那个库房，我们北京就有7个库房，从库房往周围2.5平方公里的范围辐射，不在配送区域的定单我们是不接的。”徐智明介绍。

　　对于这种运营模式，不少人会联想到，十年前的“eguo一小时”网站也曾搞过一小时送货的网购服务，但只坚持了一年。很多业内人士也表示，物流是快书包成功上位的关键，但也成为其致命的因素，随着公司的不断发展订单量增大，配送的难度是可想而知的。

　　对此，徐智明则表示，快书包的重点是产品的精选，物流服务是占有很重要地位的辅助作用，现阶段快递人员是富余的，随着公司的不断发展，这一关键环节也会不断的跟进。

　　迄今快书包已经开通了北京、上海、西安、成都、长沙、杭州、天津七城市的服务。以上七个城市的配送服务区域内，顾客都可以享受1小时到货的服务，或者由顾客约定送达时间的”定时送“服务。“我们的目标是三年内做到二十多家大城市，二线城市未来可能会规划合作的方式。”

本文来源投资界，作者：耿莎，原文：https://news.pedaily.cn/201208/20120810332622.shtml