创始人性格看公司文化：蚂蚁Facebook 蚱蜢Zynga

　　Facebook是蚂蚁

　　Facebook则是《伊索寓言》中的蚂蚁，坚定不移地为寒冬存储资源，不去管哪个利益集团可能会遭受暂时损失（无论是佣金只有1％的投资银行家，还是买高了小散户）。马克•扎克伯格让这家公司上市的目的，是尽可能地为Facebook的库房吸入资金，而不是想自己赚个盆满钵满。

　　马克•平卡斯卖掉了 2亿美元的Zynga股票，3800万的Facebook股票。而马克•扎克伯格卖股票的钱只够勉强支付他的税单。在这样的情况下，你可以想想Facebook员工和Zynga员工对自家公司股票的表现有何种感觉。

　　蚂蚁为着一个更远大的目标而努力工作。马克•扎克伯格打心底里相信，Facebook的使命 ——让世界变得更加开放和连通 —— 是硅谷中*最重要的使命。从我听说过的故事来看，如果扎克伯格的哪个朋友在二级市场上出售Facebook股票或是显得对该公司的长期使命缺乏信任，那么他们之间的友谊也会变淡。扎克伯格动机中的“救世主式激情”远远超过了大多数投资者所意识到的程度（记得大卫•芬奇拍的《社交网络》吗？）。而最伟大的科技公司往往就是像他那样“为使命而活着”的人创办和发展起来的。

　　创始人对公司文化的影响

　　相比之下，马克•平卡斯似乎远远更加沉迷于财富。他在黄金海岸购置了11500平方英尺的豪宅，价值1600万美元，而且他有多个居所。实际上平卡斯挥金如土已经好多年了，Zynga每年花在他个人安全上的费用就是137万美元，在所有上市公司中排名第三（前两名是洛克希德马丁和甲骨文公司）。最能体现平卡斯财迷心窍的一个举动，是他试图收回赠予公司长期忠诚员工的股份。这个想法如此大胆而自私，以至于一些创业者说，它可能对整个创业生态圈造成长期损害——如果早期员工想到自己的股票可能在公司上市数周内消失的话。

　　再看看马克•扎克伯格，他过得更像拉里•佩吉而不是拉里•埃利森。扎克伯格只在帕洛阿尔托有一个居所，离Facebook的总部非常近，骑自行车就可以到达。他的婚礼是在后院办的，客人不到100位，食物中包括大量玉米饼。对于他的蜜月，新闻报道的关注重点是他的“小气”（吃了40美元的晚餐没有给小费！在麦当劳吃午餐！）他过的生活，让他可以把精力集中在Facebook上。

　　马克•扎克伯格的目标是部署Facebook巨大的资金和人才，建设比他自己寿命更长的“社交基础实施”，就像在他之前的沃尔特•迪斯尼和史蒂夫•乔布斯一样。而平卡斯的前面麻烦重重，如果寒冬来袭，Zynga剩余的现金和资源耗尽，这家公司也就玩完了

　　创业者的价值观深深地烙印在了他们公司的DNA中。创始人的性格、态度和战略对企业文化影响至深，所以把“玩的文化”和“让世界变得更加开放和连通的文化”做个对比是非常有趣的。 Zynga就像蚂蚱，在好时光里尽情玩乐，而Facebook则像蚂蚁一样顽强奋斗，坚持不懈地迈向它所憧憬的美好未来。

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